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  • 浙商為什么能走進(jìn)美國(guó)

    時(shí)間:2024-08-03 13:35:50 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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    浙商為什么能走進(jìn)美國(guó)

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    浙商雖然是通過(guò)小商品起家,但小而專,小就是大。小而大是什么概念呢?沈玉龍認(rèn)為,小的產(chǎn)品,小的東西,在區(qū)域市場(chǎng)形成大占有,進(jìn)而提高在全國(guó)的市場(chǎng)占有率,最終,在世界市場(chǎng)的占有率也很高。浙江有一個(gè)西服品牌叫報(bào)喜鳥(niǎo),但這個(gè)品牌最成功的市場(chǎng)卻是在大連,通過(guò)大連的成功再推向全國(guó)。按道理,浙江的中小企業(yè)只是一個(gè)配角,但實(shí)際運(yùn)作上,它們占據(jù)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)小商品的主角。

     

    浙江人做的是我們看不懂的生意經(jīng),正是依靠這些我們看不懂的生意經(jīng),它們成功了。娃哈哈純凈水是個(gè)定位低端的產(chǎn)品,一塊錢一瓶,但它現(xiàn)在卻是中國(guó)目前最大的純凈水企業(yè)。娃哈哈的水質(zhì)是不是特別好呢?不是。為什么它成功了呢?第一,就是農(nóng)村包圍城市,第二,就是讓供應(yīng)商一起掙錢,這是娃哈哈市場(chǎng)成功的真理。同樣的例子,河北的旭日升冰紅茶,因?yàn)椴蛔⒅亟?jīng)銷商的利益,最后不行了。像娃哈哈這樣的例子,在浙江非常多。

    比如,溫州的打火機(jī),也是不可思議的生意。上海有一個(gè)著名的企業(yè)——上海打火機(jī)廠。他的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),溫州的一次性打火機(jī)批發(fā)價(jià)是一毛七,我們的成本就是三毛六。等過(guò)了幾天,溫州的打火機(jī)開(kāi)始論斤賣了。他很奇怪,溫州打火機(jī)這么便宜,它們?cè)谌珖?guó)各地又有那么多的市場(chǎng),它們的渠道成本竟然可以頂?shù)米。可蛴颀堈f(shuō):“他的打火機(jī)再便宜都沒(méi)有關(guān)系,因?yàn)樗臉I(yè)務(wù)員的銷售策略就是一網(wǎng)打盡,把同一個(gè)區(qū)域內(nèi)的打火機(jī)全部消滅,這樣他的規(guī)模大了,最后他一個(gè)打火機(jī)掙幾分錢,也能掙錢了。”浙江人是實(shí)在的,沒(méi)錢賺的生意就不做。企業(yè)的唯一的目標(biāo)就是合法的賺錢,有道德的賺錢,這是企業(yè)最高的目標(biāo),除此以外,沒(méi)有其他的目標(biāo)。

    浙商的生意能做向國(guó)際市場(chǎng),得益于中國(guó)加入WTO。浙江的產(chǎn)品大多數(shù)屬于是傳統(tǒng)的制造業(yè),這恰恰是美國(guó)人不喜歡的,美國(guó)人看重的是電信、汽車、保險(xiǎn)、銀行。所以,這些傳統(tǒng)產(chǎn)品的進(jìn)入條件比較優(yōu)厚。加入WTO以后,浙江企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)特別快,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入兩個(gè)層面,一個(gè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技化,另一個(gè)是浙江不放棄大市場(chǎng),大渠道的概念。

    大市場(chǎng)就是打造一個(gè)全國(guó)范圍的市場(chǎng)體系,并同時(shí)建立國(guó)外的市場(chǎng)體系,所以在美國(guó)、在中東,在巴西都有浙江人開(kāi)辦的市常沈玉龍說(shuō):“浙商可以成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)樣本。”珠三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是得益于香港的經(jīng)濟(jì),香港產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,福建也是一樣的,主要是臺(tái)灣的投資。上海和蘇州也是靠外資的拉動(dòng),而浙江是自己做的,沒(méi)花國(guó)家一分錢。第一,他們是平民經(jīng)濟(jì);第二,他們一無(wú)所有,草根起家;第三,從自發(fā)到自覺(jué),很多老板都不是當(dāng)初立下了鴻鵠大志,現(xiàn)在成功,他有說(shuō)話的資格了,他就是想干成世界級(jí)的企業(yè)了。

     

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