[創(chuàng)業(yè)計劃書]創(chuàng)業(yè)計劃書參考

[創(chuàng)業(yè)計劃書]創(chuàng)業(yè)計劃書參考范文

　　目錄
　　1. 前言
　　2. 點石成金
　　2.1 租賃經營
　　2.1.1 租清潔
　　2.1.2 租輕松
　　2.1.3 租健康
　　2.1.4 租瀟灑
　　2.2 生產經營
　　2.2.1 天納豆腐粉
　　3. 中小企業(yè)的“無品牌經營策略”
　　4. 總結
　　1. 前言
　　2. 點石成金
　　2.1 租賃經營
　　2.1.1 租清潔
　　節(jié)前假日家庭清掃需要的設備。
　　2.1.2 租輕松
　　親友來訪影響燒菜蒸飯，租廚師、餐具及全套服務。
　　2.1.3 租健康
　　年紀大或身體生病的市民，對節(jié)假日飲食起居變化的敏感，租血壓器，血糖儀等醫(yī)療設備。
　　2.1.4 租瀟灑
　　假日出行租用汽車、手機等。
　　2.2 生產經營
　　2.2.1 天納豆腐粉
　　信息來源：都市快報2001年3月13日第10版，記者岳富濤；
　　孵化中心：杭州上城中心；
　　發(fā)明人：杭州人陳永通；
　　其現有合作伙伴：杭州豆制品總廠；
　　聯(lián)系人：副廠長胡杭。
　　3. 中小企業(yè)的“無品牌經營策略”
　　創(chuàng)名牌是一項耗費大量人力、物力和財力的長期工程。一個企業(yè)，尤其是實力較弱的中小企業(yè)如果不顧自身狀況與條件，一味去爭創(chuàng)名牌，很可能適得其反，得不償失。
　　中小企業(yè)創(chuàng)名牌的制約因素
　　一、企業(yè)規(guī)模制約。大多數中小企業(yè)組織結構簡單，規(guī)模較小，構成了創(chuàng)名牌的一大障礙。縱觀世界名牌，無一不與巨型跨國公司相聯(lián)系，國內涌現出來的一批名牌產品，也都歸屬于實力雄厚的大企業(yè)。規(guī)模經濟是名牌企業(yè)的一個重要外部特征，一般來說，名牌的各種優(yōu)勢是通過規(guī)模經濟才能有效體現出來的。
　　二、人員素質制約。我國大多數中小企業(yè)人員素質普遍偏低，創(chuàng)名牌是一個知識含量很高的系統(tǒng)工程，需要方方面面的專業(yè)人才，以訓練有素的知識、思維、技能完成大量的實務工作，非專業(yè)人員難以勝任。
　　三、企業(yè)財力制約。創(chuàng)名牌是一項耗資巨大的工程，其中僅市場推廣就需要巨額資金，大部分中小企業(yè)心有余而力不足。
　　四、時間制約。創(chuàng)名牌的工作是一項艱苦細致的工作，要耗費大量的時間，需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力，大多數中小企業(yè)在短期內，特別是初期難以創(chuàng)出名牌。我國中小型企業(yè)目前大多數處于企業(yè)、改組、轉制時期，如何在目前的市場競爭中找到適合自己的位置，事關生存與發(fā)展。從以上幾方面分析可見，創(chuàng)名牌決非易事，而一般品牌很難與名牌競爭，“無品牌策略”則不失為一個可供選擇的方法。

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