成功的創(chuàng)業(yè)者擁有的7個特質(zhì)

成功的創(chuàng)業(yè)者擁有的7個特質(zhì)

　　如果在關(guān)于自己是不是應(yīng)該創(chuàng)業(yè)這個問題上，猶豫超過三個月的，就別創(chuàng)業(yè)了。

　　我有個朋友在一個公司里做高管，看周圍的兄弟們都是創(chuàng)業(yè)者心里很癢癢，想去創(chuàng)業(yè)。可是又覺得創(chuàng)業(yè)有很多風(fēng)險，所以就找同事問、找老婆商量、找專家咨詢。半年過去了，還在想，我該創(chuàng)業(yè)嗎？我的意見是，如果在關(guān)于自己是不是應(yīng)該創(chuàng)業(yè)這個問題上，猶豫超過三個月的，就別創(chuàng)業(yè)了，你根本不適合創(chuàng)業(yè)。

　　然后，我在想，作為一個創(chuàng)業(yè)的帶頭老大，他身上最需要的特質(zhì)是什么？前段時間我把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的前15個人理了一遍，看看這幫人具備什么樣的特質(zhì)，他們?yōu)槭裁茨軌虺晒Γ课掖蟾趴偨Y(jié)了七條出來：

　　第一，天生就要做老大的人；

　　第二，是一個可以站著做孫子的人；

　　第三，一個有大優(yōu)點，同時有很多缺點的人；

　　第四，是一個思維與眾不同的人；

　　第五，能夠在失敗上站立起來的人；

　　第六，是一個有激情和強烈內(nèi)驅(qū)動力的人；

　　第七，一個敢于做艱難決策的人。

　　前兩條屬于情商，第三、第四條屬于智商，五六七條則屬于膽商。我重點跟大家分享幾條。

　　作為創(chuàng)業(yè)者肯定有同感，帶頭的領(lǐng)導(dǎo)人一定是天生就要做老大的。這個氣質(zhì)，哪怕在一些非正式的組織里，都能看出來。比如，出去旅游或聚會，一定會有一個人成為領(lǐng)導(dǎo)。他愿意折騰、有控制欲。他散發(fā)出來的這種氣場可能很多人不喜歡，但是他就具備這種能力。

　　UCWEB的創(chuàng)始人實際上是兩個原亞信的技術(shù)人員，創(chuàng)業(yè)的時候，他倆都明白自己不適合做那個帶頭老大，所以他倆名片上的職位寫的都是副總經(jīng)理。他們在跟聯(lián)想談投資的時候，遇到了俞永福。最后這兩個人把投資人拉到了UC當帶頭老大。俞永福又把雷軍的天使投資帶進來，他也變成了UC的形象代言人。那兩個股東就在安心地做技術(shù)。

　　我還想起了兩個歷史人物，諸葛亮和劉備。雖然諸葛亮比劉備更強大，但是他只能幫別人成事。這個帶頭大哥很重要，盡管有時候他身上會有很多缺點，但是一定具備某個非常突出的優(yōu)點。

　　我們都學(xué)過木桶理論，說決定一個組織能力的是那條最短的木板。所以要大家關(guān)注自己的短板。這個理論對培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人是極為有用的，但對培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者是極為有害的。因為短板只會保證你不失敗，讓你成功的一定是長板。甚至很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，一定程度上可以讓缺點變成長處。

　　李彥宏是山西人，很摳門，跟別人合作的時候，就把他的流量去換別人的股份。這就是他的特點，非常專注于自己的事情。張朝陽的特點是愛作秀。但是處在當時的互聯(lián)網(wǎng)時代，他到處作秀給公司節(jié)省了不少廣告費，而且站就是這個模式。

　　所有當老大的都有一種壓力，就是他的手下都希望老大什么都好。事實上，當一個全面的好人跟當一個好老大是有沖突的。所以，不能被你的手下所綁架，沒有必要按照他的意愿去做，把自己的特點長項發(fā)揮出來即可。短板怎么辦？找別人來補。你的搭檔最好能發(fā)揮兩個作用：能夠補你的短板；也能助你把長板拉得更長。

　　此外，創(chuàng)業(yè)者一定要把所有的架子和面子放下來，在地上匍匐前進。創(chuàng)業(yè)第一年的時候，對外我都沒有說，這是我的網(wǎng)站。假如說這是我的網(wǎng)站，人家會想，搜狐總編輯怎么到這兒了。我讓一個MBA的同班同學(xué)，印了一個CEO的名片，我的名片上寫的是顧問。開大會的時候，同學(xué)替我去演講；融資的時候，我們倆一塊去融資。好多投資人很奇怪，這個帶著CEO名片的人，為什么老看這個顧問呢？后來熟了才知道，其實我才是真正的老大。

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