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索尼帝國的沒落
索尼公司掙扎在數字轉型上多年，反而有被時代越拋越遠的趨勢。索尼這一橫跨電子、3C、游戲、金融、娛樂領域的日本電子產品工業世界巨擘，因何沒落?
索尼的社長中，井深大和盛田昭夫是索尼的締造者，大賀典雄雖不是創業者但在索尼創業初期就加入創業團隊，有著和創業者們同樣的領導才能。大賀的接班人出井伸之，對于索尼來說是一個非常關鍵的人物，他不僅是第一位非創業世代的社長，我們已經在以前的連載中提到，當出井伸之接過社長的接力棒時，索尼的業績出現嚴重的滑坡。這也許是像索尼這樣依托領袖魅力經營管理企業的宿命。
出井伸之上臺之后，全面改革了索尼的經營管理體制，即由以前“事業部”管理體制改為財務和經營管理上幾乎獨立的“公司內公司”管理體制，在某種程度上是不得已之舉。此舉在短期內取得了一定的效果，財務內容在幾年內煥然一新。然而在短期成功的背后卻隱藏了致命的弊病，我們在第二和第三回中介紹的MP3播放器和液晶電視的慘敗和出井伸之的經營管理體制改革有著密切的關系。我們已經在以前提到，過度的追求各獨立“公司內公司”的財務指標會造成削減長期研發的支出，其結果對于一個研發企業來說無疑是致命的。
出井伸之之所以這樣改革，另一個理由來源于他個人的領袖魅力的缺乏。大賀典雄在指名出井伸之出任社長時，出井是常務董事會中最年輕排名末席，這對于論資排輩習俗還相當根深蒂固的日本企業來說，出井的出任無疑對他有著巨大的無形壓力。大賀典雄曾公開承認過：選擇出井任社長是排除法的結果，是一個無奈的選擇。大賀的選擇也許這是大企業常有的派系斗爭的產物。出井在改革經營管理體制的同時，為了鞏固自己的權力，左遷了幾乎所有比他自己資深的前董事，并募集了大批的社外董事。被左遷的董事們當時表面上對出井的經營管理無法提出異議，當索尼的業績再度滑坡時，這些個人恩怨是成為出井辭職的一個重要原因。
另一個不能忽視的原因是出井出身是企劃部門，其初露頭角在他籌備索尼法國分公司。在一個視技術為江山社稷的研發企業里，非技術出身社長的地位的微妙程度是局外人所無法想像的。我們在以前的連載中已經指出，索尼沒有調解各部門之間矛盾的機制，在出井之前，是完全依賴社長的領袖魅力來解決部門之間的沖突。出井不但自身沒有領袖魅力，上臺后的經營管理體制改革加強了各部門的獨立性，無疑是對索尼的“大企業病”雪上加霜。
出井的經營管理體制改革有其無奈的一面，非技術部門出身也不是他本人的過失，然而他的浮夸經營讓索尼在泥潭中越走越遠。在出井的上臺后的幾年，體制改革讓索尼在財務上取得了明顯的成果。時值90年代末的IT泡沫經濟，出井的經營戰略變得時髦起來，他提出了“網絡戰略”和“數碼戰略”，對當時流行的時髦術語(Buzzword)，像收割遞增(Increasing Return)、復雜系經營(Complex systems Management)、協同效應(Synergy Effect)更是津津樂道，頻繁出沒于媒體，宣傳其新經濟學(New Economics)。對于幾乎都是摸擬(Analog)技術出身的索尼技術人員來說，望著電視機屏幕里忘乎所以的社長，其內心的失落感是可想而知的。
IT泡沫的破裂和電視機部門的巨額赤字，讓“索尼神話”最終破滅，在一片申討聲中，于2005年6月辭去索尼董事長一職。出井的辭職并沒有改變索尼的厄運，其后任社長英國出身的霍華德?斯特林格(Howard Stringer)，雖然,出任社長前重振索了尼美國的業績，但是面對出井留下的爛攤子，他已經無回天之力。索尼電視機部門的連續8年虧損，最終導致他不得已于2012年6月離開了索尼。
索尼至今依然沒有起色，毫無疑問出井伸之是罪魁禍首之一。然而，索尼的凋零可以說是日本式經營管理體制衰退的一個標志。
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