syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文模板
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文模板，歡迎大家分享。
任何商業(yè)計劃書都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細說明他們的姓名及令人信服的各種資料，這是商業(yè)計劃基本要求，也是商業(yè)計劃書包裝的最基本的要求。而好的商業(yè)計劃書包裝還要說明為什么你能開創(chuàng)這獨特的產(chǎn)品或服務，并由此獲得大量收益。
創(chuàng)業(yè)培訓計劃書模板
企業(yè)名稱
創(chuàng)業(yè)者姓名
日期
通信地址
郵政編碼
電話
傳真
電子郵件
目錄
一、企業(yè)概況·····························( 1 )
二、 創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況······················( 1 )
三、市場評估·····························( 2 )
四、市場營銷計劃···························( 4 )
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)···························( 5 )
六、固定資產(chǎn)·····························( 7 )
七、流動資金(月)··························( 9 )
八、銷售收入預測(12個月)······················( 10)
九、銷售和成本計劃··························( 11)
十、現(xiàn)金流量計劃···························( 12)
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍
企業(yè)類型：
生產(chǎn)制造零售批發(fā)服務農(nóng)業(yè)
新型產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其他
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
以往的相關經(jīng)驗(包括時間)
教育背景，所學習的課程(包括時間)
三、市場評估
目標客戶描述：
市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：
市場容量的變化趨勢：
競爭對手的主要優(yōu)勢：
競爭對手的主要劣勢：
本企業(yè)對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
本企業(yè)相對競爭對手的主要劣勢：
四、市場營銷計劃
1、產(chǎn)品
產(chǎn)品或服務主要特征
2、價格
產(chǎn)品或服務成本價銷售價競爭對手的價格
折扣銷售
賒帳銷售
3、地點
(1)選址細節(jié)
地址面積(平方米)租金或建筑成本
(2)選擇該地址的主要原因：
(3)銷售方式(選擇一項并打√)：
將把產(chǎn)品或服務銷售或提供給：最終消費者零售商批發(fā)商
(4)選擇改銷售方式的原因：
4、促銷
人員推銷成本預先測
廣告成本預先測
公共關系成本預先測
營業(yè)推廣成本預先測
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)將登記注冊成：
個體工商戶有限責任公司個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)其他
擬議的企業(yè)名稱：
企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書)：
職務月薪
業(yè)主或經(jīng)理
員工
企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：
類型預計費用
合伙(合作)人與合伙(合作)人協(xié)議：
內(nèi)合
容伙
條款人
出資方式
出資數(shù)額與期限
利潤分配和虧損分攤
經(jīng)營分工、權限和責任
合伙人個人的責任
協(xié)議變更和終止
其他條款
六、固定資產(chǎn)
1、工具和設備
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