2018年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書
每個(gè)成功的人都有一份計(jì)劃書，只有有計(jì)劃的去做每一件事，才能成功，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，那就最好一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書吧。
第一章：項(xiàng)目摘要
第二章：項(xiàng)目介紹
1、市場(chǎng)剖析
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手剖析
3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
4、項(xiàng)目細(xì)分、描繪及剖析
第三章： 商品介紹
1、商品描繪
2、商品研發(fā)
3、商品運(yùn)營(yíng)
第四章：公司戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略剖析及挑選
2、戰(zhàn)略描繪
3、團(tuán)隊(duì)支持
4、公司管理
第五章：資金方案
1、出資剖析
2、運(yùn)營(yíng)方案
3、資金使用方案
4、資金報(bào)答方案
第六章：財(cái)政剖析
1、基本假定
2、股本構(gòu)造與規(guī)劃
3、財(cái)政核算(三大表)
4、資金退出方案
第七章：危險(xiǎn)與對(duì)策
附錄：
1、組織構(gòu)造圖
2、團(tuán)隊(duì)人員經(jīng)歷
3、財(cái)政剖析表單
之前作過(guò)好久的融資征詢，BP作過(guò)不少，看過(guò)更多。
一份優(yōu)秀的BP，首先從構(gòu)造上說(shuō)要信息完好、簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介、直觀直接;其次從層次上說(shuō)要明晰的闡明商品、推廣和公司形式;從知識(shí)點(diǎn)上說(shuō)要包含盈利點(diǎn)、盈利方案和危險(xiǎn)管理;從角色上看要包含公司、競(jìng)企、職業(yè);從公司構(gòu)造上看要包含團(tuán)隊(duì)、商品和形式。
團(tuán)隊(duì)關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，是最主要的成功要素。返現(xiàn)之前觸摸的創(chuàng)業(yè)公司在團(tuán)隊(duì)上有兩點(diǎn)很相似。一是團(tuán)隊(duì)人沒有公司層的大局觀，一是沒有財(cái)政觀。這點(diǎn)值得注意，一個(gè)團(tuán)隊(duì)最少應(yīng)有一人有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。詳細(xì)就不細(xì)說(shuō)。
商務(wù)方案中，運(yùn)營(yíng)核算、出資核算、財(cái)政核算是很主要的。財(cái)政核算又包含：現(xiàn)金核算、收益核算、財(cái)政費(fèi)用核算、估計(jì)利潤(rùn)表、估計(jì)利潤(rùn)分配表、估計(jì)財(cái)物負(fù)債表、估計(jì)現(xiàn)金流量表。值得注意的是一切表格都是估計(jì)表。收益核算、財(cái)物負(fù)債核算、現(xiàn)金流核算是三大核算表。
制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書和服務(wù)業(yè)的商務(wù)方案書有很大的差異，其間，IT/互聯(lián)網(wǎng)公司的商務(wù)方案又比較典型。
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