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初創(chuàng)企業(yè)的10個(gè)指導(dǎo)原則
每個(gè)創(chuàng)業(yè)者當(dāng)踏上這條創(chuàng)業(yè)路，他們的心里都會(huì)盼望成功。他們會(huì)為了他們一手建立的企業(yè)流血、流汗，也流淚。但是如果要讓你創(chuàng)建的企業(yè)可以邁入成功企業(yè)的行列，你需要遵守一定的原則。
MichaelE.Gerber是在創(chuàng)業(yè)者中的真正傳奇，在過去25年內(nèi)，他在145個(gè)國(guó)家?guī)椭淖兞顺^7萬家企業(yè)。當(dāng)他在和這些數(shù)以百計(jì)的創(chuàng)業(yè)者一起工作時(shí)，他總結(jié)了這些創(chuàng)建成功的企業(yè)需要遵守的原則。
“原則”在牛津大詞典的意義是，基本的真理和主張，是作為信念、行為或者一系列推理的基礎(chǔ)。企業(yè)的原則是使企業(yè)成功的推動(dòng)力。他們也是組織的支柱。MichaelE.Gerber認(rèn)為以下的10個(gè)原則構(gòu)成了世界上最成功小企業(yè)的誕生。
1、可擴(kuò)展性
一個(gè)企業(yè)是可擴(kuò)展的，才是成功的。一個(gè)被正確創(chuàng)建的小企業(yè)會(huì)成長(zhǎng)為現(xiàn)在規(guī)模的1萬倍。
2、大概念
小企業(yè)只有建立在它的想法上才會(huì)更高效。創(chuàng)業(yè)者的遠(yuǎn)景相比與別的東西對(duì)于企業(yè)的生命更為重要。
3、體系
你必須認(rèn)識(shí)到一個(gè)小企業(yè)一定是一個(gè)體系，這個(gè)體系的各個(gè)部分都對(duì)整體的成功和失敗有作用。在這樣一個(gè)體系內(nèi)，每件事必須一起運(yùn)作，包括從員工到總裁，從裝備到資源。
4、可持續(xù)性
一個(gè)企業(yè)必須有活力，能夠在各種經(jīng)濟(jì)條件下茁壯成長(zhǎng)，在所有的市場(chǎng)內(nèi)，提供有意義的，對(duì)所有它的客戶提供差異化的結(jié)果。差異化是生存的關(guān)鍵。
5、成長(zhǎng)
所有的企業(yè)需要內(nèi)部的成長(zhǎng)。一個(gè)小企業(yè)就是一個(gè)學(xué)校，所有的員工就是學(xué)生，他們必須有想法、意愿、決心要成長(zhǎng)。
6、愿景
小企業(yè)必須顯明它建立的更高目標(biāo)。這個(gè)愿景是想要例證，這個(gè)愿景是想要實(shí)現(xiàn)的。
7、目的
一個(gè)小企業(yè)是那位孕育這個(gè)企業(yè)的人心里最高目標(biāo)的一個(gè)果子。
8、自主權(quán)
一個(gè)小企業(yè)不是創(chuàng)建者生活的一部分，而是，在事實(shí)上，企業(yè)本身就是一個(gè)存在。一個(gè)小企業(yè)擁有他自己的生命，服務(wù)于上帝，并在其中找到存在的理由。
9、盈利能力
一個(gè)小企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，驅(qū)動(dòng)一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，為了企業(yè)在其中茁壯成長(zhǎng)的社區(qū)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)上的必然。
10、標(biāo)準(zhǔn)
小企業(yè)會(huì)建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，通過這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來判斷所有小企業(yè)或者成功還是失敗。所有的小企業(yè)都會(huì)計(jì)劃超越之前存在的標(biāo)準(zhǔn)而茁壯成長(zhǎng)。
MichaelE.Gerber認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者必須在這10條原則上孕育、成長(zhǎng)，擴(kuò)張你的企業(yè)。每個(gè)企業(yè)都需要有自己的模式和架構(gòu)，而這些原則會(huì)給你的企業(yè)一個(gè)框架，這也對(duì)于企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)是必須的
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