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  • 網(wǎng)絡(luò)公司職員的辭職報(bào)告

    時(shí)間:2022-10-14 16:38:07 辭職報(bào)告 我要投稿
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    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

      兩位好 這幾天我認(rèn)真的反思了過去一段時(shí)間的工作,對目前出現(xiàn)的情況和問題,我說一下我的看法。

      首先,我認(rèn)為當(dāng)前的核心問題是我和黎總在網(wǎng)站建設(shè),工作方式等問題上的分歧。坦率地講,對于網(wǎng)站現(xiàn)有內(nèi)容的規(guī)劃(如議會,氧吧,內(nèi)衣社區(qū),分診等)我均不看好其前景,至少不應(yīng)該成為現(xiàn)階段工作的當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)階段工作的當(dāng)務(wù)之急,是做一個(gè)完整的網(wǎng)站出來,在集中兵力各個(gè)擊破,攤子鋪得過大并不一定能提高成功的可能,也會增加成本和失敗的概率。我認(rèn)為專心做一件事,比同時(shí)做幾件事成功的概率更高。

      當(dāng)然,我也相信,對我的看法,兩位肯定有不同的觀點(diǎn),在這里我就不爭論了,就算是我給二位的建議吧。

      其次,關(guān)于我這次工作的調(diào)整,我相信肯定包括上述因素。而之所以選擇李萍,我想無非是她比較“聽話”,能夠更加執(zhí)行和貫徹黎總的意圖,對此我完全理解,并早有心理準(zhǔn)備。但是,這樣的變動和這樣的用人所帶來的影響我向二位并沒有做好準(zhǔn)備,對于目前的情況可能也是始料未及的。

      我認(rèn)為之所以出現(xiàn)這種情況,可能是以下幾點(diǎn)原因造成的:

      第一:時(shí)間倉促,準(zhǔn)備不足。我記得上周一羅總還跟我談話,要求我做好工作,尤其是做好網(wǎng)站的內(nèi)容工作,絲毫沒有透露出要變動我工作的意思。周二,我生病請假,羅總給內(nèi)容部召開會議,宣布我的工作變動,至于這是不是陳總或董事會的決定,我就不追究了其真實(shí)性了,至少關(guān)于這種調(diào)整,黎總在一個(gè)月之前就跟我提起過。所以出現(xiàn)這種變動我完全有心理準(zhǔn)備,但是,這樣的變動影響的并不是只有我一個(gè)人,我有準(zhǔn)備和能夠理解,并不表示其他人也能同樣如此。

      公司管理,人事變動尤其是重要職位的人事變動,都是牽一發(fā)而動全身的,需要深思熟慮經(jīng)過充足的準(zhǔn)備。這個(gè)道理我相信您二位一定比我更加了解。但是這里面還是有一些疏忽,就是類似這樣的工作交接,一定要讓原任和接任者同時(shí)在場,任何一個(gè)人缺席都會造成不良的后果,比如現(xiàn)在。人不是天生就喜歡傳流言的,但是在動蕩的環(huán)境下,人心浮動就在所難免。畢竟,在上周二之前并沒有出現(xiàn)過類似的情況,所以我想,如果當(dāng)時(shí)能夠處理得再穩(wěn)妥點(diǎn),完全能夠避免現(xiàn)在情況的發(fā)生。但是現(xiàn)在事情已經(jīng)發(fā)生,能做的是盡量消除影響,或?qū)⒂绊懡档阶畹汀?/p>

      第二,用人的問題。李萍確實(shí)有她的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢,但是在這個(gè)時(shí)期,在這個(gè)地點(diǎn),在這個(gè)環(huán)境下,讓她接手內(nèi)容部的工作都是不合時(shí)宜的。無論是資歷還是能力,她都不是最佳人選。她來的時(shí)間最短,沒參與過內(nèi)容部的實(shí)際工作,甚至連內(nèi)容發(fā)布平臺都不會用,唯一負(fù)責(zé)的工作還沒有做出成績,沒有任何令人信服的理由就接手內(nèi)容部的工作,怎么可能不讓人胡思亂想,妄加猜測呢?

      不管關(guān)于她的議論是真是假,至少說明她自己在做人上肯定存在問題,科技公司這么多人,為什么單單都針對她?我相信其中一定有原因。

      最后,基于以上這些原因,我和黎總的分歧不能在短期內(nèi)調(diào)和,而且在這樣的環(huán)境里,已經(jīng)不能讓我安心工作了,我對新的工作任務(wù)沒有信心能圓滿完成,所以目前我只能選擇離開,我不想?yún)⑴c過多是非的東西,我現(xiàn)在只希望在家休養(yǎng)一段時(shí)間,總結(jié)一下這段工作的得失,過段時(shí)間如果您二位仍然希望我的參與,我隨時(shí)候命。

     

     

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