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合伙人之間有矛盾怎么辦
由于合伙人之間認(rèn)識(shí)上的差異、合伙人信息溝通上的障礙、態(tài)度的相悖以及相互利益的互斥，矛盾沖突在所難免。當(dāng)破壞性的矛盾沖突發(fā)生后，合伙人就應(yīng)該坐下來(lái)，通過(guò)協(xié)商的辦法來(lái)解決，但在協(xié)商中也應(yīng)注意一些技巧的運(yùn)用。下面是小編收集整理的合伙人之間有矛盾怎么辦，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
先做自我批評(píng)。合伙人之間的矛盾沖突是由多方面原因引起的，有自己的原因也有對(duì)方的原因，還可能有第三者的原因。要順利地化解矛盾，就應(yīng)該從自我批評(píng)開(kāi)始。這樣，會(huì)給對(duì)方也造成負(fù)疚感，也會(huì)坦誠(chéng)地把自己的錯(cuò)誤找出來(lái)，不致將矛盾激化。當(dāng)然，提倡自我批評(píng)并不意味著沒(méi)有原則地遷就對(duì)方。從某種意義上說(shuō)，責(zé)己既是手段又是策略。
回避退讓。回避不等于逃避，而是為了防止矛盾激化，并在回避中等待解決矛盾的時(shí)機(jī)。當(dāng)矛盾或分歧比較嚴(yán)重，并且一下子難以解決時(shí)，為了小使矛盾進(jìn)一步發(fā)展，達(dá)到激化的程度，應(yīng)有意識(shí)地減少與有矛盾的合伙人接觸，避免正面沖突，使大事化小、小事化了。
求同存異。矛盾沖突的各方，暫時(shí)避開(kāi)某些分歧點(diǎn)，在某些共同點(diǎn)上達(dá)成一致，以達(dá)到矛盾與沖突的逐漸解除。這是解決合伙人之間矛盾沖突而不影響企業(yè)正常運(yùn)行的最好辦法。求大同、存小異，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，在枝節(jié)問(wèn)題上不苛求于人，不但可以避免沖突的發(fā)生，而且還會(huì)調(diào)解或解除現(xiàn)有的矛盾沖突。
模糊處理。在特定的條件下，對(duì)于一些無(wú)原則性的矛盾沖突，可采取模糊處理的辦法。模糊處理，不是不問(wèn)青紅皂白，而是沖突本身無(wú)法分清誰(shuí)是誰(shuí)非。沖突雙方均元事生非，毫無(wú)道理，尚若硬要分個(gè)是非分明，反而會(huì)助長(zhǎng)對(duì)立，激化矛盾。模糊處理法是堅(jiān)持原則立場(chǎng)處理無(wú)原則的沖突的最好方法。
合伙人之間出現(xiàn)矛盾怎么辦
1、成功會(huì)掩蓋問(wèn)題
不乏事實(shí)證明，創(chuàng)始人之間的“鬧劇”都將演變成影響更為惡劣的事件。當(dāng)公司發(fā)展看似順利的時(shí)候，背后可能隱藏著你根本覺(jué)察不到的問(wèn)題。這就是創(chuàng)業(yè)的黑冰——非常危險(xiǎn)。因?yàn)樵谶@種情況下創(chuàng)業(yè)公司遲早會(huì)走下坡路，你不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順。
從未尋求過(guò)專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)以確保彼此之間合作伙伴關(guān)系的健康發(fā)展。當(dāng)關(guān)系的“蜜月期”結(jié)束之后，沖突自然就暴露了。
大部分人都純粹從功能匹配的角度解讀好的合伙人團(tuán)隊(duì)。
實(shí)際上并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，當(dāng)沖突出現(xiàn)的時(shí)候，如果你發(fā)現(xiàn)你跟對(duì)方除了創(chuàng)業(yè)之外沒(méi)有任何共通之處，你們之間就很難達(dá)成共識(shí)。創(chuàng)始人之間必須有一些共同的聯(lián)系，但僅僅這樣也是不夠的。
2、避免沖突
合伙人之間的紛爭(zhēng)是完全可以避免的。我們?yōu)榱吮苊鉀_突，私下幾乎不怎么共處。太希望成功了，太希望成為最優(yōu)秀的合伙人，但忽略了想要得到這種關(guān)系必須付出的努力：勇敢面對(duì)沖突并解決它。
如果你們?cè)诠ぷ髦鉀](méi)有花時(shí)間相處，那么問(wèn)問(wèn)自己為什么？如果你看到你的聯(lián)合創(chuàng)始人正從走廊的另一邊走來(lái)，你是否會(huì)改變路線試圖避開(kāi)他們？你是否將你們之間的互動(dòng)最小化？如果是這樣的話，那么你僅僅是通過(guò)避免接觸來(lái)避免沖突，而這樣是沒(méi)有用的。
實(shí)際上成功的聯(lián)合創(chuàng)始人都勇敢面對(duì)沖突，并且堅(jiān)持不懈地尋求解決方案。如果你沒(méi)法找到一個(gè)最好的辦法，也就無(wú)法真正擁有一個(gè)真實(shí)、健康的工作關(guān)系。你必須反復(fù)、認(rèn)真地思考沖突，在找到解決方案之前不要走出那個(gè)房間。一個(gè)小時(shí)不夠？那就犧牲你的周末，出去走走并理清問(wèn)題。
在這些情況下，沒(méi)有什么比你跟你的聯(lián)合創(chuàng)始人之間達(dá)成共識(shí)更重要的事了。
3、沖突太多？分清界限
當(dāng)然，總是有沖突也不是好事情。對(duì)于總是處于分歧的狀態(tài)，通常意味著職權(quán)不分明、戰(zhàn)略不一致。
最好的解決辦法就是：列出你的業(yè)務(wù)所涉及的領(lǐng)域。想清楚每個(gè)領(lǐng)域最擅長(zhǎng)的人是誰(shuí)，并且任命那個(gè)人。做決策時(shí)，每個(gè)人都要傾聽(tīng)彼此的意見(jiàn)，一旦負(fù)責(zé)人做決定，所有的爭(zhēng)論必須停止。
4、擁抱沖突，公平斗爭(zhēng)
擁抱沖突而不是自我拋棄。有些創(chuàng)始人知道自己想要什么，知道什么是對(duì)的，但是在斗爭(zhēng)開(kāi)始之前就放棄了。
但是隨著時(shí)間的推移，你發(fā)現(xiàn)你不能為了維持和諧關(guān)系而放棄你認(rèn)為正確的事情。你必須要斗爭(zhēng)，別咽下你想說(shuō)的話，如果你有想法，就要大聲說(shuō)出來(lái)。
這其實(shí)是避免沖突的另一種形式，你可能覺(jué)得自己是對(duì)的，但是在一個(gè)公平且關(guān)系平等的沖突中，先聽(tīng)聽(tīng)別人的意見(jiàn)也無(wú)妨。
公平斗爭(zhēng)是共同合作的。在你處理斗爭(zhēng)時(shí)你需要提醒自己：你們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
每一個(gè)在房間里的人都想贏，你們所有的人都希望公司是成功的。基于這個(gè)，你準(zhǔn)備把討論問(wèn)題看做是一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中有不同的意見(jiàn)，并且它們都得到直接的評(píng)估。只有當(dāng)你想跳過(guò)這些直接達(dá)到目的的時(shí)候你才會(huì)失敗。
5、尋求幫助
對(duì)于這些即將與合作伙伴散伙的人，最后一條建議就是：尋求幫助！
與你最為信賴(lài)的朋友、投資人和導(dǎo)師交流。畢竟，創(chuàng)業(yè)是一件非比尋常的事，你正嘗試其他人沒(méi)有做過(guò)的事情，你可能會(huì)感到非常孤獨(dú)，就好像你是唯一一個(gè)遇到這個(gè)問(wèn)題的人。相信我，你可以放空你的頭腦，與其他創(chuàng)始人和朋友談?wù)勀愕目鄲馈?/p>
不要怯于尋求專(zhuān)業(yè)人士的幫助，運(yùn)動(dòng)員有教練和培訓(xùn)師來(lái)幫助他們?nèi)〉米罴训谋憩F(xiàn)，知識(shí)工作者也有這樣的需求。我見(jiàn)過(guò)許多聯(lián)合創(chuàng)始人，發(fā)現(xiàn)他們的合作伙伴關(guān)系借此得以很好地延續(xù)。
合伙人的沖突一直是創(chuàng)業(yè)公司在早期階段失敗的罪魁禍?zhǔn)字唬^大多數(shù)失敗的公司都是因?yàn)楹匣锶说臎_突持續(xù)時(shí)間太久。
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