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創業做老板需要考慮的四個問題
創業是一個令人興奮的話題，它既充滿激情、充滿挑戰，同時它也是非常的殘酷。然而不管創業的道路有多么的艱辛，還是有越來越多的朋友奮不顧身的踏上了這條不歸之路，他們在各自的領域，用拼搏和奮斗演繹著自己的創業生涯，這種精神著實讓人由衷地敬佩。
馬云說：一個成功的創業者必須具備三個因素：眼光、胸懷和實力。筆者認為，對于初次創業的人來說，除了精神上的鼓舞外，更需要得到一些的能夠具體操作的經驗。筆者也是創業者，兩年多的創業之路，讓我深刻的體會到，創業路上有4個問題是不得不考慮的。
第一個問題：找準市場，做有創意的事業
考慮自己所做的項目是否有市場，堅決不創沒有市場的業。創業者要選擇有市場需求的項目去開拓市場，不能僅憑一時的興趣或者盲目跟風去創業。當大多數人說好，而且該項目很賺錢的時候，創業者就不要考慮了。譬如：現在的阿里巴巴很賺錢，如果您再去做一個阿里巴巴的話，估計會死的很慘。
反之，如果某個項目確實有前景，但目前幾家公司都做的不好，創業者就可考慮下。不過啟動這個項目時，必須做好前期的市場調研，精確分析為什么其他公司做不好這個項目，自己又有什么方法來解決。
第二：降低運營成本，把非核心工作外包出去
考慮成本問題，想盡辦法降低運營成本。很多創業公司因為資金緊缺，想盡辦法壓低成本。筆者建議創業者把非核心工作外包出去，節省人力資本和時間成本，自己的團隊主攻核心業務。創業者可以選擇目前企業主們使用的比較多的威客平臺（比如“任務中國”http://www.taskcn.com）外包公司取名、企業LOGO、網站美工、程序開發等非核心的工作。筆者是外包網站的老雇主了，到今天為止我們公司在任務中國外包出去了8單任務，效果不錯還省了幾萬塊。
第三：慎重選擇創業伙伴，積累原始創業團隊
從公司長遠的發展來選擇創業團隊。“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作�！边@是很多風險投資企業時的經驗之談。創業者選擇團隊的時候一定要謹慎，初期的創業伙伴一定要能力強、人品好、共同目標一致、工作互補性強等。
第四：打造核心競爭力，讓同行無懈可擊
具有憂患意識，時刻都要考慮自己的核心競爭力。當今一個很普遍的現象，一個好的產品很容易被人復制，而且復制您的人，可能比您做的還要好。所以對創業者來說，在項目運營之前，一定要打造自己的核心競爭力，而且您的核心力是任何人模仿不了的。否則，您最終會被別人擠垮。
經過幾年的創業，雖沒很好的業績，但我想告訴大家的就是，創業的艱辛不是三言兩語就能道盡，創業的經驗不是一篇文章就能概括，希望后來的創業者朋友，不管遇到什么困難，都要堅持走下去，借用馬云的一句話：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。
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