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關于創業企業招人時要重點問的11個問題
1.你可以接受有時做“低級勞動”嗎?
創業企業的員工都毫無疑問會做一些“低級勞動”或是工作職責之外的活兒，或是相較于自己的薪水“跌份”的工作，創業公司人手總是緊缺，所以每個人都要積極分擔，即使是讓你做復印文件此類的小學生都會做的工作。
2.你如何看待失敗?
每個人都說會從失敗中吸取教訓，但合格的應聘者應該對此有更進一步的認識。理想的人選應該知道他們做了什么，為何會失敗?他是否找到了避免失敗的方法，是否能在將來不斷進步?
3.你期待的工作時間安排?
創業公司一般都難以朝九晚五，加班是家常便飯。應聘者對此應該有所了解，這會占用他們很多的個人時間，社交生活會受到影響。但這只是問題的一小部分。
Foodtree的聯合創始人Derek Shanahan說，“這不僅意味著我們每周工作120小時，周末要加班;也不是僅是冷落你的女友，放棄的園藝愛好。而是你無時無刻不要牽掛你的工作;創業公司總有做不完的工作、未完成的任務。即使午夜時出了什么問題，我們也要立馬解決。這不是一份工作，而是一種生活態度。”
4.你是否曾在創業公司工作過?
創業公司的企業文化也沒什么大不了，只是壓力比較大，相互之間多爭執，公司的起起伏伏可能讓你像坐過山車一樣惡心。這樣有點“變態”的生活不太適合那些從大集團公司出來的人，曾在創業公司工作的人在此關完勝。
5.你是個創業者嗎?
有的創業者或許會想他們要招像他們一樣有野心、有激情、有干勁的人。其實不用這樣，創業者招人來只需他們留在公司，幫助企業發展。有些有野心的人難以留住，他可能從你這里獲得資源、經驗后自己辭職創業。
如果你直覺這人只是想為自己工作，不要雇用他。
6.如果我告訴你公司正面臨危機，你會怎么做?
當公司的日子不好過時，必須還要有人能繼續安心工作。如果面試的人說他/她會試一下或等待危機過去，那他/她可能不適合你的公司。激情和自我驅動力是關鍵。
7.當你正在進行的一個項目要進行調整，你怎么辦?
創業公司會不斷地改進、調整，所以其員工要有應對一切變化的準備，不確定性是其工作的一部分。這個問題非常重要，要判斷應聘者的適應性怎樣。如果他習慣了按照嚴格的時間表做事，每天做同樣的連貫性工作，那狂熱的創業公司不適合他。
8.你如何安排你工作的優先級?
創業公司總是資源有限，恨不得員工個個有分身術。有良好的時間管理能力，對工作的重要性排序，并能高效完成是重點。
9.在之前的工作中你參與過哪些成功的項目?
創業公司要對員工進行背景調查，看之前的雇主對其評價如何。
10.你喜歡哪種管理風格?
如果應聘者是需要被事無巨細地管理的類型，那就請他趕緊走人吧。在創業公司，沒人有時間手把手地教人、管人，員工要有很強的自主性。
你可以多方面考察應聘者，他的博客、參與的項目等等。
11.為什么要應聘這份工作?
應聘者應聘這個崗位的原因是什么?弄明白這個問題很重要。他只是把這里當做一個打發日子的地方嗎?他是否求安穩?
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