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如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特性
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是來(lái)自與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有關(guān)因素的不確定性。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者要投入大量的人力、物力和財(cái)力，要引入和采用各種新的生產(chǎn)要素與市場(chǎng)資源，要建立或者對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、管理體制、業(yè)務(wù)流程、工作方法進(jìn)行變革。下面是小編整理的如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特性相關(guān)內(nèi)容，歡迎參考。
第一，風(fēng)險(xiǎn)是有背景的。
風(fēng)險(xiǎn)與知識(shí)、智力、經(jīng)驗(yàn)和能力有關(guān)。以開(kāi)車(chē)為例，經(jīng)驗(yàn)豐富的駕駛員有瞬間判斷以避免事故或路面凹坑的能力，其行為完全是在下意識(shí)狀態(tài)下做出的。但是，對(duì)某個(gè)沒(méi)有開(kāi)車(chē)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，同樣行為可能就是一種威脅到生命的高風(fēng)險(xiǎn)行為。
所以，你肯定做過(guò)一些在旁人看來(lái)充滿風(fēng)險(xiǎn)的事情，但由于你的積累，那已經(jīng)是你熟知的無(wú)意識(shí)領(lǐng)域，所以實(shí)際上你是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的。就像沃倫·巴菲特所說(shuō)：“有風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槟悴恢滥阍谧鍪裁��！?/p>
第二，風(fēng)險(xiǎn)是可衡量的。
成功的投資者一面避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，一面賺取超常利潤(rùn)，其方法就是將他的投資限制在自己擁有無(wú)意識(shí)能力的領(lǐng)域。企業(yè)不能光靠定下盈利目標(biāo)來(lái)盈利。管理者們必須關(guān)注那些目前可衡量、以后會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)的行動(dòng)，并且只做那些收入將大于成本的事情。
第三，風(fēng)險(xiǎn)是可管理的。
成功的投資者有四種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略。
1、不投資。找不到符合自己標(biāo)準(zhǔn)的投資機(jī)會(huì)，干脆不投資。這符合制勝習(xí)慣一的要求。
2、降低風(fēng)險(xiǎn)。只在自己擁有無(wú)意識(shí)能力的領(lǐng)域里做有意識(shí)的投資，即投資“高概率事件”，這肯定能盈利而損失風(fēng)險(xiǎn)微不足道。
3、積極風(fēng)險(xiǎn)管理。一旦做出了某種投資就要時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的密切關(guān)注，而且要在有必要改變策略的時(shí)候冷靜而又迅速地行動(dòng)，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)。
4、精算風(fēng)險(xiǎn)管理。有太多的投資者是帶著賭博心態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)的。在初次進(jìn)入市場(chǎng)的投資者中，這種心態(tài)更是常見(jiàn)。精算就是找出成功幾率高、可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目做投資，從長(zhǎng)期來(lái)看，收益必然大于損失。
只有通過(guò)科學(xué)細(xì)致的分析，創(chuàng)業(yè)者才能明確前方可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也才能及時(shí)做好準(zhǔn)備。雖然說(shuō)亡羊補(bǔ)牢為時(shí)不晚，但是，如果能夠做到未雨綢繆，則正是防風(fēng)險(xiǎn)最好的辦法。
擴(kuò)展：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的根本來(lái)源。研究表明，由于創(chuàng)業(yè)的過(guò)程往往是將某一構(gòu)想或技術(shù)轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程，在這一過(guò)程中，存在著幾個(gè)基本的、相互聯(lián)系的缺口，它們是上述不確定性、復(fù)雜性和有限性的主要來(lái)源，也就是說(shuō)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在給定的宏觀條件下，往往就直接來(lái)源于這些缺口。
1.融資缺口。融資缺口存在于學(xué)術(shù)支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層。其中，研究基金通常來(lái)自個(gè)人、政府機(jī)構(gòu)或公司研究機(jī)構(gòu)，它既支持概念的創(chuàng)建，還支持概念可行性的最初證實(shí)；投資基金則將概念轉(zhuǎn)化為有市場(chǎng)的產(chǎn)品原型(這種產(chǎn)品原型有令人滿意的性能，對(duì)其生產(chǎn)成本有足夠的了解并且能夠識(shí)別其是否有足夠的市場(chǎng))。創(chuàng)業(yè)者可以證明其構(gòu)想的可行性，但往往沒(méi)有足夠的資金將其實(shí)現(xiàn)商品化，從而給創(chuàng)業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。通常，只有極少數(shù)基金愿意鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者跨越這個(gè)缺口，如富有的個(gè)人專(zhuān)門(mén)進(jìn)行早期項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資，以及政府資助計(jì)劃等。
2.研究缺口。研究缺口主要存在于僅憑個(gè)人興趣所做的研究判斷和基于市場(chǎng)潛力的商業(yè)判斷之間。當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最初證明一個(gè)特定的科學(xué)突破或技術(shù)突破可能成為商業(yè)產(chǎn)品基礎(chǔ)時(shí)，他僅僅停留在自己滿意的論證程度上。然而，這種程度的論證后來(lái)不可行了，在將預(yù)想的產(chǎn)品真正轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品(大量生產(chǎn)的產(chǎn)品)的過(guò)程中，即具備有效的性能、低廉的成本和高質(zhì)量的產(chǎn)品，在能從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的過(guò)程中，需要大量復(fù)雜而且可能耗資巨大的研究工作(有時(shí)需要幾年時(shí)間)，從而形成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
3.信息和信任缺口。信息和信任缺口存在于技術(shù)專(zhuān)家和管理者(投資者)之間。也就是說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)中，存在兩種不同類(lèi)型的人：一是技術(shù)專(zhuān)家；二是管理者(投資者)。這兩種人接受不同的教育，對(duì)創(chuàng)業(yè)有不同的預(yù)期、信息來(lái)源和表達(dá)方式。技術(shù)專(zhuān)家知道哪些內(nèi)容在科學(xué)上是有趣的，哪些內(nèi)容在技術(shù)層上是可行的，哪些內(nèi)容根本就是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。在失敗類(lèi)案例中，技術(shù)專(zhuān)家要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)在學(xué)術(shù)上、聲譽(yù)上受到影響，以及沒(méi)有金錢(qián)上的回報(bào)。管理者(投資者)通常比較了解將新產(chǎn)品引進(jìn)市場(chǎng)的程序，但當(dāng)涉及到具體項(xiàng)目的技術(shù)部分時(shí)，他們不得不相信技術(shù)專(zhuān)家，可以說(shuō)管理者(投資者)是在拿別人的錢(qián)冒險(xiǎn)。如果技術(shù)專(zhuān)家和管理者(投資者)不能充分信任對(duì)方，或者不能夠進(jìn)行有效的交流，那么這一缺口將會(huì)變得更深，帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。
4.資源缺口。資源與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系就如顏料和畫(huà)筆與藝術(shù)家之間的關(guān)系。沒(méi)有了顏料和畫(huà)筆，藝術(shù)家即使有了構(gòu)思也無(wú)從實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)也是如此。沒(méi)有所需的資源，創(chuàng)業(yè)者將一籌莫展，創(chuàng)業(yè)也就無(wú)從談起。在大多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)者不一定也不可能擁有所需的全部資源，這就形成了資源缺口。如果創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有能力彌補(bǔ)相應(yīng)的資源缺口，要么創(chuàng)業(yè)無(wú)法起步，要么在創(chuàng)業(yè)中受制于人。
5.管理缺口。管理缺口是指創(chuàng)業(yè)者并不一定是出色的企業(yè)家，不一定具備出色的管理才能。進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)主要有兩種：一是創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，他可能是技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才，但卻不一定具備專(zhuān)業(yè)的管理才能，從而形成管理缺口；二是創(chuàng)業(yè)者往往有某種“奇思妙想”，可能是新的商業(yè)點(diǎn)子，但在戰(zhàn)略規(guī)劃上不具備出色的才能，或不擅長(zhǎng)管理具體的事務(wù)，從而形成管理缺口。
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