創(chuàng)業(yè)計劃書格式標準版

創(chuàng)業(yè)計劃書格式范文（標準版）

　　創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持，下面是有關(guān)創(chuàng)業(yè)計劃書的格式。

　　目錄

　　摘要

　　1.執(zhí)行總結(jié)

　　1.1項目背景

　　1.2目標規(guī)劃

　　1.3市場前景

　　2.市場分析

　　2.1客戶分析

　　2.2需求分析

　　2.3競爭分析

　　2.3.1競爭優(yōu)勢

　　2.3.2競爭對手

　　3.公司概述

　　3.1公司

　　3.2總體戰(zhàn)略

　　3.3發(fā)展戰(zhàn)略

　　3.3.1初期戰(zhàn)略

　　3.3.2中期戰(zhàn)略

　　3.3.3終極戰(zhàn)略

　　3.4人力資源組織

　　3.5財務(wù)管理制度

　　3.6企業(yè)文化

　　3.7服務(wù)概述

　　4.組織管理體系

　　4.1組織機構(gòu)

　　4.2部門職責

　　4.3管理模式

　　5.投資策略

　　5.1股份募資

　　5.2項目融資

　　6.營銷戰(zhàn)略

　　6.1營銷目標

　　6.2營銷模式

　　6.3產(chǎn)品流動模式

　　7.財務(wù)分析

　　7.1營業(yè)費用預(yù)算

　　7.2銷售預(yù)算

　　7.3現(xiàn)金流量表

　　7.4盈虧分析

　　8.風險分析

　　8.1機遇

　　8.2風險及策略

　　9.退出策略

　　附錄：市場調(diào)查問卷

　　寫作技巧

　　可操作性(如何保證成功)

　　可贏利性(能否帶來預(yù)期的回報)

　　可持續(xù)性(我們能生存多久)

　　六大關(guān)注重點

　　項目的獨特優(yōu)勢 、市場機會與切入點分析 、問題及其對策 投入、產(chǎn)出與贏利預(yù)測 、如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略、風險應(yīng)變策略

　　確立創(chuàng)業(yè)目標應(yīng)考慮的因素(6M方法)

　　市場(Markets):要影響的人們是誰

　　動機(Motives):他們?yōu)楹我�買,或者為何不買

　　信息(Messages):所傳達的主要想法,信息與態(tài)度是什么

　　媒介(Media):怎樣才能挖掘這些潛在顧客

　　創(chuàng)業(yè)計劃團隊的最佳組合 專業(yè)技術(shù)人員

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