<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 開快餐店開店創業計劃書

    時間:2024-10-10 18:40:27 創業計劃書 我要投稿
    • 相關推薦

    開快餐店開店創業計劃書

      一、 基本情況:

    開快餐店開店創業計劃書

      1、 店名:聯幫周家渡快餐服務社

      現自籌資金拾萬元人民幣,為公司職員、小區居民、學生等做餐飲服務、場地擬定在世博會周邊:昌里路與洪山路交界處租,月租小于等于5000元人民幣,小于等于50平方米的店面。

      2、 目前存在的困難和打算:店面尚未定下,盒飯的單位定單未談妥,人選未定。

      二、 項目的市場分析:

      選擇項目的理由:本人對飲食制作有技能,餐飲是現鈔交易無壞賬風險,投資少、虧不大。先期投資7.9萬人民幣已有,估計前景頗好,身心吃苦耐勞方面已準備就緒。

      選擇場地的理由:需滿足租金小于等于5000元,面積小于等于50平方米(使用面積),在昌里路與洪山路靠近世博會,鄰上南新村,以利將來為世博會服務。那里有610等十多條公交線路,交通四通八達,有客流量,與同行距100左右。

      市場調查的基本情況:根據初步調查,此地區消費者收入多在1000-3000元左右,正好是我的目標顧客,周邊雖然餐飲業也很多,但能與我成為競爭對手的不多,遠沒有到飽和程度,且多為外地業主為多,產品質量不佳(吃過多家),價格雖然低但作為消費者同樣價格當然要吃有滋有味的食品。當地居民工作較忙,加上學校多如長青中學等。許多家庭天熱往往不做飯,而在外吃,我應該抓住這潛在的顧客,并針對本地客戶的口味而其它業主沒有的設計制作出特色產品:如灌湯包、雜糧煎餅等。

      目標客戶分析:基本客戶是收入在1000-3000元/月的周邊居民及附近中小學學生,其應對商品的口味價格比很在乎,比較愛清潔衛生的環境。

      競爭對手分析:多數是外地來滬人員及當地人開辦的小吃店。產品品種大路,口味不太好(以我中級中式廚師的眼光看)無非炒面,太一般的盒飯,奉送的湯不是骨頭湯而是清水湯,用工全部外地年輕姑娘小伙,經驗少。營業時間短,多為臨時工,穩定性、培訓技能差。

      產品(服務)的市場定位:中低檔客戶群:公司職員,小區居民月收入1000-3000元人民幣,中小學學生。產品以當地口味適口為好,盒飯以新鮮、下飯、早點、面澆頭必須有幾個特色,須與周圍同行不同。

      三、 市場營銷:

      產品(服務) 特點 價格 成本價 銷售價

      A盒飯 海派口味,一般一大葷、一小葷、二素、加湯、飯(天冷二兩半、天熱一兩半) 2.5元/盒 5元/盒

      B湯面 澆頭有常備素交、大排、辣肉,天冷有大肉、羊肉、大腸,天熱有三絲、魚排、鱔絲 2.5元/盒 5元/2兩

      C生煎 醬油肉餡(仿大壺春),偏甜,放肉皮凍,收口處撒香蔥 0.6元/兩 1.2元/盒

      促銷方式:裝修時要做一個燈箱廣告式店招牌,常備菜單大字式張貼于店外,剛開張時打折或買二送一。

      分銷渠道:原材料每樣都要知道有2-3個進貨點,但供應商固定1人,以利降低價格。

      競爭有利條件:本人有廚藝,有些自己拿手的家常菜肴,可以因時令推出新品,營業一年365無休,春節也以店為家,營業時間5:00-22:00(16小時就是固定的廣告)招聘員工,除大災難外不會裁員,長期合作。

      銷售預測(6-12個月)

      產品 月份 7月 8月 9月 10月 11月 12月

      類別

      產品

      盒飯 銷售數量 120*30 120*30 120*30 40*30 120*30 120*30

      平均單價 5元/盒 5元/盒 5元/盒 5元/盒 5元/份 5元/份

      月銷售額 18000元 18000元 18000元 6000元 18000元 18000元

      面食 銷售數量 60*30 60*30 60*30 40*30 100*30 100*30

      平均單價 5元/份 5元/份 5元/份 5元/份 5元/份 5元/份

      月銷售額 9000元 9000元 9000元 6000元 15000元 15000元

      點心 銷售數量 100*30 100*30 100*30 60*30 120*30 120*30

      平均單價 5元/份 5元/份 5元/份 5元/份 5元/份 5元/份

      月銷售額 15000元 15000元 15000元 9000元 18000元 18000元

      總計 銷售總量 8400份 8400份 8400份 4200份 10200份 10200份

      銷售總額 42000元 42000元 42000元 21000元 51000元 51000元

      四、 企業組織結構:

      編號 崗位名稱 人數 崗位工作內容 薪資額度 其他

      1 店長 1 管理、采購、財務、早點 2000

      2 收銀員 1 收銀、出納、接待客戶 2000

      3 廚師 2 燒制盒飯菜及面澆頭、早點 1400

      4 小工 2 洗滌原材料及切割、早點 700

      企業組織結構和管理措施:店長負責制:下管收銀員、廚師、小工。公章、財務章由本人一手管理。員工有員工準則,張貼于操作間,每人外出要留言,個人必須對產品負責(與工資掛鉤),年底發紅包。

      五、 經濟分析:

      投資額預算和資金籌措計劃:自籌資金拾萬,先期投資7.7萬。開支項目:A申領“非”證免費,設備購置燃氣灶*6=12000,廚房用具4000,房屋押金10000(2月),簡單裝修包空調、排風設備10000,促銷(打折或買二送一),每月小計,業主+收銀員工資+員工工資,2000*3+2000*3+700*18=24600元(每月8200元),房租5000*1=5000,進貨10000元,通訊400,水電煤1000,不可預見2000,記帳自己。

      收支預算

      收支項目 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 總計

      收入 盒飯 18000 18000 18000 6000 18000 18000 6000 18000 18000 18000 6000 18000 180000

      面食 9000 9000 9000 6000 15000 15000 6000 9000 9000 15000 6000 9000 117000

      點心 15000 15000 15000 9000 18000 18000 9000 15000 15000 18000 9000 15000 171000

      總收入 42000 42000 4200 21000 51000 51000 21000 42000 42000 51000 21000 42000 468000

      支出 設備裝璜(3年攤完) 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720 8640

      工資 8200 8200 8200 8200 8200 8200 8200 8200 8200 8200 8200 8200 98400

      房租 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 60000

      進材料 10000 10000 10000 5000 11000 11000 5000 10000 10000 11000 5000 10000 10800

      通訊 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4800

      水電煤 1000 1000 1000 800 1000 1000 800 1000 1000 1000 800 1000 11400

      雜(不可預見) 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000

      總支出 27320 27320 27320 22120 28320 28320 22120 27320 27320 28320 22120 27320 315240

      利潤 14680 14680 14680 -1120 22680 22680 -1120 14680 14680 22680 -1120 14680 152760

      盈虧平衡點:每月總支出/單份平均價=顧客人數

      13660/5=2732人/月

      投資回收的時間:

      第一年前半年:銷售總額249000-總支出160720=88280(凈利潤)

      第一年下半年:銷售總額219000-總支出154520=64480

      第二年、第三年拿出一部分利潤裝璜門面,擴大經營。

      六、 風險防范:

      風險因素分析:根據餐飲行業的特點,我認為風險在于:

      1、 類似非典的大災難,人們不太放心在外用餐。

      2、 天氣因素(大風大雨),顧客減少,太熱太冷時間過長等。

      3、 競爭對手增多拉走不當或潛在顧客。

      4、 原材料漲價或采購困難,送來的次貨。

      5、 業主或員工生病。

      6、 食品衛生質量,假幣。

      風險防范對應措施:

      應對:

      1、 維持、用流動資金可頂3-4個月,但要裁一半員工。

      2、 轉變品種,盡量減損,另外利用空閑研發新品。

      3、 不降價,提高質量,拉住顧客。

      4、 變換產品結構,把好驗貨關。

      5、 培養收銀員負責一下,跟勞務中介要人。

      6、 制定一套規范的食品衛生合格制度,買個好驗鈔機。

      七、 企業目標

      企業開辦初期經營目標:開業后抓住產品質量不放手,了解顧客對食品的意見,及時調整,根據盈虧平衡點的每日91人,極力做到年食客84420人,年營業額468000元,年利潤76380元。

      企業開辦后1-3年的目標(每一年):第一年爭取贏利152760收回投資。第二年拿出3萬裝璜,擴大生產,爭取把利潤提高10%,152760*1.1=168036元,第三年拿出5萬開發熟食,爭取把上年利潤提高20%,168036*1.2=201643.2元。

      開業行動日程安排:

      日期 開業準備工作的內容 責任人 完成時間

      2005年6月至8月 創業培訓,學習創業相關知識 本人 一年

      2005年8月至10月 參加技能培訓及看場地,找另一勞動手冊 本人 3個月

      2005年11月至1月 看場地,招員工,買設備 本人 3個月

      2006年3月至6月 參加技能培訓,租店面,裝璜,外出聯絡客戶 本人 4個月

      2006年9月 正式開張

    【開快餐店開店創業計劃書】相關文章:

    快餐店開店創業計劃書怎么寫11-24

    開服裝店開店創業計劃書11-23

    開湯品店開店創業計劃書11-23

    2017中式快餐店開店創業計劃書12-05

    快餐店開店計劃書范文11-24

    快餐店(公司)開店計劃書03-28

    開店的創業計劃書02-15

    最新快餐店(公司)開店計劃書02-25

    快餐店創業計劃書11-21

    主站蜘蛛池模板: HEYZO无码综合国产精品227| 无码人妻精品一区二区蜜桃百度| 久久精品国产精品亚洲毛片| 国产精品va在线观看无码| 夜色www国产精品资源站| 国产精品麻豆欧美日韩ww| 丁香色婷婷国产精品视频| 中文字幕无码精品三级在线电影 | 亚洲精品乱码久久久久久自慰| 亚洲精品无码不卡在线播放HE| 久久久久久一区国产精品| 日本五区在线不卡精品| 91精品国产综合久久四虎久久无码一级 | 亚洲国产成人精品女人久久久 | 中文无码精品一区二区三区| 国产精品对白交换视频| 国产精品九九九| 亚洲国产精品无码久久久秋霞2| 精品人妻伦九区久久AAA片69| 成人精品一区二区久久久| 亚洲国产成人a精品不卡在线| 久久精品成人欧美大片| 亚洲欧美激情精品一区二区| 四虎国产精品免费久久5151| 久久99国产乱子伦精品免费| 亚洲欧美精品综合中文字幕| 黑人巨大精品欧美一区二区| 97国产视频精品| 久久99国产精品尤物| 亚洲国产精品无码久久久不卡| 网友偷拍日韩精品| 精品乱子伦一区二区三区高清免费播放 | 亚洲日韩国产精品乱| 国产精品亚洲产品一区二区三区| 国产a视频精品免费观看| 久久精品国产亚洲av日韩| 亚洲精品国产精品乱码不卡√| 久久国产欧美日韩精品| 亚洲国产精品人人做人人爽| 久久精品国产一区二区三区不卡| 日本精品久久久久久久久免费|