創(chuàng)業(yè)失敗24個(gè)原因

時(shí)間：2024-10-15 03:36:12 創(chuàng)業(yè)指導(dǎo) 我要投稿

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　　深創(chuàng)投董事長(zhǎng)靳海濤表示，做創(chuàng)投的都要研究失敗。投資初期的項(xiàng)目，可能是成二敗八；投資成長(zhǎng)期的項(xiàng)目，可能是成五敗五；投資相對(duì)成熟的上市公司，可能是成七敗三。創(chuàng)業(yè)者個(gè)體的失敗率非常高，所以研究失敗非常重要。

　　他認(rèn)為可以從五個(gè)層面來說明什么因素導(dǎo)致了失敗。第一是創(chuàng)業(yè)者的精神和道德層面；第二是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面；第三是公司治理結(jié)構(gòu)層面；第四是產(chǎn)品技術(shù)層面；第五是商業(yè)策略與經(jīng)營(yíng)模式層面。同時(shí)，他總結(jié)了導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的24個(gè)主要原因：

　　1、缺乏理想。每一個(gè)成功的企業(yè)家，給我的第一感覺就是有理想。反之，我們投資失敗的企業(yè)，失敗的首要原因就是缺乏理想，只把錢放到至高無上的地位。

　　2、只能過順風(fēng)順?biāo)娜兆�，缺乏�?jiān)持的決心和毅力。

　　3、過于依賴以往的經(jīng)驗(yàn)，因循守舊拒絕改變。

　　4、長(zhǎng)袖善舞，缺乏務(wù)實(shí)精神。有些創(chuàng)業(yè)者不是扎實(shí)干事業(yè)，而是投機(jī)取巧。

　　5、為上市而上市，既害人又害己。企業(yè)上市應(yīng)該水到渠成，不是靠單純的包裝，為了上市做假賬，讓凈利潤(rùn)突然提升。還有的企業(yè)為上市盲目擴(kuò)張，結(jié)果不能適應(yīng)市場(chǎng)需要，或者沒有團(tuán)隊(duì)去經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張后的資產(chǎn)而導(dǎo)致失敗。

　　6、不清楚公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

　　7、不敢擴(kuò)張或者無序擴(kuò)張。

　　8、資本運(yùn)作戰(zhàn)略出現(xiàn)問題。

　　9、財(cái)務(wù)杠桿的戰(zhàn)略運(yùn)作不當(dāng)。

　　10、企業(yè)擔(dān)保害己害人，而且喪失了被營(yíng)救的條件。

　　11、實(shí)施家族式管理，缺乏輔助決策體系的監(jiān)督。

　　12、核心創(chuàng)業(yè)人員持股比例過低，成功率也低。

　　13、企業(yè)激勵(lì)與約束不到位。

　　14、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)過于單一，風(fēng)格過于重合。

　　15、實(shí)際控制人的精力過于分散。

　　16、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力。

　　17、項(xiàng)目可替代性強(qiáng)。