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創(chuàng)建裝飾公司的投資策劃書
隨著各行各業(yè)的分工更加明確，效果圖表現(xiàn)已經(jīng)逐步從公司內(nèi)部分離出來，經(jīng)過市場考察，在常德市，許多裝飾公司的效果圖制作都委以公司以外的制作商制作，加之，社會許多個體戶對效果圖的需求，效果圖的市場需求日益擴大。那么，創(chuàng)建裝飾公司的投資創(chuàng)業(yè)策劃書要怎么寫呢？
第一章 執(zhí)行總結(jié)
項目簡介：
回避風險，開辟新市場。在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建裝飾公司，引導(dǎo)邊緣縣城居民的消費，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場。
1.投資方向：根據(jù)自身所學專業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng)建小型裝飾企業(yè)。
2.投資策略：回避在成熟競爭市場上進行投資，尋求開辟邊緣縣城的裝飾市場。通過市場考察與分析，邊緣縣城(辰溪)房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場還處于初期起步階段，市場潛力很大，有著廣闊的發(fā)展空間。因此將投資策略上選擇在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建裝飾公司。
3.實施過程：①前期籌備：積累經(jīng)驗與資金。利用在校兩年時間建立效果圖工作室(已建)，進行實踐性的業(yè)務(wù)拓展。通過利用自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，進行效果圖的制作、軟件培訓(xùn)、接單施工、3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷，獲取實踐性的工作經(jīng)驗和資金的前期積累，為畢業(yè)后創(chuàng)建公司奠定基礎(chǔ)。
�、诠緞�(chuàng)建與發(fā)展：通過前期工作經(jīng)驗和資金的籌備和積累，
在資金缺口上再進行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建公司。運用各種經(jīng)營方式與營銷策略，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場。
服務(wù)簡介：
第一階段：軟件培訓(xùn)班和繪制效果圖。在校工作室期間，通過自身對軟
件的鉆研成果上的優(yōu)勢，開辦軟件培訓(xùn)班，以維持工作室的日常開銷;為校外裝飾公司繪制效果圖和3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷以賺取利潤。
第二階段：家裝為主，工裝為輔。裝飾公司期間，以家裝為主要的服務(wù)項目，其中包括：現(xiàn)代風格，簡約風格，歐式風格，中式風格等。工裝為輔助服務(wù)項目，其中包括：各類飲用空間，娛樂空間，辦公空間等。另外，我們還會做一些產(chǎn)品的二級代理等。
市場分析：
1. 從效果圖的市場需求的角度看：隨著各行各業(yè)的分工更加明確，效果圖表現(xiàn)已經(jīng)逐步從公司內(nèi)部分離出來，經(jīng)過市場考察，在常德市，許多裝飾公司的效果圖制作都委以公司以外的制作商制作，加之，社會許多個體戶對效果圖的需求，效果圖的市場需求日益擴大。而我們作為學生建立工作室制作效果圖，不僅繪圖質(zhì)量高，而且收費也低于市場價，更受消費者親睞。
2. 從參加軟件培訓(xùn)班的學生群體的角度看：經(jīng)過在校統(tǒng)計，85%的學生愿意參加軟件培訓(xùn)班，而已經(jīng)參加的占20%，還有65%的學生處于閑置狀態(tài)。
3. 從網(wǎng)購的角度看：網(wǎng)購現(xiàn)在已經(jīng)興起，越來越多人更崇尚網(wǎng)上購物，這對我們的3D模型圖庫網(wǎng)絡(luò)推銷是一個好的時機。
4. 從邊緣縣城(辰溪)的市場優(yōu)勢看：通過考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場還處于初期起步階段，市場潛力大，有著廣闊的發(fā)展空間。
5. 從競爭對手的角度看：邊緣縣城(辰溪)在前期處在一個不具競爭力的環(huán)境中，具有投資的環(huán)境優(yōu)勢，邊緣縣城沒有大城市的競爭壓力，投資成本少，風險低，回報快的優(yōu)勢。
營銷策略：
1. 前期籌備：低收費，高質(zhì)量。工作室期間：①為校外裝飾公司繪制效果圖，我們主攻價格方面。我們是學生，所以繪圖投資成本低，而且通過自身鉆研軟件技術(shù)，繪制的圖質(zhì)量高。我們以低于市場收費，高質(zhì)量為宗旨，吸引外面公司與我們建立長期的合作關(guān)系，保證穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源。
2. 投資方向的巧妙。選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場，有一定的可發(fā)掘性和持續(xù)性。農(nóng)村走向城市是發(fā)展的大方向，搶占邊緣縣城裝飾市場是難得的商機。根據(jù)自身所學專業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng)建小型裝飾企業(yè)。
3. 公司的后期運營。
�、購V泛的宣傳。聘請當?shù)厝藶闃I(yè)務(wù)員，從業(yè)務(wù)員的親朋好友入手，獲取客戶;與房產(chǎn)開發(fā)商合作做樣品房，到各小區(qū)設(shè)點宣傳，組織活動，教普通大眾怎樣裝修，從而引導(dǎo)消費。
�、谝M成品。結(jié)合產(chǎn)品的特點，引進成品，版式家具，打造裝飾手法。
③做好售后服務(wù)，建立長期業(yè)務(wù)關(guān)系。對客戶進行經(jīng)常性的回訪，幫助客戶解決在使用過程當中遇到的的問題，定期護理與維修，做好售后服務(wù)，讓消費者的售后服務(wù)有保障，建立良好的企業(yè)形象與信譽，以建立長期的合作關(guān)系。
管理策略：
1. 合同化管理，市場化運作，制度化保障。與員工簽訂勞動合同，實現(xiàn)勞動合同管理規(guī)范化，法制化，維護勞動者和公司的合法權(quán)益。同時將每個崗位全部予以公開。用市場化的運作形式，讓員工憑能力競爭，建立一系列規(guī)章制度，以規(guī)范管理。
2. 員工考核績效機制。通過績效考核，實事求是的發(fā)現(xiàn)員工的長處，短處，以揚長避短，有所改進，提高營造員工的積極性，開發(fā)工作潛能。
3. 業(yè)務(wù)員定期培訓(xùn)。對業(yè)務(wù)員進行定期培訓(xùn)，增加業(yè)務(wù)員自身的提高與對市場的了解，更好的引導(dǎo)消費。
4. 工程質(zhì)量管理，項目管理。建立一整套質(zhì)量管理體系，保證和提高工程質(zhì)量。
5. 營銷管理。對需求的水平，時機和性質(zhì)進行有效的調(diào)解，針對不同的需求情況采取不同的營銷管理對策，進而有效的滿足市場需求，確保企業(yè)目標實現(xiàn)。
6. 售后管理。建立售后管理系統(tǒng)，定期回訪。
財務(wù)分析：
1. 前期的在校工作室：
總投資15000元(固定資產(chǎn)10000元;流動資產(chǎn)5000元)
其中包括：房租(300元每月)
水電(200元每月)
一臺高端繪圖電腦(5500元)+一臺普通繪圖電腦(2100元)
網(wǎng)費(600元每年)
學習資料(1100元)
其他(200元)
2. 后期的裝飾公司：
總投資15萬元(固定資產(chǎn)10萬元;流動資產(chǎn)5萬元)
風險分析和管理
1.前期工作室:在校工作室期間，通過自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，開辦軟件培訓(xùn)班，以維持工作室的日常開銷;為校外裝飾公司繪制效果圖和3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷以賺取利潤。投資風險基本為零。
2. 裝飾公司:選擇投資大家忽視的邊緣縣城(辰溪)的裝飾市場，有一定的可發(fā)掘性和持續(xù)性。前期工作室的經(jīng)驗積累和資金籌備，再利用合伙人減少投資成本，大大降低了投資風險，不盲目擴規(guī)模，穩(wěn)步前行。
3. 控制現(xiàn)金流量，管理好項目支出，做到有用支出上，分期投資。
法律關(guān)系：
1. 公司合同化。
2. 員工合同化。
3. 運作規(guī)范化。
4. 工程合同化。
5. 企業(yè)法人化。
6. 股東權(quán)益協(xié)定合法化。
第二章 服務(wù)打造
項目計劃簡介：
1. 前期工作室：開辦軟件培訓(xùn)班;為校外裝飾公司繪制各式各樣的效果圖;3D模型圖庫的網(wǎng)絡(luò)推銷。
2. 裝飾公司：以家裝為主，工裝為輔，兼并產(chǎn)品二級代理。
服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式：
第一階段：建立工作室，積累經(jīng)驗與籌備資金。
�、� 開辦培訓(xùn)班
�、� 為校外裝飾公司繪制效果圖，采取低于市場收費，高質(zhì)量的原則。爭取繪圖市場。
③ 3D模型圖庫的網(wǎng)絡(luò)推銷。
第二階段：裝飾公司的運營。以家裝為主，工裝為輔，兼并產(chǎn)品二級理。
技術(shù)介紹：
前期工作室：我們已經(jīng)組建了一支以學生為主要成員的設(shè)計團隊，專門承
接各公司和社會效果圖的制作。我們都擁有比較扎實的3D基礎(chǔ)，，采取分工合作的形式，工作效率快。
后期裝飾公司：通過前期工作室的經(jīng)驗積累，我們擁有一支戰(zhàn)斗力強，經(jīng)營
管理能力更好，實踐性更強，施工技術(shù)更成熟，經(jīng)驗更豐富，
對市場了解深，工作效率快的團隊員工。
服務(wù)優(yōu)勢：
1. 前期籌備，低成本，規(guī)�；�，開辦軟件培訓(xùn)班，利用學員多的優(yōu)勢，以量搶奪市場。以學生零成本的運作，低于市場價繪制效果圖，爭取繪圖市場。
2. 裝飾公司的運營。①我們自身是設(shè)計師，只需聘請業(yè)務(wù)員的優(yōu)勢，
降低成本，解決資金壓力。通過前期的籌備，避免了經(jīng)驗不足。
�、谂c材料供應(yīng)商取得合作關(guān)系，可以賒賬，占用別人的資，金，資源優(yōu)勢，獲取資金時間差，提高工作效率。
③與二線城市供銷商進行協(xié)作，降低材料成本。
④雇傭本地人做業(yè)務(wù)員，更好的引導(dǎo)消費，獲取客戶。
⑤利用自己是本地人的優(yōu)勢，人員關(guān)系廣。
�、迌�(yōu)質(zhì)的服務(wù)，價格合理，被大眾所接受，自己做產(chǎn)品代理，售后服務(wù)有保障。
附加產(chǎn)品：
前期工作室：3D模型圖庫的網(wǎng)絡(luò)推銷
后期裝飾公司：產(chǎn)品的二級代理;材料代理;推拉門代理;鋁合金代理;隔斷門代理等
第三章 市場分析與預(yù)測
需求分析：
1.工作室階段：①開辦軟件培訓(xùn)班。經(jīng)過調(diào)查，文理學院總共學環(huán)藝的專業(yè)的學生人數(shù)約500人(大四除外)。其中有意向參與軟件培訓(xùn)班的學生有300人，占60%，持中間態(tài)度與不愿參與的學生各占20%，現(xiàn)已有160人左右已經(jīng)參與軟件培訓(xùn)班，而余下140人還處于一個憂郁階段，考慮資金與時間問題，但都已有參與入學的準備。如果引導(dǎo)發(fā)動，還能爭取余下沒有準備去學的學生的15%，所以總需求大約在170人左右。
�、诶L制效果圖。經(jīng)過調(diào)查，就常德市區(qū)范圍內(nèi)的裝飾公
司就有百余家。80%的公司都會將部分效果圖的制作交給公司外的人制作。
2.裝飾公司階段：房地產(chǎn)的興起，人們觀念的改變，農(nóng)村走向城市的大發(fā)展方向，人們選擇在縣城買房，大量務(wù)工人員的返鄉(xiāng)，擴大了需求量。
市場調(diào)查結(jié)果：
前期工作室：開辦軟件培訓(xùn)班和為校外公司繪制效果圖的市場需求量比較大，可行性高。
后期裝飾公司：邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場還處于初期起步階段，市場潛力很大，有著廣闊的發(fā)展空間。
市場預(yù)測：
前期工作室：①開辦軟件培訓(xùn)班，招收10員學員入班學習，與校外裝飾公司建立長期的合作關(guān)系。
�、陂_辦軟件培訓(xùn)班，不能吸引學生入班學習，校外繪制效果圖的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。
后期裝飾公司期間：①第一年輔導(dǎo)市場，廣泛宣傳，主要投資是將公司形象與信譽建立。
�、诘诙赀M入市場，每月最低盈利2000元，以保證公司的正常運營，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
�、鄣谌昊貓笃�，市場反響較好，迅速占領(lǐng)了邊緣縣城(辰溪)的裝飾行業(yè)市場，每月收入不低于一萬元(員工工資包含在內(nèi))。
競爭分析：
1.前期工作室：①開辦軟件培訓(xùn)班，校外其他軟件培訓(xùn)班一般是由老師建立，老師技術(shù)熟練，但收費比較貴，大約在1300元左右，學習時間為2個月。而我們的軟件技術(shù)熟練，且經(jīng)過我們自身對軟件的鉆研成果，對軟件的了解不亞于老師，我們的收費卻只收取1000元左右的日常開銷費用，學習時間為3個月。這樣可以吸引資金不夠的學生入班學習，加大我們的競爭力度。
②為校外裝飾公司繪制效果圖，我們的收費也是低于市場價，再利用培訓(xùn)班學員接業(yè)務(wù)，以量，以價爭取市場。
3.裝飾公司：①創(chuàng)建裝飾公司，我們主要的競爭對手是其他廣告與裝飾公司，但他們在室內(nèi)設(shè)計這方面沒有專業(yè)的設(shè)計師，而我們自己就是專業(yè)設(shè)計師，但他們已經(jīng)建立了許多穩(wěn)定的客戶關(guān)系，我們則需要一個過渡期，擴展業(yè)務(wù)來源。
�、谖覀冇凶约旱男滤悸罚M新產(chǎn)品，增強競爭力。
實際市場反響：
1. 工作室：已招入15名學員，與校外裝飾公司的合作關(guān)系已建立。
2. 裝飾公司：①較好反響：樹立良好的企業(yè)形象與信譽，人們愿意把房
子的裝修交給裝飾公司，各類飲用，娛樂，辦公行業(yè)也愿意把裝修交給裝飾公司，引導(dǎo)了裝飾行業(yè)的市場消費，迅速占領(lǐng)了裝飾行業(yè)的市場。
�、谳^差反響：只有少部分消費者接受了裝飾公司的裝飾方式，得不到各娛樂辦公產(chǎn)業(yè)的肯定。
第四章 營銷策略
銷售渠道：
1.前期工作室：①開辦軟件培訓(xùn)班，主要招生對象是文理學院的藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的大一，大二，大三的學生。以自己的實力招來了15名學員，為工作室的建立奠定了基礎(chǔ)。
②為校外裝飾公司繪制效果圖，與公司建立長期的合作關(guān)系，繪圖質(zhì)量高，價格低于市場價，以價搶奪市場。
2.裝飾公司：①和房產(chǎn)開發(fā)商合作，裝修樣品房，吸引大眾眼球，讓大眾對室內(nèi)設(shè)計有初步的了解。
�、谕ㄟ^推薦設(shè)計，營銷手法，推銷手法，廣告，讓客戶接納我們公司的設(shè)計。
�、郛a(chǎn)品的二級代理，節(jié)約材料的成本，降低預(yù)算。
項目產(chǎn)品服務(wù)價格：
1.工作室：培訓(xùn)費(簽訂合同)：600元包學會，但要求做20張效果圖作為回報。
效果圖制作： 臥室，書房100元一個角度
家裝200～250元起
中式錯層300元起
歐式復(fù)式400元起
工裝別墅500元起
室外400～500元起
沒有詳細的施工圖加100元的建模費
2.裝飾公司：設(shè)計加效果圖制作：在上面的收費標準的基礎(chǔ)上加100元的設(shè)計費。
裝修全包套餐與半包套餐收費視情況而定。
營銷計劃：
1.工作室：①開辦軟件培訓(xùn)班，我們以費用相同學習時間多2倍的優(yōu)勢取得學員的支持，而且保證學員學到扎實的軟件繪圖技術(shù)，再利用學員做的效果圖回報接業(yè)務(wù)，以量爭取市場，獲取利潤，
�、跒樾Ｍ庋b飾公司繪制效果圖，以同樣的效果圖繪制水平，低于市場價的收費，以獲得市場，與校外裝飾公司建立長期合作關(guān)系，保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)定來源。
2.裝飾公司：①廣泛宣傳。聘請當?shù)厝藶闃I(yè)務(wù)員，既可以降低員工工資開銷，又可以從業(yè)務(wù)員的親朋好友入手，獲取客戶。與房產(chǎn)開發(fā)商合作做樣品房，到各小區(qū)設(shè)點宣傳，組織活動，教普通大眾怎樣裝修，從而引導(dǎo)消費。
②引進成品。結(jié)合產(chǎn)品的特點，引進成品，版式家具，打造裝
飾手法。
�、圩龊檬酆蠓⻊�(wù)，建立長期業(yè)務(wù)關(guān)系。對客戶進行經(jīng)常性的回訪，幫助客戶解決在使用過程當中遇到的的問題，定期護理與維修，做好售后服務(wù)，讓消費者的售后服務(wù)有保障，建立良好的企業(yè)形象與信譽，以建立長期的合作關(guān)系。
客戶關(guān)系管理：
1. 建立客戶關(guān)系檔案客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常友情聯(lián)系，進行質(zhì)量回訪。
2. 跟蹤服務(wù)，針對大客戶(工裝客戶)。
3. 組織老客戶參與一些活動，如：組織客戶旅游等。利用老客戶擴展新客戶，進行宣傳。
第五章 公司戰(zhàn)略與管理
公司文化：
1. 公司理念：最真誠的服務(wù);最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計，最優(yōu)惠的價格，最滿意的
售后。
2. 開展活動：公司員工每隔2個月舉辦一次活動。
3. 舉辦家裝講座，每個月舉辦一次家裝講座。
公司戰(zhàn)略：
1. 建立工作室。前期籌備;積累經(jīng)驗與資金。利用在校兩年時間建立效
圖工作室(已建)，進行實踐性的業(yè)務(wù)拓展。通過利用自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，進行效果圖的制作、軟件培訓(xùn)、接單施工、3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷，獲取實踐性的工作經(jīng)驗和資金的前期積累，為畢業(yè)后創(chuàng)建公司奠定基礎(chǔ)。
2. 公司建立。通過前期工作經(jīng)驗和資金的籌備和積累，在資金缺口上再
進行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建公司。運用各
種經(jīng)營方式與營銷策略，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場。
組織結(jié)構(gòu)：
在校工作室：
裝飾公司：
人力資源配置：
在校工作室： 總負責：1人
業(yè)務(wù)員：1人
模型組，材質(zhì)組，燈光組，后期處理：人數(shù)不限
裝飾公司：
總經(jīng)理：1人
設(shè)計部：2人
財務(wù)部：1人
市場部：1人
銷售部：1人
運營部：1人
人員培訓(xùn)：
員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性 。員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。
員工的培訓(xùn)主要包括三方面：
1員工知識培訓(xùn)。不斷實施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。
2員工技能培訓(xùn)。不斷實施崗位所需技能的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能。
3.員工態(tài)度培訓(xùn)。不斷實施心理學、人際關(guān)系學、社會學、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，滿足員工自我實現(xiàn)的需求。
人員績效考核方法：
1. 考核次數(shù)：每月一次，年底一次。
2. 考核的主要因素：業(yè)績(數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限)，態(tài)度(考勤、紀律性、服務(wù)態(tài)度、合作精神)，能力(專業(yè)知識技能)。
①工作業(yè)績考核, 從工作結(jié)果體現(xiàn)。(占40%)
�、诠ぷ鲬B(tài)度考核, 從工作過程角度體現(xiàn)。(占20%)
③工作能力考核，從工作過程中展現(xiàn)的能力體現(xiàn)。(占40%)
3. 考核結(jié)果應(yīng)用：月度績效考核與每月績效工資掛鉤，整體考核年底獎金與職稱評定、晉升/晉級掛鉤。
①超級明星: 多方向快速提升。
�、谥袌粤α�:計劃提拔，并特殊指導(dǎo) 進入下一個發(fā)展機會。
�、郾憩F(xiàn)尚可者：考慮發(fā)展。
④表現(xiàn)一般者：保留原位。
⑤業(yè)績不佳者：給予警告，提供有針對性的發(fā)展支持。
�、奘≌�: 淘汰出局.
薪酬獎懲制度：
裝飾公司： 1.在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業(yè)績及辰溪縣社會平均工資平、同行業(yè)平均工資水平為依據(jù)。
2.以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級或激勵性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作積極性，進而培育員工對公司的忠誠度，培養(yǎng)員工的歸屬感。
3.以每月的人員績效考核成績?yōu)橹饕罁?jù)，成績優(yōu)秀者給予相應(yīng)獎勵，成績較差者處以相應(yīng)處分。
媒介計劃：
1. 在地方電視臺做廣告，宣傳公司理念，講述裝修知識。
2. 與房產(chǎn)開發(fā)商合作，打造樣品房，實品展現(xiàn)。
3. 在小區(qū)設(shè)點宣傳，舉辦家裝講座。
第六章 財務(wù)分析與預(yù)測
初始投資成本：
建立工作室：固定資產(chǎn)10000元
流動資產(chǎn)5000元
創(chuàng)建公司：固定資產(chǎn)10萬元
流動資產(chǎn)5萬元
財務(wù)預(yù)算：
1. 工作室每月房租300元，水電200元，網(wǎng)線50元，工作室每月日常開銷在550元。
2. 裝飾公司：1.注冊公司+公司房租日常開銷+公司設(shè)備+裝修
總計約10萬元
2.公司采用股份制。公司主干一共7人，總經(jīng)理占股40%，其他每人占10%，總經(jīng)理原始出資6萬元，其余每人1.5萬元。聘請當?shù)貥I(yè)務(wù)員，剛進入市場，聘請3名業(yè)務(wù)員，每個月每人工資支付是600員，每月工資支出是1800元。
財務(wù)分析：
前期工作室：①工作室日常運作：工作室可招入8名學員，每一名學員交1000元的學費，每批學員學完的周期大約在3個月，三個月公司的總開銷在2000元左右，而八名學員三個月的學費總共8000元，工作室可以從中獲利6000元，在減去其余費用，工作室每招入一批學員一般情況可賺取4000元利潤。
�、跇I(yè)務(wù)方面：跟各公司建立友好關(guān)系(已有3家公司)
�、蹱I利期：每結(jié)束一批學員，工作室的總收入可至11000元，而工作室的初始投資成本在10000元，那么工作室只需要培訓(xùn)完第一批學員就可以返回成本，從第二批學員開始就可以獲得利潤。
�、芄ぷ魇铱煞e累的資金：工作室每年可培訓(xùn)至少3批學員，經(jīng)過在校兩年時間，畢業(yè)后可積累資本5萬元左右。
裝飾公司：第一年輔導(dǎo)市場：廣泛宣傳公司，樹立企業(yè)形象與信譽，預(yù)計虧損10%。
第二年進入市場:開始接業(yè)務(wù)，逐步挽回第一年的損失，達到平和狀態(tài)。
第三年回報期：有了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源，預(yù)計公司每月可盈利不低于1萬元 。
投資分析：
1. 在校的兩年工作室期間，投資約2萬元，預(yù)計收入是7萬元，可積累資金5萬元。
2. 創(chuàng)建裝飾公司，前期工作室積累5萬元資金，公司總需15萬元原始資本，經(jīng)過各合伙人的融資，主要負責人入資6萬元，其余各人只需1.5萬元即可。
第七章 風險分析
前期工作室：工作室開辦軟件培訓(xùn)班的主要競爭對手是在校老師創(chuàng)辦的軟件培訓(xùn)班，老師的軟件培訓(xùn)班收費在1300元左右時間為2個月，而我們一名學員交1000元的學費，每批學員學完的周期大約在3個月的優(yōu)勢，吸引學生入班，再利用學員 做的效果圖回報接業(yè)務(wù)，以量爭取市場，獲取利潤，風險幾乎為零。
后期的裝飾公司：
有利因素：1.競爭對手;通過考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場還處于初期起步階段，市場潛力大，有著廣闊的發(fā)展空間。在前期處在一個不具競爭力的環(huán)境中，具有投資的環(huán)境優(yōu)勢，邊緣縣城沒有大城市的競爭壓力，投資成本少，風險低，回報快的優(yōu)勢。
2.市場需求;房地產(chǎn)業(yè)的興起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民涌入縣城，大量務(wù)工人員返鄉(xiāng)，在縣城購買商品房，擴大了市場的需求量。農(nóng)村走向城市是發(fā)展方向，搶占邊緣縣城裝飾行業(yè)是商機。
3.投資方向;選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場，有一定的可發(fā)掘性和持續(xù)性�；乇茉诔墒旄偁幨袌錾线M行投資，尋求開辟邊緣縣城的裝飾市場。根據(jù)自身所學專業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng)建小型裝飾企業(yè)。降低了投資風險。
4.原始資本積累;投資成本與投資風險成正比，經(jīng)過前期工作室的資本積累，減少了裝飾公司的投資成本，從而降低了投資風險。
不利因素：1.傳統(tǒng)觀念;人們習慣了傳統(tǒng)的裝修模式，對一種新事物(裝飾公司的出現(xiàn))需要一個接受過程，所以我們必須加大宣傳力度，引導(dǎo)居民消費。
2.業(yè)務(wù)來源;沒有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源，我們必須快速建立良好的企業(yè)形象與信譽，贏得消費者的信任，聘請當?shù)厝藶闃I(yè)務(wù)員，從業(yè)務(wù)員親朋好友入手，獲取客戶。
3.原有的企業(yè);雖然在邊緣縣城(辰溪)沒有比較正規(guī)的裝飾公司，但原有的從事裝飾行業(yè)的還掌握著相當一部分的客戶資源，所以我們要從他們比較薄弱的地方入手，如：他們沒有專業(yè)的設(shè)計師，而我們不僅是專業(yè)的設(shè)計師，還有專業(yè)的裝修團隊;我們有更好的售后服務(wù)等。因此贏得市場的親睞。
第八章 法律分析
創(chuàng)建裝飾公司：1.公司為合法注冊，合法經(jīng)營。
2.公司員工進入公司前都必須簽訂合法勞動合同，員工也依法
享有工資，福利，如：三保，社保，醫(yī)保，老保。
3.公司聘請臨時工的時候也必須簽訂合法勞動合同。
4.公司每接一筆業(yè)務(wù)都必須先簽訂勞動合同。
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