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  • 大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

    時(shí)間:2024-10-25 10:08:39 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 我要投稿

    大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

      目錄

    大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

      1.執(zhí)行概要

      2.公司概要

      3.網(wǎng)站計(jì)劃

      4.市場(chǎng)分析

      5.戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

      6.管理概述

      7.財(cái)務(wù)計(jì)劃

      1執(zhí)行概要

      " 兒童購物網(wǎng)"(Childgoods.com)是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)發(fā)展的必然產(chǎn)物并且會(huì)在發(fā)展中獲得巨大成功。兒童購物網(wǎng)以豐富多彩的網(wǎng)站吸引上網(wǎng)的孩子們,為他們提供豐富、優(yōu)質(zhì)的商品以及一個(gè)虛擬的網(wǎng)上樂園。兒童購物網(wǎng)將銷售全方位的兒童商品,包括:玩具、書籍、軟件、服裝和食品等。它也會(huì)應(yīng)需要提供網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用工具。

      1.1目標(biāo)

      1.1.1點(diǎn)擊率以每日點(diǎn)擊次數(shù)計(jì):2000年底達(dá)到5萬次/天,2001年底達(dá)到20萬次/天,2002年底達(dá)到50萬次/天。

      1.1.2會(huì)員數(shù)量

      1.1.3銷售額

      1.1.4網(wǎng)站價(jià)值

      1.1.52003年IPO

      1.2任務(wù)

      兒童購物網(wǎng)是孩子們樂園,在這里,他們可以相互交流、漫游網(wǎng)絡(luò)、獲得知識(shí)、以及周游世界。它先提供相關(guān)信息服務(wù),然后通過銷售商品取得收入和利潤。兒童購物網(wǎng)是孩子們快樂之家,同時(shí)也是是父母和學(xué)校購物的最佳選擇。

      1.3成功的關(guān)鍵因素

      1.3.1完善的服務(wù)增加客戶的回頭率;

      1.3.2成為第一大兒童購物網(wǎng)站;

      1.3.3網(wǎng)站的必須具有可塑性以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,吸引更多的客戶。

      2公司概況

      兒童購物網(wǎng)是一個(gè)新的公司,共有6個(gè)全職的雇員。是一個(gè)高效的、富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。

      2.1公司產(chǎn)權(quán)

      公司成立于1999年8月,有2個(gè)股東,張明和趙均(各持股50%)共投資人民幣50萬元。

      2.2啟動(dòng)計(jì)劃

      公司成立以來資金主要用于設(shè)備購買、系統(tǒng)開發(fā)以及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。

      2.3公司位置和辦公設(shè)施

      公司位于北京市海淀區(qū)。辦公設(shè)備在3.4有詳細(xì)介紹。

      3網(wǎng)站計(jì)劃

      建立一個(gè)活潑、吸引力強(qiáng)的網(wǎng)站。兒童購物網(wǎng)不是像其他網(wǎng)站那樣只是簡單的銷售,我們要成為最大的兒童網(wǎng)絡(luò)世界。我們的收入和市場(chǎng)份額也會(huì)以其為中心。

      3.1商業(yè)模式

      我們的商業(yè)模式是以通過網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品為基礎(chǔ)。并逐步提高知名度,獲得顧客的信賴、形成良好的品牌形象。我們相信良好的品牌形象能促進(jìn)客流的增加和銷售的提高。

      3.2網(wǎng)站定位

      一流的設(shè)計(jì)和良好的品質(zhì)是我們的定位。

      就我們所知,兒童購物網(wǎng)獲得的評(píng)價(jià)最高,這對(duì)未來的銷售很重要。過去,我們的設(shè)計(jì)和營銷趕不上在資金上已占優(yōu)勢(shì)的競爭對(duì)手。但現(xiàn)在我們有了新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍和融資渠道,兒童購物網(wǎng)已做好準(zhǔn)備,迎接不斷成長的市場(chǎng)。

      兒童購物網(wǎng)將以一個(gè)全方位的信息中心而不僅僅是一個(gè)商店,在眾多競爭者脫穎而出。

      3.3客流量預(yù)測(cè)

      到2000年12月底,我們計(jì)劃擁有5萬次/天。一年以后,進(jìn)展會(huì)更快。到2001年,為20萬次,2002年達(dá)到50萬次。

      3.4開發(fā)軟件及設(shè)備

      由于兒童購物網(wǎng)的目標(biāo)客戶為中上階層,生活比較富裕,我們將下大力投資,采用最新技術(shù),以卓越的設(shè)計(jì)和動(dòng)畫效果吸引客戶。我們根據(jù)本企業(yè)文化和品牌標(biāo)識(shí)做出色彩鮮明,新穎獨(dú)特的設(shè)計(jì)。

      兒童購物網(wǎng)將有三層結(jié)構(gòu)。網(wǎng)站大多以coldfusion和ASP編碼,并配合SQL服務(wù)器和IIS網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器(支持寬帶傳送)。在服務(wù)器上,我們將放置注冊(cè)表數(shù)據(jù)庫,該數(shù)據(jù)庫將以e-mail的形式發(fā)布產(chǎn)品和網(wǎng)站的最新動(dòng)態(tài)。

      信息構(gòu)造將建立在以下基礎(chǔ)板塊--信息板塊,產(chǎn)品板塊,購買板塊以及管理板塊。

      購買板塊需要一個(gè)版本驗(yàn)證和在線支付系統(tǒng)。管理板塊建立在鏡象服務(wù)器上,這種服務(wù)器會(huì)對(duì)可載入當(dāng)?shù)財(cái)?shù)據(jù)庫的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行監(jiān)測(cè)。這個(gè)服務(wù)器在兒童購物網(wǎng)上是看不見的,即使在公司內(nèi)部也是高度機(jī)密的。整個(gè)設(shè)置將會(huì)有些昂貴,我們需要5個(gè)服務(wù)器:2個(gè)用于機(jī)構(gòu)內(nèi)部,另外3個(gè)用于建網(wǎng)。

      3.5未來發(fā)展

      互聯(lián)網(wǎng)每隔三個(gè)月(甚至更快)就會(huì)改頭換面一次。我們的發(fā)展方向就是隨機(jī)應(yīng)變,迅速適應(yīng)新的技術(shù)和變化。

      4市場(chǎng)分析

      4.1市場(chǎng)劃分

      我們主要的目標(biāo)市場(chǎng)包括這三個(gè)領(lǐng)域:

      4.1.1年齡16歲以下的孩子們及其父母們;

      4.1.2為上層家庭孩子服務(wù)的教育機(jī)構(gòu)(包括全托和私立學(xué)校)。

      4.1.3上網(wǎng)絡(luò)學(xué)校的家庭。

      4.2市場(chǎng)情況

      4.2.1市場(chǎng)需求

      敘述兒童商品的市場(chǎng)需求情況。

      4.2.2市場(chǎng)趨勢(shì)

      兒童購物的市場(chǎng)正在以指數(shù)速度增長,其關(guān)鍵因素是:生活水平的提高。父母努力工作為孩子們提供良好的生活水平。

      4.2.3市場(chǎng)成長

      兒童購物網(wǎng)是在宏觀市場(chǎng)環(huán)境的緊急召喚下產(chǎn)生的。從市場(chǎng)的各個(gè)趨勢(shì)中可以看出:全方位、多功能的網(wǎng)站非但不是畫蛇添足,而且還是絕對(duì)必要的。

      4.3行業(yè)分析

      敘述兒童商品行業(yè)情況。

      4.3.1行業(yè)參與者

      說明不同公司如何爭奪同一個(gè)市場(chǎng),包括誰擁有何種產(chǎn)品,他們得到多大的市場(chǎng)份額以及他們不同的經(jīng)營模式。

      4.3.2因特網(wǎng)現(xiàn)狀就網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)進(jìn)行敘述。

      4.3.3競爭與購買類型

      敘述競爭中因素、孩子對(duì)網(wǎng)絡(luò)的使用、他們的父母和老師們對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的購買等。其中詳述了諸如定價(jià)、運(yùn)輸、品質(zhì)等。

      4.3.4主要競爭對(duì)手

      敘述競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及如何與之抗衡。建立一個(gè)活潑、吸引力強(qiáng)的網(wǎng)站。兒童購物網(wǎng)不是像其他網(wǎng)站那樣只是簡單的銷售,我們要成為最大的兒童網(wǎng)絡(luò)世界。我們的收入和市場(chǎng)份額也會(huì)以其為中心。

      5策略和實(shí)施計(jì)劃

      5.1策略架構(gòu)

      敘述市場(chǎng)、銷售、采購、管理以及推廣等策略的關(guān)系。

      5.2價(jià)值構(gòu)成

      兒童購物網(wǎng)的價(jià)值具體體現(xiàn)敘述。

      5.3競爭優(yōu)勢(shì)

      兒童購物網(wǎng)的競爭優(yōu)勢(shì)。

      5.4市場(chǎng)策略

      5.4.1網(wǎng)站市場(chǎng)推廣

      5.4.2定價(jià)策略

      5.4.3促銷策略

      5.5銷售策略

      5.5.1銷售目標(biāo)

      下列圖表所示的銷售預(yù)測(cè)是基于不斷增長的點(diǎn)擊率和每次點(diǎn)擊所獲得的平均銷售額。據(jù)估計(jì),銷售額會(huì)從2000年的50萬元,上升到2001年的400萬元到2002年將會(huì)達(dá)到2500萬元。

      5.5.2網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃詳細(xì)介紹兒童購物網(wǎng)的發(fā)展計(jì)劃。

      5.6戰(zhàn)略聯(lián)盟

      詳細(xì)介紹兒童購物網(wǎng)以何種策略應(yīng)付互補(bǔ)性伙伴和競爭對(duì)手。

      5.7發(fā)展進(jìn)度

      列明兒童購物網(wǎng)各部分完成時(shí)間表。

      6管理概述

      6.1組織結(jié)構(gòu)

      6.2高層管理人員介紹

      介紹管理層的主要人員:

      6.3人事管理計(jì)劃

      下列人事計(jì)劃詳細(xì)講述了我們的人員組成。

      最初,我們只有6人,到2000年末,將增至20人。計(jì)劃到2001年底增至50人,2002年底80人。

      7財(cái)務(wù)計(jì)劃

      兒童購物網(wǎng)是依靠互聯(lián)網(wǎng)世界不斷發(fā)展的公司,為了保證有充足的資金,我們必須按期增值,以帶來大量補(bǔ)充資金。

      2003年上市,預(yù)計(jì)公司市價(jià)定為?。

      1999年,原始投資者投入50萬元,上市時(shí)股票市值?IRR為?;

      2000年,投資者投入?,購得?股,上市時(shí)股票市值?IRR為?;

      2001年,引入風(fēng)險(xiǎn)?,購得?股,上市時(shí)股票市值?IRR為?。

      7.1重要前提

      所有商業(yè)計(jì)劃內(nèi)容基于以下前提:

      1.互聯(lián)網(wǎng)的使用越來越普及,仍保持高速增長;

      2.電子商務(wù)前景光明,信用卡授權(quán)和物流等都運(yùn)行良好,不會(huì)出現(xiàn)重大危機(jī);

      3.兒童購物網(wǎng)能從金融市場(chǎng)持續(xù)獲得資金。即:網(wǎng)絡(luò)公司虧本經(jīng)營,其市值也會(huì)不斷的上升的。

      7.2關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)

      顯示銷售額增長、經(jīng)營費(fèi)用的增長、存貨、應(yīng)付時(shí)間、應(yīng)收時(shí)間等指標(biāo)及相互之間的關(guān)系。

      7.3盈虧平衡分析

      盈虧平衡分析是很重要的金融指標(biāo)。我們初期的虧損會(huì)在以后為投資者帶來更高的收益。

      7.4損益預(yù)估

      我們估計(jì),直到2002年,每年的虧損額都會(huì)增加。然而,廣告費(fèi)用也是很高的,但不斷增長的點(diǎn)擊率會(huì)彌補(bǔ)我們的損失。

      7.5現(xiàn)金流預(yù)估

      兒童購物網(wǎng)的現(xiàn)金流是由新的投資的帶來的,依靠新的資本維持。我們已經(jīng)開始計(jì)劃新的一輪融資。

      7.6資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估

      7.7財(cái)務(wù)比率預(yù)估

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