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王凱歆：神奇百貨經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)所有該遇到的坑
創(chuàng)業(yè)不是五路可循，但也并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單事，努力后才能看到結(jié)果，以下是小編J.L分享的王凱歆：神奇百貨經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)所有該遇到的坑，更多熱點(diǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目參考?xì)g迎訪問(wèn)(www.oh100.com/chuangye)。
近期看到不少關(guān)于我的公司“神奇百貨”的報(bào)道，尤其是以“,“開(kāi)開(kāi)心心去上班,發(fā)現(xiàn)公司不見(jiàn)了”,神奇百貨是不是又出事兒了?”“神奇百貨人去樓空,員工無(wú)故被踢”，為標(biāo)題的不實(shí)信息，所以此時(shí)此刻的我不得不站出來(lái)辟謠，首先我想要說(shuō)明幾點(diǎn)，如下：
1.神奇百貨此次人員調(diào)整的目的是為了盡快達(dá)到公司整體收支平衡甚至盈利
2.大多數(shù)被辭退的轉(zhuǎn)正員工都已經(jīng)拿到至少一個(gè)月以上的賠償(不包括部分試用期員工和因工作原因被開(kāi)除員工)各項(xiàng)賠償我們都按照國(guó)家正規(guī)勞動(dòng)法規(guī)定和當(dāng)事人協(xié)商解決，并且?guī)缀跛械谋晦o退員工都已經(jīng)簽訂解除勞動(dòng)合同協(xié)議，
3.神奇百貨目前的現(xiàn)金流情況足以供公司支撐2年以上，不存在公司倒閉傳言。
公司人員調(diào)整我認(rèn)為是一件很正常的事情，尤其是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行，融資環(huán)境本來(lái)就不太樂(lè)觀，大多數(shù)公司都在進(jìn)行裁員，控制企業(yè)現(xiàn)金流。并且據(jù)我所知，甚至有些公司都來(lái)不及裁員就已經(jīng)面臨倒閉和工資無(wú)法發(fā)出的困境。今年下半年裁員的公司會(huì)更多，如何先存活下來(lái)，會(huì)是所有初創(chuàng)公司思考的問(wèn)題。
神奇百貨成立的一年里，我?guī)缀踅?jīng)歷了創(chuàng)業(yè)所有該遇到的坑。
1. 戰(zhàn)略上，無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)的情況下，輕易涉足電商供應(yīng)鏈，導(dǎo)致管理混亂。
2. 人事上，盲目擴(kuò)招，導(dǎo)致招聘大量不符合公司價(jià)值觀和實(shí)際需求的人員
3.業(yè)務(wù)上，盲目相信專業(yè)主義，經(jīng)驗(yàn)論，導(dǎo)致未從用戶真正需求出發(fā)
4.公關(guān)上，盲目暴露在聚光燈下，遭遇墻倒眾人推
A輪融資后的盲目擴(kuò)張，大幅增員，大量使用獵頭招聘所謂的行業(yè)“大牛”，頂尖技術(shù)人才，盲目相信某某大公司背景，盲目相信所謂專業(yè)性人才和經(jīng)驗(yàn)，盲目制定戰(zhàn)略，在毫無(wú)任何供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，涉足供應(yīng)鏈，大量引進(jìn)供應(yīng)商。
短短兩個(gè)月時(shí)間從不到三十人擴(kuò)張到八十人的“精英”團(tuán)隊(duì)，熟不知這些后來(lái)加入神奇百貨的大多數(shù)員工是沖著我們開(kāi)出的高薪而來(lái)(當(dāng)時(shí)我們使用獵頭，開(kāi)出的薪酬均高于市場(chǎng)水平20%以上。)而真正對(duì)于我們神奇百貨用戶了解的少之又少。
工作心態(tài)也慢慢變成了大公司心態(tài)，上班打卡，早十晚七，真正對(duì)于用戶和產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造越來(lái)越少。之前敏捷開(kāi)發(fā)兩周就可以出一個(gè)新版本，結(jié)果變成了兩個(gè)月都發(fā)不出一個(gè)版本。天天召開(kāi)各種項(xiàng)目研討會(huì)，需求評(píng)審會(huì)，實(shí)際上對(duì)用戶的反饋一概不知。
神奇百貨在這些人的“指揮”下離主航道越來(lái)越遠(yuǎn)。而我在聘請(qǐng)了這些“大牛”后逐漸被架空，凡事如果插手，都會(huì)以”老板你年紀(jì)小，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，不要太多管具體的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)為由“搪塞。
漸漸得我開(kāi)始相信這些外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，把大多數(shù)事情放權(quán)給請(qǐng)來(lái)的“管理層”�；孟胨麄兛梢员茸约涸诠芾砗蜆I(yè)務(wù)上做的更出色。
而沒(méi)過(guò)多久，我卻揪心的發(fā)現(xiàn)，我們的產(chǎn)品逐漸被改的面目全非，完全脫離當(dāng)初我的設(shè)想，我們供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)回來(lái)的商品五花八門，什么都開(kāi)始有，都開(kāi)始賣，我甚至覺(jué)得我們都開(kāi)始像一個(gè)翻版的“淘寶”。
而在我意識(shí)到公司真正的危機(jī)時(shí)，賬上的資金已用去一大半多，按現(xiàn)在這樣的人員規(guī)模燒下去我們撐不了幾個(gè)月。我發(fā)現(xiàn)我犯了和陳年犯的一樣的錯(cuò)誤。盲目相信空降的職業(yè)經(jīng)理人，盲目擴(kuò)張人員和產(chǎn)品線，沒(méi)有合理管控公司現(xiàn)金流。
我覺(jué)得我現(xiàn)在應(yīng)該做的就是當(dāng)機(jī)立斷減員，公司的大門應(yīng)該留給真正來(lái)創(chuàng)業(yè)的伙伴，真正為了神奇百貨事業(yè)可以?shī)^斗至少十年以上的伙伴，真正有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的伙伴。
所以我做了一個(gè)非常痛心的決定，
人生第一次裁員。
在不到一個(gè)月的時(shí)間里，我裁掉了將近七十多人，留下來(lái)了不到十一個(gè)人，所有的人都覺(jué)得我瘋了，我的合伙人也因?yàn)椴脝T的事情跟我反目，他認(rèn)為我不該裁員，這么走下去還有機(jī)會(huì)的，但是我作為公司的CEO，我不得不這么做。
因?yàn)樵诙虝r(shí)間內(nèi)的快速裁員，我并沒(méi)有妥善處理好裁員的善后工作，導(dǎo)致大多數(shù)被辭退員工和公司發(fā)生種種糾紛，甚至集體爆發(fā)和公司的沖突，我認(rèn)為這是我的錯(cuò)，是我在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上經(jīng)驗(yàn)不足，并且在和員工關(guān)系維護(hù)上也存在疏忽。
我如此倉(cāng)促的裁員可能會(huì)給部分員工造成傷害，在此，我想對(duì)你們說(shuō)一聲，對(duì)不起。如果有機(jī)會(huì)的話，我一定會(huì)為你們每個(gè)人寫推薦信，只要你們不嫌棄的話。
神奇百貨的此次浩劫讓我開(kāi)始反思，如何真正管理好一家公司，回歸商業(yè)本質(zhì)，回歸創(chuàng)業(yè)初心，不復(fù)雜，真正踏踏實(shí)實(shí)地做業(yè)務(wù)。
神奇百貨的前路還很長(zhǎng)，而在這條創(chuàng)業(yè)的不歸路上我也面臨著更多的艱難險(xiǎn)阻，我希望此次重新出發(fā)，我可以懷著謙卑和感恩之心，把企業(yè)帶到另一個(gè)高峰。
也希望關(guān)注神奇百貨發(fā)展的小伙伴可以一如既往的支持我們。
神奇百貨在全社會(huì)范圍內(nèi)繼續(xù)尋找合伙人，我們一起攜手締造神奇百貨新的未來(lái)。
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