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創(chuàng)業(yè)公司生存法則
保羅格拉漢姆（Paul Graham）認為，創(chuàng)業(yè)公司就是“根本上的發(fā)展機器”，追求增長就是創(chuàng)業(yè)公司存在的目的之一。但我們必須意識到，這并不是創(chuàng)業(yè)公司存在的最終目的。畢竟，增長過快，創(chuàng)業(yè)公司會失控走向毀滅，而如果沿著錯誤的方向增長，則毫無成功的希望可言。如果創(chuàng)業(yè)公司增長太慢，又必然逃不過競爭對手的魔掌。
那么，究竟如何才能保持“恰當”地增長呢？以最快的速度擊敗競爭對手？按部就班確保一切都向正確的目標前進？你如何確保一切都處在正軌上呢？
將創(chuàng)意扼殺在搖籃
如果你希望確保自己始終朝正確的方向前進，就必須立刻放棄自己創(chuàng)意非同凡響的想法。對創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)意就是數(shù)據(jù)節(jié)點，就是傳聞猜測，無需過多在意。沒有任何事情僅僅因為其“存在”就必須去追求，創(chuàng)業(yè)者必須理性判斷它是否值得去追求。創(chuàng)業(yè)者需要時刻問自己：“這樣做是否值得？”
初創(chuàng)企業(yè)必須迅速、果斷地將創(chuàng)意扼殺在搖籃里。如果你想要為每一個被扼殺的創(chuàng)意舉行葬禮，那么最后你必將被競爭對手埋葬。在創(chuàng)業(yè)公司，扼殺創(chuàng)意是最常見的事，這或許會打擊在創(chuàng)業(yè)公司工作員工的士氣。這些員工會覺得自己提出的大多數(shù)創(chuàng)意都被扼殺，甚至全部都遭到了扼殺。
人們不會因為僅僅提出了“好的”創(chuàng)意就受到嘉獎，受到嘉獎往往是因為提出了“值得嘗試”的創(chuàng)意。在創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部，員工必須以一種可以嘗試的方式構(gòu)思創(chuàng)意，然后進行測試，并最終證明這些嘗試并非毫無價值。
世界上有許多自以為是的“創(chuàng)意者”，你肯定不希望自己的創(chuàng)業(yè)公司招聘到這些人。這些“創(chuàng)意者”認為創(chuàng)意就是自己創(chuàng)造的最重要的事。他們沒有意識到，創(chuàng)業(yè)公司其實一點都不稀罕創(chuàng)意，創(chuàng)意只不過是用來扼殺的罷了。
當然，除了那些能給保留下來的、可嘗試的創(chuàng)意之外。這是一個非常殘忍的過程，但也很令人興奮，就像從沙子中挑選出黃金一樣。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，只要有一個創(chuàng)意能夠經(jīng)過重重考驗并脫穎而出，那么其產(chǎn)生的效應(yīng)將讓所有人大吃一驚。
招聘瘋狂的員工
招聘一些瘋狂的員工。這里并不是說要聘請一些瘋子，而是應(yīng)該招聘一些不愿意只坐等發(fā)薪水，心中有渴望，有野心的人。創(chuàng)業(yè)公司無需要求這些人將工作當生命，也不必要求他們是工作狂，但必須要求他們對工作充滿熱情，并且必須是行業(yè)內(nèi)的專家。他們知道自己想要從工作中得到什么，并且能夠從你的創(chuàng)業(yè)公司獲得想要的東西。每一天都是如此。
當創(chuàng)業(yè)公司擁有了這樣的員工，結(jié)局也就非常清晰了。如果公司內(nèi)部大多數(shù)成員都是這樣的瘋狂者，那么所有人都會被這種瘋狂所帶動。這些人在扼殺創(chuàng)意時毫不手軟，并且會像剛出籠的猛獸一樣不斷向前沖。對他們來說，工作只是一種游戲方式，其目標只有一個：那就是贏！
這樣的團隊會讓你的競爭對手感到恐懼，這也就引出了最后一點。
忽略競爭對手
你無需將競爭者全部殺死，而只需在市場上與你的對手之間拉開一道鴻溝，并且越寬越好，以至于能夠讓人們感覺不到他們的存在。
他們會邀請你進行跳舞，但你應(yīng)當離開舞會。你將和你的團隊一起，在隔壁利用創(chuàng)意，利用那個通過千挑萬選保留下來的創(chuàng)意，然后通過一群瘋狂的員工實施一個看似瘋狂的項目。他們這么做的目的只有一個：滿足客戶的需求。
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