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  • 《贏在執行》讀后感字

    時間:2023-06-07 09:50:35 讀后感2000字 我要投稿
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    《贏在執行》讀后感2000字

      

    《贏在執行》讀后感2000字

      執行力,就個人而言,就是把想干的事干成功的能力;對于企業,則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件,企業的成功離不開好的執行力,當企業的戰略方向已經或基本確定,這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系,理論給予實踐方向性指導,而實踐可以用來檢驗和修正理論,一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行并存的企業。

      我想,造成執行力不高的主要原因:

      一是管理者沒有持續地跟進、跟進、再跟進。大的方面是:對政策的執行不能始終如一地堅持,常常虎頭蛇尾;小的方面是:有布置沒檢查,或檢查工作時前緊后松,跟進不力。

      二是制度出臺時不夠嚴謹。有些方贏在執行案沒有經過充分的論證就出臺了,缺少針對性和可行性,或者過于繁瑣不利于執行,結果導致政策變換比較頻繁,連續性不夠。

      三是在執行的過程中,業務流程過于繁瑣,形式的東西增多。當企業成功贏在執行讀后感與發展時,常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠。

      四是在執行過程中缺少良好的方法。表現之一是溝通協調不好;二是員工創造性解決問題的能力還有待提高;三是對一些作業模版的點滴積累不夠,經常性的從頭開始;四是培訓的有效性、針對性不夠。

      五是缺少科學的監督考核機制。

      六是公司的執行文化還沒贏在執行觀后感有完全形成。

      領導者的真正任務是領導戰略、運營、人員這三大核心流程,而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標”。執行,則將商業的三大核心流程結合起來的最佳途徑。

      執行的概念已被世人矚目,今天,執行的思想、案例被廣為流傳,而如何在企業內部建立起執行的系統,仍是企業的最高管理者和高層經理們拭目以待的制勝法寶。

      那么如何提高執行力呢?

      首先、要設立清晰的目標和實現目標的進度表:這個目標一定要可衡量、可檢查,不能模棱兩可。目標一旦確定,一定要層層分解落實。

      其次、找到合適的人,并發揮其潛能:執行的首要問題實際上是人的問題,因為最終是人在執行企業的策略,并反饋企業的文化。柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人,要贏在執行力將合適的人請上車,不合適的人請下車。

      其三、修改和完善規章制度,搭建好組織結構:企業做大之后,只能通過規則來約束,規則是一個組織執行力的保障。“錫恩4r業務管理系統”中的“4r”說的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關系。

      其四、倡導“真誠·溝通”的工作方式,發揮合力:一項調查表明,企業內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做李強贏在執行起,看到別人的優點,接納或善意提醒別人的不足,相互尊重、相互激勵。

      其五、關注細節,跟進、再跟進:制定戰略時,我們更多是發揮“最長的指頭”的優勢,而在具體的執行過程中,我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。

      最后、要營造執行文化:應該要從以下贏在執行電子書幾方面入手建立執行文化:①講求速度:崇尚行動,雷厲風行,允許小的失誤;②團隊協作:溝通直接,拒絕繁瑣,各司其職,分工合作;③責任導向:提倡“領導問責”,出了問題要找出其原因并分清主要責任,只有這樣才能更好地樹立起責任心;④績效導向:拒絕無作為,關注結果,賞罰分余世維贏在執行明;⑤繼承文化:對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承,繼承基礎上的革新才會事半功倍;⑥用人文化:文化始于招聘。人才引進要嚴把關,力爭將不認同企業文化的人擋在門外;⑦要營造-愛心文化:相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

      要提高管理者執行力,需要具備執行力的素質要求:

      其一、識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言,團隊的成功才是真正意義上的成功。

      其二、指令明確——指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解,后果是嚴重的。

      其三、關注細節,身體力行,跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學,過程、細節一定要關注、要督促、去指導。

      其四、有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人,總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項贏在執行有感事業,另一方面,表現在有韌性上。認準的事,無論遇到多大的困難,都能忍受壓力、自我調節、自我激勵。

      其五、掌握節奏,必要的時候善于轉大彎——執行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變,速度常常決定成敗。但是,該快的時候要“動如脫兔”,該慢的時候要“靜若處子”。

      我們的企業如何強化執行力?

      作為一個企業,再偉大的目標與構想,再完美的操作方案,如果不能強有力地執行,最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐。執行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。

      

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