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  • 茶葉加盟連鎖品牌需要怎樣規(guī)模化?

    時(shí)間:2024-06-18 19:59:56 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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    茶葉加盟連鎖品牌需要怎樣規(guī);?

    很多選擇加盟的平臺(tái)往往都會(huì)選擇所謂的大品牌、大規(guī)模企業(yè)。然而對(duì)于連鎖企業(yè)的選擇更加看重規(guī);澈蟮南到y(tǒng)。保證加盟商能夠?qū)崒?shí)在在運(yùn)作的才是真正好的加盟品牌,而不是盲目的追求“大品牌”。
     
      好品牌會(huì)合理地控制連鎖布點(diǎn)的密度。密度過高就會(huì)導(dǎo)致自相殘殺;而密度過低,就會(huì)導(dǎo)致顧客不便,令競爭對(duì)手趁機(jī)進(jìn)入。
     
      那么怎樣的規(guī);瘧(yīng)該重點(diǎn)關(guān)心的幾個(gè)方面呢?
     
      第一,它必須形成可以傳授的系統(tǒng)知識(shí),形成一整套專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)用技術(shù)。
     
      第二,要把整個(gè)經(jīng)營管理過程和職能在統(tǒng)一的知識(shí)和技術(shù)基礎(chǔ)上高度專門化,使企業(yè)的發(fā)展不再依賴于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),使管理活動(dòng)成為一種分工進(jìn)行的、連續(xù)的過程。
     
      第三,要將企業(yè)行為的準(zhǔn)則,作為一套完整的制度,規(guī)定每個(gè)人在企業(yè)中的行為規(guī)則,保證每個(gè)人在自己所分工進(jìn)行和完成的工作任務(wù)中,都能遵循一定的程序,達(dá)到既定的數(shù)量、質(zhì)量目標(biāo),以保證企業(yè)整個(gè)活動(dòng)的確定性和有序性。
     
      第四,管理的標(biāo)準(zhǔn)化,使管理的經(jīng)營環(huán)節(jié)、經(jīng)營過程、管理制度成為一種可以繼承的技能,擺脫因?yàn)楣芾碚叩母娑霈F(xiàn)經(jīng)營危機(jī),從而保證經(jīng)營管理的連續(xù)性和一致性。
     
      茶葉行業(yè)發(fā)展雖然迅速,但是很多管理還都處于一種經(jīng)驗(yàn)化管理階段,那么怎樣形成科學(xué)化管理是一個(gè)過程。重要的是建立完善的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。這需要精 細(xì)化管理細(xì)節(jié)。比如大型的成熟服裝品牌已經(jīng)形成了自動(dòng)化的管理系統(tǒng),通過自動(dòng)化的管理完善對(duì)于加盟商的財(cái)務(wù)、庫存等管理。
     
      在選擇一個(gè)加盟品牌重點(diǎn)要考察對(duì)于加盟商的規(guī)范化管理能力。并且要通過什么樣的服務(wù)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化?良好運(yùn)作的加盟品牌必須建立連鎖店管理制度體系, 使其制度手冊(cè)化。經(jīng)營操作手冊(cè)關(guān)系到每個(gè)連鎖店的管理水平,它覆蓋企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),使之操作起來簡便易行,以有規(guī)范作用。經(jīng)營手冊(cè)是企業(yè)營銷經(jīng)驗(yàn)的結(jié) 晶,是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。當(dāng)商店快速擴(kuò)散時(shí),制度手冊(cè)化能使員工步調(diào)一致,統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量。把連鎖店的管理制度體系同國際服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來,同企業(yè)文 化建設(shè)、導(dǎo)入CIS(企業(yè)形象戰(zhàn)略)結(jié)合起來,同全員的教育培訓(xùn)結(jié)合起來。這樣確保加盟商管理模式的可復(fù)制性。

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