- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)公司為什么要解雇員工
下面小編為大家分析創(chuàng)業(yè)公司為什么要解雇員工?
首先，創(chuàng)業(yè)公司并不需要那么多人手，人手不夠常常因?yàn)槟阕隽藳](méi)必要做的事;其次，創(chuàng)業(yè)公司在 5 人以下的時(shí)候效率是最高的，團(tuán)隊(duì)越大，效率越低;最后，留一個(gè)爛員工才真的是自毀長(zhǎng)城。
我們?cè)谌绾握衅傅牟糠终勥^(guò)，一個(gè)平庸之輩的加入會(huì)導(dǎo)致之后加入的人才越來(lái)越平庸，這時(shí)候最好的解決方案就是趕快踢掉他——但實(shí)際上，我不會(huì)建議所有公司都做這種「聽(tīng)起來(lái)正確」的事，因?yàn)閯?chuàng)始人的水平在一定程度上決定了公司的高度。如果你本身并非才高八斗，就不要?jiǎng)硬粍?dòng)覺(jué)得他人「平庸」了。
那么，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該出于哪些原因解雇員工呢?
CEO 不喜歡。這種時(shí)候 CEO 自己的錯(cuò)最大。面試是怎么面的?有沒(méi)有嘗試一起工作?不愉快的經(jīng)歷耽誤了彼此的時(shí)間。長(zhǎng)個(gè)教訓(xùn)吧。
與多個(gè)員工難以相處。相處上的問(wèn)題是否影響了正常工作?如果是的話，能否安排他從事與其他員工交集較少的工作?都不行就沒(méi)有辦法了。我們不建議因?yàn)橄嗵巻?wèn)題解雇員工，很有可能是創(chuàng)業(yè)公司的小廟容不下大神。但無(wú)論如何，留住一人而趕走多人也是可怕的結(jié)果。
員工成長(zhǎng)太慢，跟不上公司需要。基本的能力和經(jīng)驗(yàn)在面試時(shí)比較容易考察，成長(zhǎng)性的預(yù)知就不見(jiàn)得那么準(zhǔn)確了。在判斷員工是否不行時(shí)，也要考慮公司是否給多數(shù)員工設(shè)立了太高的目標(biāo)。
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。不一定要開(kāi)除，可以讓員工也試圖轉(zhuǎn)型。參考第四章·第十節(jié)「如何優(yōu)雅地關(guān)閉產(chǎn)品」。
人品問(wèn)題。懶惰和說(shuō)謊的人絕對(duì)不能留，他們?nèi)菀资Э兀瑫?huì)給公司帶來(lái)破壞。吃里扒外的人也不能留，他們可能挪用公司資源，可能向外界透露公司情報(bào) (傳說(shuō)中的商業(yè)間諜)，這都是很危險(xiǎn)的。
管不住嘴。管不住嘴也有可能導(dǎo)致情報(bào)泄露，但這還不是最嚴(yán)重的問(wèn)題。這種人可能會(huì)給公司的公關(guān)帶來(lái)壓力，而不管是得罪用戶、得罪投資人還是得罪政府都?jí)蚰愫纫粔氐摹Ｗ鰝�(gè)成熟的企業(yè)家，也教導(dǎo)員工做個(gè)專業(yè)的雇員，少說(shuō)多干，避免禍從口出。
財(cái)務(wù)緊張。最糟糕的解雇。莫忘解雇容易回頭難，比起解雇，能不能趕快去融資，或者想些辦法把工資墊上先?實(shí)在沒(méi)錢，也從削減業(yè)務(wù)開(kāi)始吧;留業(yè)務(wù)又不想留人，未免太尷尬了。
創(chuàng)業(yè)公司工作繁重，內(nèi)部可能出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。但總體來(lái)說(shuō)，比起大公司，人事環(huán)境還是要簡(jiǎn)單一些，談不上所謂的「辦公室政治」。因此，創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部的沖突往往不是發(fā)生在員工之間，而是發(fā)生在員工和老板之間，最常見(jiàn)的就是員工對(duì)待遇不滿。
在面試時(shí)說(shuō)好的薪資不要隨意減少，承諾的期權(quán)就早點(diǎn)兒落實(shí)在書(shū)面上，給核心員工較快的升職、漲薪速度，是身為老板的你能做好的基本工作，也是避免嚴(yán)重沖突的關(guān)鍵。這考驗(yàn)的不僅是你的管理水平，更是你的人品和良心。創(chuàng)業(yè)公司辛苦，但并不是血汗工廠，如果因?yàn)?CEO 的錯(cuò)誤導(dǎo)致員工不滿，創(chuàng)業(yè)者本身就應(yīng)該反思。
【創(chuàng)業(yè)公司為什么要解雇員工】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)為什么要融資12-15
創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么要融資？03-28
為什么要加入愛(ài)折騰的創(chuàng)業(yè)公司而不是安逸的大公司02-13
創(chuàng)業(yè)公司：?jiǎn)T工為什么討厭工作原因解析11-28
國(guó)家為什么要鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)06-16
第一企信CEO自述：為什么要辭職創(chuàng)業(yè)？01-17
創(chuàng)業(yè)公司為什么難獲A輪融資？03-06