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尹明善奇跡般的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
力帆集團(tuán)的掌門人、年已66歲的尹明善的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，堪稱中國摩托車行業(yè)的一個奇跡。
54歲時，尹明善開始創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過短短十余載奮斗，從1992年成立時僅有9名員工、20萬元資產(chǎn)的私營企業(yè)，力帆集團(tuán)目前已經(jīng)發(fā)展成為產(chǎn)值40億元人民幣左右、年利稅達(dá)1億元人民幣的大型企業(yè)。
中國的民營企業(yè)為什么做不大，不少人把原因歸結(jié)為它們往往實行家族制，斥責(zé)其任人唯親，管理不嚴(yán)不科學(xué)。但是重慶力帆集團(tuán)老板尹明善對這種斥責(zé)之聲不屑一顧，“摒棄家族企業(yè)還為時過早�！彼J(rèn)為，無論從經(jīng)營機(jī)制還是管理方式，家族企業(yè)在中國現(xiàn)階段的存在都是可能和必要的。他說，如果把眼界放開，你會發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)的存在是普遍的，比如日本的松下集團(tuán)，泰國的正大集團(tuán)，美國的杜邦，不都是家族企業(yè)嗎？他估計，中國的家族企業(yè)制度還會延續(xù)50年。
“忠誠”比“才能”更要緊
與許多民營企業(yè)的老板一樣，尹明善是家族企業(yè)的維護(hù)者：任人唯親是為了穩(wěn)定，任人唯賢是為了發(fā)展。為了企業(yè)的發(fā)展，力帆必須由我本人或我的家人來管理企業(yè)。家族企業(yè)用人是任人唯親，還是唯賢是舉？在人們對家族企業(yè)的詬病聲中，尹明善挺身而出，為家族企業(yè)竭力辯護(hù)。為什么只相信自己的家人而對非家族成員不信任呢？尹明善坦白地說：“最直接的原因就是中國的法制還不健全，企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和產(chǎn)權(quán)保護(hù)還需要改善。”
“讓一個外人掌握企業(yè)的核心技術(shù)機(jī)密，很危險。他完全可以隨時拿走，造成企業(yè)不穩(wěn)定。”尹解釋說，“企業(yè)只有靠家族才能穩(wěn)定，因為家人背叛的可能性很小�！�
尹明善說這話是有切膚之痛的。那是因為與他一起創(chuàng)業(yè)的一位伙伴有一天走了，“他走時提了一箱子機(jī)密文件，說他就和老板談，不然就披露我們的機(jī)密�！�
“這件事給我很大的震動，引起我的反思�！蹦羌虏粌H讓力帆的技術(shù)機(jī)密受到損失，而且大大改變了尹明善對創(chuàng)業(yè)伙伴的看法。
尹明善很清楚人們對家族企業(yè)的質(zhì)疑�！盀榱朔�(wěn)定，你就會走向極端，認(rèn)為‘忠誠’比‘才能’更要緊，如果再發(fā)展下去就會出現(xiàn)‘無才’比‘人才’更可貴了。這導(dǎo)致了許多家族企業(yè)人才匱乏、用人不公、企業(yè)內(nèi)部沒有好環(huán)境，最終喪失企業(yè)競爭力和人心�！睘榇�，尹明善采取了一套人才戰(zhàn)略：八分人才，九分使用，十分待遇�！斑@是一種機(jī)制，讓人覺得，走不如留下來好�！币魃品Q，“力帆能做大就是賢親并舉比別人做得稍好一點(diǎn)�！�
把家族當(dāng)資源用
第二個影響尹明善用人的因素是：家族企業(yè)是把家族當(dāng)資源來用的，家族成員是一個“不動產(chǎn)”和隨處可取的可靠資源。
尹明善很清楚外界對家族企業(yè)的質(zhì)疑。尹明善的辦法是：責(zé)己嚴(yán)、責(zé)人寬，對自家人更嚴(yán)。尹說：“比如待遇，同樣的工種，親戚拿錢少，外人拿得多。因為親戚的飯碗可靠，少拿一點(diǎn)沒問題。又比如兒子只能調(diào)離崗位，不可能不讓他做我兒子�！敝匀绱耍且驗槿菀讖募易宄蓡T處獲得信任，然后獲得資金以及經(jīng)驗等。盡管這些可能后來就成為家族企業(yè)內(nèi)部利益糾紛的緣由。
“中國有些職業(yè)經(jīng)理人的道德成問題�！币魃普f起這點(diǎn)特別激動：“他們不知道怎么尊重老板的利益，而且一天到晚想出去當(dāng)老板。”
在外部環(huán)境還不如人意的情況下，尹明善就靠自己想辦法了：“我叫賢親并舉。任人唯親是為了穩(wěn)定，任人唯賢是為了發(fā)展�！币魃普f他從不唱高調(diào)說我一個家里人都不用，他認(rèn)為他的這個做法“最符合中國的實際”。
尹家成員在核心層不到5%，總裁、副總裁大概十多個人中，他家成員有兩個。95%以上是與他非親非故的人。負(fù)責(zé)財務(wù)的總裁和副總裁是非家庭成員，但財務(wù)總監(jiān)是他太太。
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