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開創事業的基本步驟是怎樣的
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。那么如何創業呢？下面是小編整理的開創事業的基本步驟是怎樣的，僅供參考，大家一起來看看吧。
（1）找出具有市場潛能的創業點子
創業點子不在其新穎與否，也不必是自己獨有，甚至不需要是什么好點子。重要的是，這個點子必須具有市場潛能。為了搞清這一點，可考慮以下幾個問題：
①這個點子是否合乎實際的需求？目前或未來會不會有生意可做？
②顧客的需求是否足以維持生計？目前市場的發展空間是否很大，還是已布滿了競爭對手？
③這個點子是否能轉為可做的生意？是否有相關的技術配合？產品或服務的成本是否在消費者能夠或愿意負擔的范圍之內？
④你個人是否有所需的知識及技術？這個點子有沒有人試用過？其結果如何？為什么？
要回答這些問題勢必要經過一番深思熟慮、詳細研究才行，但很多時候，這還得靠個人直覺來判斷。
（2）制訂縝密的計劃
所謂“創業計劃”，其實是完全建立在憑空臆測及想象之上的，既無前例可循又無經驗可依。話雖如此，除非你把創業當作好玩的嗜好，否則你一定要擬定一個非常縝翔詳實的計劃。一個好的創業計劃大綱應包括以下內容：
①整體概念的陳述
創業的點子可能只有你一個人清楚，倘若有他人要給你提供財務或人事上的資源，這時你得要簡明扼要地說明你的創業計劃。整體概念的陳述內容應包括創業點子的介紹，以及對未來獲利潛能和可能風險的評估。
②產品或服務內容
產品或服務內容的描述應涵蓋制造過程中的各項成本、名稱或所需的包裝，以及任何獨特或富有競爭力的有利條件。另外，計劃本身也要記錄產品或服務的保證措施，和別人要插足這行業時可能會遭遇的阻礙。
③市場
在確定“市場”的時候，必須考慮以下幾項內容：大小、區隔、成長情形、獲利能力、地點、競爭、人口統計分析等。
典型的創業計劃都要分析消費者決定購買產品或服務的過程，及何人決定購買。當你認識未來消費者的背景之后，你便能掌握價格的制定尺度及了解競爭的環境。除此之外，計劃內容也要說明市場的特點，如銷售方式、市場循環性及政府的影響力等。
④各種準備工作的進度表
要著手進行計劃的關鍵在于，擬一份創業所需工作的執行進度表。這份執行表應詳載工作內容、執行時間，如果可行的話，還要列入計劃開始與結束的時間，以及各項工作的負責人等。
⑤周密的預算
任何創業預算都要特別考慮到兩個重點：現金流通以及財務困難的早期征兆。
（3）創業資源
創業所需的各項資源包括財務、人力、信息及建議，這些資源都不是垂手可得或便于使用的。創業者要能在創業維艱之際，慧眼獨具地發掘及利用任何派得上用場的資源。
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