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  • 百貨店創業成功選址原則與商圈分析

    時間:2024-09-12 07:25:42 創業資訊 我要投稿
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    百貨店創業成功選址原則與商圈分析

      長壽公司共有的特質:它們的成功從來都不是基于個人,而是依靠一種神秘因素——能夠讓組織穿越時空,突破個體的生命與能力局限的組織智慧。《組織智慧》打開了企業長壽的奧秘,提供了逝去的英雄時代國內企業追求長青的秘方。

    百貨店創業成功選址原則與商圈分析

      飄柔洗發水、玉蘭油護膚品、佳潔士牙膏、汰漬洗衣粉、舒膚佳香皂……在我們生活中隨處可見,包裝上面的P&G標識,大多數人一眼就能認出來。

      如果問到,雀巢公司有哪些產品?多數人也會脫口而出:雀巢咖啡、雀巢巧克力、雀巢奶粉、雀巢麥片……實際上,泡一杯雀巢咖啡也早已成為多數商旅人士在一天工作中的習慣動作。

      但有多少人知道,擁有170年歷史的寶潔和140年歷史的雀巢的CEO是誰?

      這恰恰說明,類似寶潔和雀巢這樣的長壽公司共有的特質:它們的成功從來都不是基于個人,而是依靠一種神秘因素——能夠讓組織穿越時空,突破個體的生命與能力局限的組織智慧。

      逝去的英雄時代

      我們經常會看到,很多企業的經營幾乎就是一個人的戰爭:曾經挽救克萊斯勒于谷底的艾柯卡幾年輝煌后,在其任期后半段再度陷入困境并最終被并購;一度改變云南玉溪卷煙廠命運的云南紅塔褚時健,隨著他的被捕,如日中天的紅塔集團陷入迷亂……

      一位天才管理者可以締造一個強盛的企業帝國,但僅憑他個人的智慧閃光,永遠無法讓這個企業持續強盛下去,因為他終將離開。一位明星企業家可以創造讓公司起死回生的奇跡,但他不可能永遠創造奇跡,當大勢已去,曾經創造奇跡的明星之手也回天無力。

      能人會給企業創造奇跡,但依賴能人,也會給企業的發展帶來了諸多不確定性。因為,一位優秀的人物固然會推動企業運營由此興盛,但也同樣會因為優秀人才的流失而致企業發展停滯不前,進而走向衰敗,有的甚至如巨廈一夜倒塌。

      寶麗萊、安然、凱瑪特、環球電訊、紅塔集團……這些曾經叱咤風云的超級巨人成了“倒下的多米諾骨牌”,它們的消失或衰落是一曲曲英雄挽歌,人們不禁感慨唏噓:優秀領導者的更迭或離開,都可能導致企業被吞噬的命運。

      組織智慧——撬動成功的支點

      事實上,組織要適應環境的變遷,必須減少對個體的依賴,必須將個體的不穩定因素對組織的影響盡可能地降低。這就需要企業建立相互學習共享的內部機制,將某個個體的發現、創意、心得、感悟或經驗、技能等迅速放大為整個組織的行為,并得到繼承。這樣,即使某一天某個個體離開了組織,或者他已不能像以前一樣發揮作用,而組織也仍然能夠正常運轉。

      默克、本田、美孚、米其林、杜邦、殼牌、可口可樂……這些成功企業從來不趕管理理念的時髦,它們認真聆聽管理大師的話,但絕不迷信;虛心學習優秀的企業,但絕不盲從;密切關注前沿的商業理念但絕不被人牽著鼻子走;在理念狂熱的隊伍中也從來找不到它們搖擺不定的身影……它們始終站在問題的原點:從企業自身需求出發,選擇吸收合適的營養成分,調配成自己獨特的營養餐——組織智慧!

      比如,Quality、Service、Cleanliness、Value,這四個單詞再普通不過了,但憑借獨到的眼光和對麥當勞餐廳的精辟理解,克羅克把它們組合在一起,“QSCV”理念被賦予了特定的價值,從此成為麥當勞不斷走向成功的指導性思維方式。

      同樣,西門子的“創新”、杜邦的“安全”、沃爾瑪的“天天平價”……這些優秀的跨國公司在經營管理的實踐中,不斷總結前人的經驗,結合自身的特點,提煉出指導企業未來發展的規律性原則。這些原則是企業在實踐中所創立的,并在組織內部不斷修正、固化、共享和傳承,從而使某些英雄人物頭腦中的智慧成為企業內部人人可以共享的“組織智慧”。正是組織智慧,推動這些百年老店基業長青。

      組織智慧教給員工的,是一套指導員工考慮問題的思維方式。它是指導員工思想行為的方法論,更為抽象化和理念化。相對于方法,組織智慧具有更廣泛的適用性和更長久的生命力。在它的指導下,可以產生解決具體問題的具體方法。組織智慧打開的,是企業長壽的奧秘,提供了逝去的英雄時代國內企業追求長青的秘方。

      組織智慧與知識管理有共通之處,都需要總結、歸納、傳遞、共享,但它們并不是同義詞。換言之,組織智慧與知識管理相比是更高層面的概念。知識管理更像是企業的一種記憶,前人已有的經驗、專家頭腦中隱性的知識等輸入企業的記憶庫,向所有員工開放;組織智慧并不是經驗和知識的簡單記憶與儲存,而是對企業成功規律的探索,這些規律被提煉為指導性原則,經歷了一個“化學變化”的過程。

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