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首次創(chuàng)業(yè)容易產生的幾個誤讀
濟南松喬餐飲管理有限公司總經理竇大海參加了山東省濱州市的青年創(chuàng)業(yè)電視大賽后，通過對幾位決賽選手的接觸，歸納了幾條初創(chuàng)業(yè)者常見的創(chuàng)業(yè)誤區(qū)，在此與大家分享。
一、創(chuàng)業(yè)不等于賺錢
很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都會把賺錢盈利作為創(chuàng)業(yè)的目標，且認為如果不是為了賺錢為什么創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)一定要追求盈利的，但盈利不代表創(chuàng)業(yè)的全部。
創(chuàng)業(yè)首先是一種生活方式，你選擇了創(chuàng)業(yè)，就是選擇了像所有創(chuàng)業(yè)者一樣生活。創(chuàng)業(yè)會成為你生活的全部，無論吃飯、睡覺、你的生活無時無刻不和創(chuàng)業(yè)相聯系；你的家人無論情愿還是不情愿，都會和你的創(chuàng)業(yè)聯系在一起。所以，選擇創(chuàng)業(yè)，首先是選擇一種生活方式。
賺錢是一種結果，導致結果的原因是清晰合理的商業(yè)模式和腳踏實地的行動。想賺錢不一定能賺到錢，找到對的事情并把事情做對，賺錢是水到渠成的結果。
賺錢的方式有很多，有合理和不合理的方式，有道德和不道德的方式，有合法和不合法的方式，創(chuàng)業(yè)者要懂得有所為，有所不為。
二、競爭不等于你死我活
創(chuàng)業(yè)離不開競爭，商業(yè)社會中的競爭激烈而殘酷。但多少年來的商業(yè)實踐都證明，欲置對手于死地而后快的競爭最終也將把自己拖入死地。現代的商業(yè)社會從競爭走向競合，學會尊重對手，無論自己有多么大的競爭優(yōu)勢，懂得給對手留有生存的空間和起碼的尊嚴，才能讓自己活的安全并贏得對手的尊重。
三、連鎖不等于開店
很多初創(chuàng)業(yè)者選擇連鎖作為做大做強的首選方式，強調擴張速度的重要性。連鎖的核心在于標準化，在于流程的設計。之所以強調開店的速度，說明沒有核心的優(yōu)勢和競爭門檻，所以害怕市場的模仿者出現。史玉柱先生說的好，“試點市場快不得，全國市場慢不得”。不急于多開店，先致力于開好店，在很多情況下，慢就是快。基礎不牢，連鎖的結果一定是連而不鎖。
四、人才不等于好員工
許多創(chuàng)業(yè)者強調團隊成員的優(yōu)秀和難得，姑且不論這些人才是否真的如他們所說是人中龍鳳，一個基本的前提是，對于初創(chuàng)企業(yè)而言，合適的才是最好的。企業(yè)的規(guī)模和成長速度如果不能匹配優(yōu)秀人才的才能施展空間，對雙方都是一種痛苦。所以，初創(chuàng)業(yè)者不要迷戀博士和專家，選人時更多關注兩點：適應性和互補性。
五、概念不等于產品
綠色食品、生態(tài)養(yǎng)殖、環(huán)保產品……很多的創(chuàng)業(yè)者都會對自己的產品賦予很多時髦的概念，但概念終究只是概念，是否真的能被消費者接受和承認，關鍵還看產品的品質。
產品的生產、包裝和銷售都是容易的，對消費者的引導和教育是最難的。所以，如果沒有真正過硬的產品，不如踏踏實實地就把自己當成個普通賣菜的、養(yǎng)雞的、做塑料加工的，想想如何在現實的市場競爭中找到自己的位置，可能會活的更扎實。
六、手段不等于目標
舒適的生活是目標，買房是手段；出行方便是目標，買車是手段；家人幸福是目標，創(chuàng)業(yè)是手段。但現實中，很多人把手段當做目標，最終買房做了房奴，有車到處擁堵，創(chuàng)業(yè)不是拖累了全家，就是家外有家。人最可悲的就是當你付出一生的努力覺得你擁有了一切，卻發(fā)現所有這一切都不是你真正想要的。
七、股權不等于激勵
初創(chuàng)業(yè)者多喜歡給團隊成員出讓股份，覺得這是最好的激勵和留住人才的方式，而且顯示了自己的大度。
其實，初創(chuàng)企業(yè)的股份是最不值錢的，也是最昂貴的。不值錢是因為初創(chuàng)企業(yè)的死亡率高達95%以上，股份不能帶給人任何預期；昂貴是因為一旦企業(yè)殺出重圍快速成長，哪怕是萬分之一的股份也代價高昂。所以，對于初創(chuàng)企業(yè)，最好的激勵方式就是真金白銀，像牛根生先生所說：“財散人聚，財聚人散。”
當然，初創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)的誤讀遠不止這幾條，其它還有諸如優(yōu)秀的培訓師不等于好校長、毛利不等于盈利等等，希望初創(chuàng)業(yè)者引起重視，正確對待創(chuàng)業(yè)。
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