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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不能忽視的4大要素
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，讓我們身處于一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)業(yè)，吸引著越來越多的人踏上創(chuàng)業(yè)之路，那么創(chuàng)業(yè)的過程不能忽視的4大要素是哪些?
一、天時(shí)
俗話說的好“天時(shí)地利人和”是成功的三要素，而天時(shí)首當(dāng)其沖。華爾街巨鯊Bill Gross經(jīng)過數(shù)百案例的分析發(fā)現(xiàn)“天時(shí)”是影響創(chuàng)業(yè)公司成功最大的因素，可以占到42%，其次才是團(tuán)隊(duì)、想法等等。
Airbnb與Uber共享經(jīng)濟(jì)模式的崛起正源于2008年次貸危機(jī)后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)蕭條人民生活拮據(jù)，愿意用閑置的資源創(chuàng)造額外的收益。
現(xiàn)在全民視頻直播的盛行，正是依靠WIFi、4G網(wǎng)絡(luò)和智能手機(jī)的普及，人們從文字和圖片社交轉(zhuǎn)型到視頻社交的門檻降低了，才有了現(xiàn)在風(fēng)靡增長(zhǎng)的契機(jī)。騰訊早期花重金推出的“微視”正因?yàn)闀r(shí)機(jī)未到不夠成熟而胎死腹中。
二、團(tuán)隊(duì)
很多風(fēng)險(xiǎn)投資人投資的是我們的項(xiàng)目嗎?并不是，更多投資的是我們的團(tuán)隊(duì)。有的時(shí)候想法是最重要的也是最不重要的東西，一個(gè)產(chǎn)品的想法是很容易被復(fù)制的，而想法本身的人以及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和執(zhí)行力是無法被抄襲的。
之前互聯(lián)網(wǎng)很多創(chuàng)業(yè)者比如扎克伯格本身都是技術(shù)開發(fā)者，自身一邊是產(chǎn)品經(jīng)理一邊是開發(fā)人員，不存在團(tuán)隊(duì)間溝通交流的隔閡問題，但是這種模式對(duì)于現(xiàn)在而言已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足夠了。那么現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還需要哪些方面的人才呢?在此解答前我們先思考一個(gè)問題“怎樣的產(chǎn)品才是一個(gè)好產(chǎn)品?”
在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)在，一個(gè)好產(chǎn)品不再僅局限于功能獨(dú)特創(chuàng)新，解決了某一類用戶需求痛點(diǎn)的層面了，一個(gè)界面丑不堪言、布局混亂的產(chǎn)品也是很容易被淹沒在應(yīng)用市場(chǎng)里。好的產(chǎn)品更需要良好的用戶體驗(yàn)，包括視覺體驗(yàn)、交互體驗(yàn)、瀏覽體驗(yàn)、信賴體驗(yàn)、情感體驗(yàn)五大部分。
從這里我們就可以初見端倪，團(tuán)隊(duì)需要怎樣的人才。除了要有創(chuàng)造力和執(zhí)行力極強(qiáng)的CEO，去把控產(chǎn)品的整體方向和細(xì)節(jié)體驗(yàn)，起碼還需要一個(gè)好的視覺設(shè)計(jì)師，一個(gè)技術(shù)過硬的技術(shù)開發(fā)人員。
現(xiàn)在已經(jīng)不是“酒香不怕巷子深”的時(shí)代，需要有運(yùn)營(yíng)同學(xué)在產(chǎn)品冷啟動(dòng)階段規(guī)劃運(yùn)營(yíng)方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品后期的高增長(zhǎng)。
聚集了以上各個(gè)方面的團(tuán)隊(duì)人才仍不足夠，更需要構(gòu)建一個(gè)具有高凝聚力高協(xié)作能力的團(tuán)隊(duì)文化，方能展翅馳騁，克服萬難。
三、想法
想法就是我們想做一個(gè)怎樣的產(chǎn)品，在產(chǎn)品正式成型前它是一個(gè)最簡(jiǎn)單也最難思量的抽象事物。
我們的想法會(huì)從哪里來?藏在我們所喜歡的、擅長(zhǎng)的、個(gè)人的需求痛點(diǎn)里。不管是工作中還是生活中，甚至是發(fā)呆放空的狀態(tài)或者是做夢(mèng)的時(shí)候，有時(shí)候因?yàn)榻佑|到各種不同的場(chǎng)景、現(xiàn)有的產(chǎn)品、其他的產(chǎn)品，都會(huì)誕生我們某一類產(chǎn)品的最初想法，然后可能衍變成為眼睛發(fā)亮的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
可是時(shí)至今日，我們很多的想法早已被互聯(lián)網(wǎng)的先行者實(shí)現(xiàn)了，衣食住行的哪一方面不都已經(jīng)有了一個(gè)成熟的公司或者BAT的資金觸角已經(jīng)滲入。
也許有人會(huì)說定位營(yíng)銷理論告訴我們，當(dāng)市場(chǎng)足夠大的時(shí)候，只要我們占據(jù)某一細(xì)分領(lǐng)域也是能夠吸引用戶涌入的，就像旅游這種高頻次低價(jià)格的市場(chǎng)每一年不是還有很多的產(chǎn)品在橫空出世嗎?但是卻沒看到同樣每一年有非常多的團(tuán)隊(duì)走向死亡解散。
也許還有人會(huì)說我的想法調(diào)查分析了下至今還沒有人去做呢?我將會(huì)有開拓這片藍(lán)海的機(jī)會(huì)?那么我們是否考慮過巨頭們?yōu)槭裁床蛔鑫覀兿胍龅漠a(chǎn)品，可能原因就有以下兩方面。
市場(chǎng)過小，天花板清晰可見。比如一些小工具、輕應(yīng)用的開發(fā)，目標(biāo)用戶的市場(chǎng)很小或使用頻率不高，巨頭們不屑進(jìn)入。
發(fā)展時(shí)機(jī)不成熟，市場(chǎng)仍欠缺教育。比如目前體育場(chǎng)館業(yè)的發(fā)展與如火如荼的電影院相比，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息普及化、場(chǎng)館規(guī)模化還有遠(yuǎn)遠(yuǎn)差一大截，發(fā)展機(jī)會(huì)仍存在著很多的不確定的政策方面的因素。
當(dāng)一件事所有人都覺得它美好的時(shí)候，看得懂它的商業(yè)模式的時(shí)候，這件事就不再美好了。
創(chuàng)業(yè)者有時(shí)候要做的事情可能是常人難以理解覺得不可能的事情，當(dāng)常人理解發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值時(shí)只能望洋興嘆。
四、資源
資源是我們血淋淋的落弱強(qiáng)食的世界真實(shí)反映，也許我們很多時(shí)候只看到了美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)的輝煌，卻忽略了千團(tuán)大戰(zhàn)隕落的失敗者。我們只看到了2014年滴滴快的打車的貼現(xiàn)大戰(zhàn)的不亦樂乎，卻忘了其他近百家打車公司的OUT出局。
也許我們不甘，也許我們有一番“王侯將相寧有種乎”的野心，可是終也會(huì)抵不過現(xiàn)實(shí)的殘酷一擊。
我們只有認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，才會(huì)有臥薪嘗膽奮力一擊的機(jī)會(huì)，才會(huì)與站在聚光燈分享夢(mèng)想分享自己情懷的機(jī)會(huì)。
現(xiàn)在我們來看下我們有哪些資源阻礙著我們前進(jìn)?
1、資金
如何活下去是很多創(chuàng)業(yè)公司不想去面對(duì)卻不得不面對(duì)的問題?我們可以創(chuàng)業(yè)第一年不拿工資，但是這種情況將要持續(xù)3年我們還堅(jiān)持的下去嗎?現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司拿了融資都是來干什么?用來補(bǔ)貼用戶去贏得新一輪的用戶涌入，說白了就是靠砸錢砸用戶。
當(dāng)所有人都認(rèn)為電商是最賺錢的行業(yè)的時(shí)候，樂淘網(wǎng)的CEO畢勝就說過“錯(cuò)了，所有的人都錯(cuò)了。電商真是賺不了錢的一個(gè)行業(yè)。”這真的是一句實(shí)誠(chéng)的話，如果我們沒有雄厚的資金資源的支持，我們?nèi)绾伍_拓渠道，我們?nèi)绾握袛埲瞬牛覀冇秩绾稳ノ脩舻挠咳搿?/p>
2、渠道
現(xiàn)在Android應(yīng)用的分發(fā)市場(chǎng)早已經(jīng)形成了一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)市場(chǎng)，IOS端在應(yīng)用分發(fā)方面相對(duì)簡(jiǎn)單但審核機(jī)制相對(duì)嚴(yán)苛。
如何維護(hù)好渠道的關(guān)系，將自己的產(chǎn)品出現(xiàn)在各個(gè)應(yīng)用市場(chǎng)首頁的推薦位上，各個(gè)活動(dòng)的策劃里以及搜索名詞的前列除了實(shí)力外，還需要人脈的資源。
除了以上的線上渠道，部分行業(yè)還需要線下的資源渠道和政府政策的傾斜支持，中國(guó)畢竟是個(gè)人情社會(huì)。
五、總結(jié)
最后可能還會(huì)有人提及到商業(yè)模式，產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)盈利為公司帶來價(jià)值。Link認(rèn)為很多商業(yè)模式在創(chuàng)業(yè)初期可能并不明確，當(dāng)積累了海量的用戶的時(shí)候會(huì)逐漸清晰起來。
成者為王，敗者為寇，成功者才能抒寫行業(yè)傳記，分享情懷。
每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司由0到1的過程都是異常艱辛的過程，成功的幾率可能連5%都不到，有太多不可控的因素。
很多時(shí)候我們往往看見的都是公司成功的那一刻，卻忽略了背后深埋的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)所有人的熱血和努力。
我們不僅僅要聚焦于BAT那些巨頭，更要聚焦那些一直一步步努力成長(zhǎng)的公司，那群令人敬佩的熱血?jiǎng)?chuàng)業(yè)青年，還有那些無數(shù)失敗的案例，才是我們需要反復(fù)提取、警醒自己的事物。
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