《鞋狗》1000字讀后感
最近讀了一本叫《鞋狗》的書。拿到這本書是一個(gè)非常偶然的機(jī)會(huì)，跟耐克公司代理商見面時(shí)給了我這本書，當(dāng)時(shí)覺得這就是宣傳耐克品牌和創(chuàng)始人的書有營銷之嫌，沒太大意思，但是開始閱讀時(shí)發(fā)現(xiàn)《鞋狗》不是一部關(guān)于成功和成功學(xué)的說教書，也不是一部商業(yè)案例故事集，這是一部真實(shí)的自傳體，菲爾·奈特如何召集一群非主流但聰明絕頂?shù)墓挚В绾闻c他們共同合作打造獨(dú)一無二、突破常規(guī)的公司，它鼓舞每個(gè)心懷美妙夢(mèng)想的人。
它是樸實(shí)而真實(shí)的，這就是引導(dǎo)我往下看的東西，隨著故事的深入，看著這本書引起了我的一些思考，結(jié)合我的工作，我能學(xué)到些感悟些什么？
首先是人。每個(gè)人有每個(gè)人的特點(diǎn)和長處，如何將團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人調(diào)動(dòng)起來用其所長，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)。約翰遜、伍德爾、海斯、斯特立瑟，這些各個(gè)領(lǐng)域優(yōu)秀的人才組合成了一個(gè)龐大的帝國。所以用好人用對(duì)人是每個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵。
其次是產(chǎn)品。只有以一個(gè)外科醫(yī)生的精神，用像手術(shù)刀一樣的雙手日以繼夜地對(duì)跑鞋進(jìn)行折騰的，又堅(jiān)持不懈去賽場(chǎng)上去試驗(yàn)的，和讓顧客雙腳更舒適的想法，才是耐克最終攻克市場(chǎng)，并占領(lǐng)市場(chǎng)的原因。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品時(shí)代只有過得硬的產(chǎn)品，才能真正并永久取悅客戶增進(jìn)銷售，而不是一時(shí)的吹噓與蒙騙。而作為商業(yè)銷售終端的我們則是要做到如何慧眼識(shí)英雄，找到能讓顧客喜歡并有購買欲望的品牌及商品。
再次是創(chuàng)新。耐克的創(chuàng)新，是對(duì)產(chǎn)品像狗一樣的'忠誠，像狗一樣的兇悍，像狗一樣的堅(jiān)持不懈。"以人為本".病態(tài)式的研發(fā)，產(chǎn)生精益求精的產(chǎn)品，同時(shí)在生產(chǎn)階段直接建立了低成本的海外生產(chǎn)模式，而在營銷擴(kuò)張階段也就直接盯上了有13億人口的中國。當(dāng)然盯住有潛力的運(yùn)動(dòng)明星更是耐克成功之道，沒有慧眼識(shí)喬丹等，也不可能有今天，某種意義，喬丹創(chuàng)造了NBA的輝煌，也造就了耐克的輝煌。所以創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)每個(gè)行業(yè)最為重要的動(dòng)力，創(chuàng)新不一定非得是全新的東西，舊的東西以新的形式包裝一下，舊的東西以新的切入點(diǎn)也叫創(chuàng)新，所以在我們現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)激烈和殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中，只有創(chuàng)新發(fā)散思維，改變固有的營銷模式，迎合顧客和市場(chǎng)，開展多種形式和新穎的促銷活動(dòng)才能贏得市場(chǎng)、同行和顧客的信任和尊重，從而取得業(yè)績、達(dá)成目標(biāo)。
最后是堅(jiān)持。奈特在創(chuàng)業(yè)的過程中遭遇無數(shù)的挫折，他在回憶的時(shí)候一語雙關(guān)的說：“永遠(yuǎn)不要停止。”而在現(xiàn)實(shí)工作中很多時(shí)候我們都會(huì)說，盡力了，已經(jīng)盡力了、已經(jīng)努力了、已經(jīng)想各種辦法了、我也實(shí)在想不出別的辦法了等等，其實(shí)每個(gè)沒有完成的工作只有自己知道到底有沒有全力以赴有沒有堅(jiān)持，當(dāng)你堅(jiān)持并全力以赴往往得出的結(jié)果是完全不一樣的。所以永遠(yuǎn)不要輕言放棄堅(jiān)持一下努力一下就會(huì)看到最美的風(fēng)景和得到最豐碩的果實(shí)。作者：張麗
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