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  • 創業計劃書的主要內容

    時間:2024-05-31 11:28:40 創業計劃書 我要投稿

    創業計劃書的主要內容

      在社會一步步向前發展的今天,人們運用到創業計劃書的場合不斷增多,創業計劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要,一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。我們該怎么擬定創業計劃書呢?以下是小編精心整理的創業計劃書的主要內容,僅供參考,大家一起來看看吧。

    創業計劃書的主要內容

    創業計劃書的主要內容1

    一 公司摘要:

      這一部分要介紹公司的主營產業,產品和服務,公司的競爭優勢以及成立地點時間,所處階段等基本情況。

    二 公司業務描述:

      這一部分介紹公司的宗旨和目標,公司的發展規劃和策略。【您現在閱讀的文章來自“中國人才指南網”,請記住我們的永久域名:www.cnrencai.com 】

    三 產品或服務:

      介紹公司的產品或服務,描述產品和服務的用途和優點,有關的專利,著作權,政府批文等。

    四 收入:

      介紹公司的收入來源,預測收入的增長。

    五 競爭情況及市場營銷:

      分析現有和將來的競爭對手,他們的優勢和劣勢,以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。

    六 管理團隊:

      對公司的重要人物進行介紹,包括他們的職務,工作經驗,受教育程度等。公司的.全職員工,兼職員工人數,哪些職務空缺。

    七 財務預測:

      公司目前的財務報表,五年的財務報表預測。投資的退出方式(公開上市,股票回購、出售、兼并或合并)。

    八 資本結構:

      公司目前及未來資金籌集和使用情況,公司融資方式,融資前后的資本結構表。

    九 附錄:

      支持上述信息的資料:管理層簡歷,銷售手冊,產品圖紙等。其他需要介紹的地方

    創業計劃書的主要內容2

      一 公司摘要

      這一部分要介紹公司的主營產業,產品和服務,公司的競爭優勢以及成立地點時間,所處階段等基本情況。

      二 公司業務描述: 這一部分介紹公司的宗旨和目標,公司的發展規劃和策略。

      三 產品或服務: 介紹公司的產品或服務,描述產品和服務的用途和優點,有關的專利,著作權,政府批文等。

      四 收入: 介紹公司的收入來源,預測收入的增長。

      五 競爭情況及市場營銷: 分析現有和將來的競爭對手,他們的優勢和劣勢,以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。

      六 管理團隊: 對公司的重要人物進行介紹,包括他們的職務,工作經驗,受教育程度等。公司的全職員工,兼職員工人數,哪些職務空缺。

      七 財務預測: 公司目前的財務報表,五年的財務報表預測。投資的退出方式(公開上市,股票回購、出售、兼并或合并)。

      八 資本結構: 公司目前及未來資金籌集和使用情況,公司融資方式,融資前后的.資本結構表。

      九 附錄:

      支持上述信息的資料:管理層簡歷,銷售手冊,產品圖紙等。其他需要介紹的地方:怎樣擬定創業計劃書及為何要擬定創業計劃書

      當你選定了創業目標與確定創業的動機之后,而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力,這時候,就必須提出一份完整的創業計劃書,創業計劃書是整個創業過程的靈魂,在這份白紙黑字的計劃書中,主要詳細記載了一切創業的內容,包括創業的種類、資金規劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部管理規劃┅┅等,在創業的過程中,這些都是不可或缺的元素。

      在某些時候,創業計劃書除了能讓創業者清楚明白自己的創業內容,堅定創業的目標外,還可以兼具說服他人的功用,例如,創業者可以藉著創業計劃書去說服他人合資、入股,甚至可以募得一筆創業基金。

      創業計劃書應俱備之內容

      創業的種類:包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的項目或主要產品名稱等,這是創業最基本的內容。

      資金規劃:資金即指創業的基金來源,應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等,這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外,整個創業計劃的資金總額的分配比例,也應該清清楚楚的記載,如果你是希望以創業計劃書來申請貸款,應同時說明貸款的具體用途。

      階段目標:階段目標是指創業后的短期目標、中期目標與長期目標,主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標。

      財務預估:詳述預估的收入與預估的支出,甚至應該列述事業成立后前三年或前五年內,每一年預估的營業收入與支出費用的明細表,這些預估數字的主要目的,是讓創業者確實計算利潤,并明了何時能達到收支平衡。

      行銷策略:行銷策略包括,了解服務市場或產品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位。

      可能風險評估:這一項目指的是在創業過程中,創業者可能遭受的挫折,例如:景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等,這些風險對創業者而言,甚至會導致創業失敗,因此,可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。

      其他:包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望┅等等。

      創業計劃書就有如一部功能超強的電腦,它可以幫助創業者記錄許多創業的內容、創業的構想,能幫創業者規劃成功的藍圖,而整個營運計劃如果詳實清楚,對創業者或參與創業的伙伴而言,也許能更達成共識、集中力量,這無異是幫助了創業者向成功邁進。

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