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電商項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板
傳統(tǒng)企業(yè)想要做電商，有人創(chuàng)業(yè)做電商。但是在開展之前，親還是先準(zhǔn)備一份計(jì)劃書吧!下面是YJBYS小編帶的參考模板，歡迎閱讀。
第一章 執(zhí)行摘要
1.1 公司基本信息
1.2 產(chǎn)品簡介
1.3 商業(yè)模式簡介
1.4 發(fā)展目標(biāo)
1.5 融資方式和資金需求
1.6 上市計(jì)劃
第二章 公司介紹
2.1 公司概況
2.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)
2.3 核心人員
第三章 行業(yè)與市場分析
3.1 宏觀形勢
3.1.1 未來創(chuàng)富新思維——消費(fèi)商理論的崛起
3.1.2 新型商業(yè)模式的呈現(xiàn)
3.1.3 國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的契機(jī)
3.2 行業(yè)市場分析
3.2.1 政策支持不斷加碼，電商行業(yè)迎“暖風(fēng)”
3.2.2 網(wǎng)民規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，為行業(yè)發(fā)展提供良好基礎(chǔ)
3.2.3 網(wǎng)絡(luò)購物市場保持高增長，B2C占比繼續(xù)擴(kuò)大
3.2.4 網(wǎng)絡(luò)購物呈現(xiàn)普及化、移動化趨勢
3.2.5 成都市為電商企業(yè)提供理想的發(fā)展沃土
第四章 商業(yè)模式
4.1 商業(yè)模式概述——全新的循環(huán)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)模式
4.2 商業(yè)模式運(yùn)行機(jī)制
4.2.1 構(gòu)成要素
4.2.2 消費(fèi)價值轉(zhuǎn)化
4.3 商業(yè)模式參與主體
4.4 商業(yè)模式價值
4.5 盈利模式
第五章 競爭與戰(zhàn)略
5.1 競爭者分析
5.2 核心競爭力
5.3 發(fā)展戰(zhàn)略
5.3.1 SWOT分析
5.3.2 總體戰(zhàn)略目標(biāo)
5.3.3 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
第六章 市場營銷
6.1 品牌建設(shè)策略
6.2 渠道策略
6.3 市場推廣策略
第七章 公司管理
7.1 組織結(jié)構(gòu)
7.2 人力資源策略
第八章 融資計(jì)劃與股東權(quán)益
8.1 股權(quán)融資計(jì)劃
8.2 上市計(jì)劃
8.3 資金使用計(jì)劃
8.4 退出方式
第九章 財(cái)務(wù)預(yù)測
9.1 基本假設(shè)
9.2 收益預(yù)測
9.2.1 新增高級服務(wù)商服務(wù)費(fèi)收益預(yù)測
9.2.2 新增加盟商加盟費(fèi)收益預(yù)測
第十章 風(fēng)險及控制
10.1 政策變動的風(fēng)險
10.2 供應(yīng)鏈管理不善的風(fēng)險
10.3 市場開拓不力的風(fēng)險
10.4 經(jīng)營管理不善的風(fēng)險
10.5 財(cái)務(wù)風(fēng)險
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