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如何深化眾創(chuàng)空間服務(wù)
本文包括三個(gè)部分:一、美國眾創(chuàng)空間經(jīng)驗(yàn)借鑒;二、我國眾創(chuàng)空間發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與問題;三、如何深化眾創(chuàng)空間服務(wù)。
來到西咸新區(qū)，我有一個(gè)感想。公元前360年，秦孝公也在這兒發(fā)布招賢令，招來了商鞅等一大批有識(shí)之士。商鞅變法改變了秦國，從而也改變了中國。
剛才我問西咸新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)：秦孝公時(shí)代的皇宮在哪里?他說：就在我們這個(gè)會(huì)場這兒。這使我想到全國雙創(chuàng)動(dòng)員會(huì)在西咸新區(qū)召開具有特定的意義。在這次會(huì)上，我們也發(fā)布招賢令，招賢的對象是改變世界的創(chuàng)業(yè)者。我相信，包括西咸新區(qū)在內(nèi)的全國28個(gè)雙創(chuàng)基地一定能涌現(xiàn)出一批改變世界的創(chuàng)業(yè)者。
1 美國眾創(chuàng)空間經(jīng)驗(yàn)借鑒
全球進(jìn)入創(chuàng)業(yè)大爆炸時(shí)期，十年以前硅谷不停地涌現(xiàn)出眾創(chuàng)空間(硅谷稱為加速器)，這些眾創(chuàng)空間最大的特點(diǎn)就是批量生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)者，在全球有很大的影響力，使得硅谷成為全球創(chuàng)業(yè)者的圣地，很多創(chuàng)業(yè)者都要去硅谷打磨商業(yè)模式。有三個(gè)典型案例，YC、TechStars和500 Startups。
第一個(gè)案例是YC。對于從事孵化器行業(yè)的人來說都很熟悉YC，但是YC現(xiàn)在仍然很重要，因?yàn)樗球?qū)動(dòng)美國這一輪新經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)�，F(xiàn)在美國很多眾創(chuàng)空間都在學(xué)YC的模式，中國的眾創(chuàng)空間也在學(xué)YC。YC最大的經(jīng)驗(yàn)在于“面試-訓(xùn)練-演示”三階段的孵化模式。這種模式使得YC每一屆的項(xiàng)目基本上都能拿到天使投資，或者將來企業(yè)發(fā)展壯大。
第二個(gè)案例是TechStars。這個(gè)眾創(chuàng)空間和YC有明顯的區(qū)別。YC是以黑客為主創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，TechStars是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為主驅(qū)動(dòng)模式。TechStars最大的成功特點(diǎn)就是他的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師數(shù)量很多，水平也很高。
第三個(gè)案例是500 Startups。500不接受創(chuàng)業(yè)者的報(bào)名，而是通過他的戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)推薦創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。500最大的特點(diǎn)是能夠吸引全球的創(chuàng)業(yè)者，并能夠組織他們在硅谷進(jìn)行培訓(xùn)與打磨。
從上述三個(gè)眾創(chuàng)空間案例可以看出，美國眾創(chuàng)空間成功的經(jīng)驗(yàn)有如下四方：一是，大部分眾創(chuàng)空間都是由有極高洞見能力的自然人發(fā)起的，不是政府發(fā)起的;二是，有很高的活動(dòng)頻率，比如美國有一個(gè)創(chuàng)業(yè)周末，在世界上很有名;三是，聚焦細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域，把服務(wù)做廣、做深;四是，創(chuàng)業(yè)服務(wù)做得很深，美國眾創(chuàng)空間都有一個(gè)統(tǒng)一的模式，即“面試-訓(xùn)練-演示”。面試是為了挑選高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，訓(xùn)練是和各種各樣的人脈發(fā)生聯(lián)系，演示是演示給投資人看，拿到融資。
美國眾創(chuàng)空間作為其新經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)，最大的貢獻(xiàn)在于將偉大的想法培育成為偉大的公司。創(chuàng)造偉大公司的創(chuàng)業(yè)者我覺得需要有四個(gè)特質(zhì)：第一個(gè)特質(zhì)是要擁有改變世界的夢想;第二個(gè)特質(zhì)是要有洞見能力;能看到產(chǎn)業(yè)變革、產(chǎn)業(yè)跨界，能看到十年以后產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向;第三個(gè)特質(zhì)是要有企業(yè)家精神，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)變革;第四個(gè)特質(zhì)是要有無與倫比的創(chuàng)新速度，創(chuàng)新速度要求創(chuàng)業(yè)者能夠建立一個(gè)創(chuàng)新生態(tài)圈，與很多不同的人合作。
2 我國眾創(chuàng)空間發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與問題
現(xiàn)在，中國的雙創(chuàng)有三條經(jīng)驗(yàn)十分先進(jìn)。第一，首創(chuàng)“眾創(chuàng)空間”的概念，開啟大眾創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)在全世界很多地方都在開創(chuàng)業(yè)大會(huì)，比如美國全球創(chuàng)業(yè)峰會(huì)，泰國創(chuàng)業(yè)年等，但是中國最活躍，最大的原因在于中國有強(qiáng)大的動(dòng)員創(chuàng)業(yè)的能力。第二，中國眾創(chuàng)空間數(shù)量全球最多。
第三，眾創(chuàng)空間扎堆發(fā)展，成為世界首創(chuàng)。比如硅谷，有投資大街沙丘路，但是沒有創(chuàng)業(yè)大街。中國眾創(chuàng)空間聚集發(fā)展趨勢明顯，如中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街、深圳創(chuàng)業(yè)廣場等。扎堆發(fā)展讓創(chuàng)業(yè)者有了更多的選擇，容易接觸到更多資源。
但是，中國眾創(chuàng)空間也有很多弱點(diǎn)，主要體現(xiàn)在淺、亂、雜、虛。眾創(chuàng)空間雖然數(shù)量較多，但創(chuàng)業(yè)服務(wù)發(fā)展層次淺、水平低。事業(yè)單位性質(zhì)孵化器將發(fā)展眾創(chuàng)空間作為一項(xiàng)工作任務(wù)，簡單照搬已有模式，不能發(fā)揮實(shí)際作用。各地對眾創(chuàng)空間的認(rèn)識(shí)和理解不一致，簡單等同于孵化器，造成名不副實(shí)。專業(yè)化眾創(chuàng)空間發(fā)展不力，支持高端科技創(chuàng)業(yè)的眾創(chuàng)空間略顯不足。
3 如何深化眾創(chuàng)空間服務(wù)
首先要明確眾創(chuàng)空間是什么。眾創(chuàng)空間最初的形態(tài)都是咖啡、是36氪，為什么?因?yàn)楸妱?chuàng)空間是對創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式進(jìn)行打磨的場所。我認(rèn)為眾創(chuàng)空間下一步應(yīng)該把打磨作為核心。
對此，我提出五個(gè)建議：第一，眾創(chuàng)空間一定要在創(chuàng)業(yè)高地去打造;第二，眾創(chuàng)空間一定要重視創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)教育，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)教育是能夠提升眾創(chuàng)空間水平的關(guān)鍵;第三，眾創(chuàng)空間一定要開展活動(dòng)，要加強(qiáng)活動(dòng)頻率;第四，眾創(chuàng)空間一定要鏈接全球資源;第五，眾創(chuàng)空間要走專業(yè)化服務(wù)，只有專業(yè)化服務(wù)才能體現(xiàn)更高水平。
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