稻盛和夫阿米巴經營一書讀后感
看到《阿米巴經營》，才真的覺得是有些實實在在的東西。可能正如其序言所說，《活法》乃是哲學，《阿米巴經營》則是實學，也即經營企業時實際的管理技術，具體的操作手法。僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不一定適合中國的企業。原因在于阿米巴經營是以經營哲學作為基礎，是與公司運作的各項制度息息相關的整體經營管理系統。
首先，讓我們來了解一下本書的作者：稻盛和夫，被稱為日本 的“經營之圣、人生之師”，作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。 他用40年時間創建了兩家世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大“經營之圣”(另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨 的企業導師，曾出版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。 其次，要了解稻盛和夫經營的理念：追求員工及其家庭的幸福， 作為公司第一目標。 位列第二的目標是為了協作商的員工及其家庭的 幸福，第三目標是為了客戶，第四目標是為了社區，第五目標才是為 了股東。把員工的發展放在首位，也就是要把造就自由的、追求一刻 接一刻極致的整體人放在了首位。這是稻盛和夫最大的秘密。 最后，實施“阿米巴經營” 有兩個前提條件：第一是企業經營 者的人格魅力。經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸 福、并為社會做貢獻” 的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經營”的首要前提條件。第二個前提條件是所謂“哲學共有” 。稻盛哲學里有“以心為本的經營” 、 “伙伴式經營”“玻璃般透明的經營”以及“動機至善、私心了無” 、 等內容。各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內部的每一位成員， 在為自己和自己的“阿米巴”的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別 的“阿米巴”以及為企業整體著想的“利他之心”“阿米巴經營”將 ， 難以推行。換句話說，在實施“阿米巴經營”的管理手法時，需要協 調利己和利他、協調部門利益和整體利益的.辯證法，需要“作為人， 何謂正確” 這種高層次的哲學。
然后，讓我們來了解一下阿米巴模式：
1.阿米巴模式=(中層)領導力培養+全員參與的現場經營+(基層) 企業文化塑造。
2.阿米巴經營從人性的角度出發，在管理中體現了辯證的思想。一味 的克扣底層員工利益會讓企業岌岌可危， 一味的滿足員工會讓企業失 去競爭力。阿米巴的模式正如稻盛和夫自己所言，就像細胞一樣的分裂。當一個阿米巴成型，就可以依次復制，適合中小發展性企業迅速 擴張。但公司的透明，領導人的公正、公開、放權是阿米巴的前提。 然而這正是中國企業的短缺企業家的短板。
3.在制定規則或者制度之前，運作企業的領導必須了解何為“正確的 做人準則” ，具備“正確的做人準則”的哲學和理論。如果缺乏正確 的哲學和倫理，即便具備了嚴密的外部規則或者制度，也無法起到真正的作用。
當下，學習和實踐阿米巴經營理念的熱潮正在興能公司醞釀。 稻盛和夫的人生哲學體系的傳播必然會對興能公司的團隊建設和班 組凝聚力提升帶來積極地促進作用。能夠培養全體員工形成正義，公 正，勤奮，熱情，謙虛，正直，博愛的正確價值觀。從而使虛假，冷 漠自私，推諉等丑惡現象無所遁形。 也正如我們興能的企業文化， “以事業吸引人，以薪資激勵人， 以感情留住人，以文化凝聚人” 。相信在這樣的企業文化，以及全員 認真學習稻盛和夫的經營哲學與實學的背景下， 興能的明天一定會走 的更遠，更美好!
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