《原則》的讀后感1500字
達利歐1975年在自己的兩居室創(chuàng)辦了橋水，經(jīng)過42年的發(fā)展，不斷嘗試新東西，經(jīng)歷失敗，吸取教訓，改進，再次嘗試，反復進行，最終使橋水財富躋身《福布斯》世界排行前100名。正如他所說：“成功的關鍵在于，既知道如何努力追求很多東西，也知道如何正確地失敗”。這也是他總結出自己的原則所在，同時也告誡我們，要有大膽的目標，不畏懼失敗，通過失敗進一步的學習提高，可追求更大的目標，“痛苦+反思=進步”，所以我們要有不斷的學習和逐步改進的方式去完成自己的目標，體現(xiàn)自己的人生價值觀。下面本人就《原則》一書談談我對交建公司的感想。
我在交建公司已有15個年頭之多，見證了公司15年的變化。從一年不到1個億的承攬業(yè)務到現(xiàn)在盡50個億的承攬業(yè)務;從傳統(tǒng)的路橋施工到現(xiàn)在的PPP、EPC等新型業(yè)務的產(chǎn)生;從一開始粗礦的管理方式到現(xiàn)在的《工程項目管理手冊》一系列的管理體系的建立以及即將成為上市公司等等，讓我感到很欣慰，特別賴總明確了“五個一工程”的發(fā)展目標，讓我們看到了交建公司的美好未來。交建公司有今天這樣的發(fā)展成果，在《原則》一書中可以找到答案：首先是人，因為用對人……，特別是決策管理團隊，他們有創(chuàng)新的思路和逐步改進和完善的方法，頭腦開放、透明，他們的決策至關重要，每一項決策都關系到公司的發(fā)展命運，是公司的掌舵者，所以找對做事的人比做什么事更重要;其次組織機構完善和健全，2017年2月對組織進行了優(yōu)化，啟用年輕人，以結果為導向，特別提到了“能者上、庸者讓、劣者下”的用人觀念，通過一年的組織調(diào)整和2018年的機構優(yōu)化，結果良好。再次是制度和流程，“建造并進化你的機器……”，管理好一個公司就像操作一部機械那樣進行管理，來實現(xiàn)最終目標，所以要通過制度和流程來進行管理。回想公司這么多年來，均都經(jīng)歷過這樣的過程。當然公司一路走來，也不是一帆風順，也有低谷期，特別在2008年，大的環(huán)境下，沒有什么項目，許多員工都在家待崗，本人也回到機關，在這關鍵時期，集團領導大膽地更換了公司的決策者，通過一年的不斷總結和改變，2009年成功的打入合肥市政市場，使公司步入了良性發(fā)展。
以上是我通過《原則》一書并結合公司，發(fā)自個人的感想，下面就談談項目上個人的感想。
“夢想+現(xiàn)實+決心=成功的生活”，記得公司一領導對我說過這樣的話“選擇路橋這一行業(yè)，不自己獨立去干一個項目是你的終身遺憾，如果項目做成功了，終身難忘”。我時刻銘記著這句話，也一直拿來鞭策自己努力前行。2016年初公司將金蓮花路等九條路項目交于我負責，帶著公司領導的極大信任，我立即奔向工地“戰(zhàn)場”，以最快速度組織項目生產(chǎn)管理工作，力求在保質(zhì)保量的前提下為公司創(chuàng)造出最大的效益，最后功夫不負有心人金蓮花路等九條路順利完成交付，并達到公司要求。當然過程中并不是一帆風順，也遇到了很多大大小小的困難。而我的工作就是遇到問題解決問題，向《原則》中瑞·達利歐所說的一樣“遇到問題→診斷問題→解決方案→落實方案”，而這個過程是一個非常有用的方法論，他能夠通過解決這一個個的問題，從中積累豐富的經(jīng)驗在下次遇到問題時就更加顯得得心應手，從而也讓你自身得到進化，然而在這個社會人人都需要進化，人人都在進化，你必須付出足夠大的努力保持自身優(yōu)勢方能在蕓蕓眾生中脫穎而出。一個項目的成功與否主要看管理，而項目經(jīng)理是是項目的第一負責人也是項目管理的決策者，項目經(jīng)理的主要職責是識別直接影響工程成功的.風險，而這種風險存在項目的整個生命周期中。所以為了規(guī)避風險，項目經(jīng)理在管理項目中會用到4P原則，即計劃、進程、人員、權責。本書作者瑞·達利歐是橋水聯(lián)合基金創(chuàng)始人，經(jīng)營著全球最大的對沖基金。在《原則》這本書中，對4P原則也進行了詳盡的講述和總結。即“目標→機械→結果、結果→機械、結果→目標”。這也是我做為一名基層項目管理者需要努力學習的管理原則。2017年9月公司委派我到蕭縣濱湖路項目擔任項目負責人，這個項目也是我們公司的新型項目(EPC項目)，接到任務后我迅速趕到項目現(xiàn)場，積極發(fā)揮交建公司設計施工聯(lián)合體牽頭人的作用，對接業(yè)主聽從業(yè)主的工作安排和后期施工部署，聯(lián)系設計公司做好項目前期設計工作。2018年新的一年我將不負公司厚望，努力提升自己，為公司創(chuàng)造出更大的價值。
從《原則》一書中讓我感受頗多，我也一直在項目的管理過程中努力反思自己，比如對事不對人，要找到具體原因。做決策的時候要講究邏輯、說明理由而且要符合常態(tài)。總結很重要，要學會面向自身最陰暗的角落解決問題，不能回避問題這樣只會讓失敗更徹底等等。在接下來的項目管理中我將把這些自身的感悟放到實踐中去，落實到整個項目過程管理中。將蕭縣項目做強做好，為公司在蕭縣地區(qū)樹立良好的大企業(yè)品牌形象，致力為公司打開皖北又一個新興市場而奮斗，我始終堅信只有公司發(fā)展強大了我們才能有更大的舞臺來實現(xiàn)自己的人生目標!
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