農村信用合作聯社調查報告
春潮涌動，萬物復蘇，生機盎然。四月的昭馀大地，就像春雷般乍然鳴響的悸動一樣，祁縣信合人從未這樣按耐不住心底的欣喜與激動。
年度首季開門紅!這組數據一經公布，在祁縣聯社上下像炸了鍋一樣，那種沸騰灼燒著每一個人的神經。而就在半年前，祁縣聯社業務經營舉步維艱
蝶變，源自一次人事調動，一輪艱辛調研，一場跌宕變革。新生的祁縣聯社指向了一個時間節點20xx年9月。
提振精神 重樹信合形象
20xx年9月，省聯社黨委和晉中辦事處黨組根據祁縣聯社的實際狀況，果斷地對祁縣聯社領導班子進行了調整，任命時任榆社聯社黨委書記、理事長王學斌為祁縣聯社黨委書記，主持全面工作。
與此同時，為爭奪首季開門紅的勝利，祁縣聯社采取激勵與問責并重的辦法，完善機關部室和基層網點負責人量化考核制度，將員工完成存款、貸款、清收不良貸款、中間業務收入等指標實行量化，制定確實合理的考核標準，讓員工跳起來能夠摘到果子，做到讓員工隨時掌握自己完成任務情況，隨時能了解自己的工資情況，將各部室員工30%績效工資作為部室包網點掛鉤考核專項資金，與所包網點員工同獎同罰，在全轄營造了讓我干向我要干徹底轉變的良好工作氛圍。
記者手記：一級帶著一級干，一級做給一級看，干群一體，上下同心。這是記者在祁縣聯社看到的新氣象。而這一切都源自王學斌那份發自肺腑、語重心長的作風建設報告。貴在洞察，重在執行，只要我們用心管理、心齊氣順，就一定能使思想作風和工作作風為之一振，碧海云天，大氣縱橫，開創農信社轉型提質發展的美好未來。這份對作風建設的自信與篤定讓記者對祁縣聯社如今的改變頓感釋然。
狠抓管理 提升經營質量
一季度各項存款已經超出任務的近50%。
不良貸款清收處置6000萬元的任務已經全部完成。
基層網點的`員工基本都能領到各自的績效工資了，多虧我們聯社攤上了好領導。
連日來，祁縣聯社的職工沉浸在驚喜和激動中。
今年以來，面對業務發展的重重困境，祁縣聯社黨委迅速地統一了全社上下的思想，在突出抓經營，管理，清非和穩定等主要工作上形成了統一的步調。聯社及時調整經營力量和經營策略，連續組織開展穩存增存攻堅、項目對接攻堅、春耕生產攻堅、不良貸款雙降攻堅四個攻堅戰，為全年經營打下了堅實基礎。
在穩存增存攻堅上，聯社按職工人數、聯絡員人數、存款余額、歷年存款凈增平均值四項按比例任務下達，同時實施每周攬儲排名，極大刺激了員工攬儲積極性。今年兩節期間，該社各網點借助開展迎新春送好禮、年末感恩大回饋存款組織宣傳活動實現存款凈增2.6億元;城南信用社創新落實5項新舉措，拓展優質新客戶8戶，新增存款1908萬元，提前超額完成了網點存款任務;聯社中層以上領導帶頭營銷攻堅，一季度共新增對公存款4105萬元。
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