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創(chuàng)業(yè)也可以分工
創(chuàng)業(yè)也可以分工
創(chuàng)業(yè)一定要單打獨(dú)斗嗎?一定只能通過(guò)自己的人脈，通過(guò)自己的專長(zhǎng)嗎?一定要擁有自己的員工團(tuán)隊(duì)嗎?答案是：不一定。你也可以利用外包資源!比如網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)外包、訂單處理外包、電話接聽(tīng)外包、公關(guān)協(xié)助外包。一個(gè)剛起步的公司，剛創(chuàng)業(yè)的人，不需全靠自己，還有更多外在的資源可以協(xié)助你一同開(kāi)創(chuàng)事業(yè)。
當(dāng)然，你會(huì)說(shuō)，外包要付費(fèi)，要付出成本，但你也需考慮到，你自己是否有三頭六臂以及有充分的時(shí)間完成那么多的事情。其實(shí)，有時(shí)候并不需什么都自已來(lái)，分工的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。如果大小事都得自己來(lái)，哪來(lái)的心思想策略、想計(jì)劃，規(guī)劃下一步要做什么?
如果創(chuàng)業(yè)者什么都要自己來(lái)，什么都堅(jiān)持要靠自己的力量，那只有兩個(gè)可能：一個(gè)是一步步都可親身經(jīng)歷，但相對(duì)成長(zhǎng)的速度會(huì)比較慢，而且更需要有強(qiáng)而有力的體魄和長(zhǎng)久打拼的打算;另一個(gè)是認(rèn)為自己的力量可以改變一切，認(rèn)為自己什么都行，可是要花費(fèi)你大量的時(shí)間，造成你永遠(yuǎn)都在處理“緊急”的事，而非處理“重要”的事。
緊急的事，有可能包括客戶的來(lái)電、太多的會(huì)議和討論，但卻忘了重要的事情，如營(yíng)銷發(fā)展的策略，合作伙伴的規(guī)劃，給予員工的良好工作環(huán)境等。
別忘了時(shí)間管理的原則：重要的事，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于緊急的事。創(chuàng)業(yè)者需謹(jǐn)記在心的，現(xiàn)在是專業(yè)分工的時(shí)代，也是團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，惟有觀念加上策略，才能創(chuàng)造更多的價(jià)值，也讓你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更順利。
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