帕金森定律讀后感800字
偉大的科學的發(fā)現(xiàn)，都是為了告訴世人一些道理。
一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退職，把位子讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；三是聘用兩個水平比自己更低的人當助手。有感如下：
在管理工作中，“將”與“兵”這種管理與被管理的關(guān)系實在太復雜了。C小姐認為，一旦出現(xiàn)“弱將”，必然會出現(xiàn)兩種局面：出強兵、出弱兵。以下為她對三種定律的看法。
帕金森定律一：引疚辭職。C小姐工作多年未曾見過自動離職的領導。一般是因為管理不力被辭退的多。倒是她常常懷疑自己是不是稱職，深怕誤人子弟，經(jīng)常有離職的念頭。
帕金森定律二：讓能干的人來協(xié)助你。C小姐的上司R先生聘用了二位非常能干的助手來協(xié)助他。一位善于執(zhí)行及落實，一位善于交際、寫報告及演講。他曾說一個是他的口，一個是她的手。他顯然是應用了帕金森最明智的選擇：定律二。可是，他最后卻因為兩位助手的光芒蓋過了他，而被公司認為沒有生存價值，最后落得被辭退的下場。所以在選用定律二的時候，一定要慎重，要注意以下幾點：
1.選擇正確的對象。選擇一位能力既強、又有本心的'人。而且是你可以駕馭的。（有些人養(yǎng)不熟，你把她培養(yǎng)起來，有一天你就會嘗到養(yǎng)虎為患的滋味。）
2.注意助手的數(shù)量。最多只選擇一位得力助手，如果兩位助手都得力，那么你將很容易被淹沒在他們的光芒中，如果他們聯(lián)手你就更慘。
3.要有你的強項。你的能力再差，你必須要有一項自己的強項。
4.不要所有的工作都讓你的助手來做。她更多的應該是協(xié)助你，而不是完全代替你。一些重要場合或會議，一定是你親自去參加。回來以后轉(zhuǎn)達。
5.不能讓你的助手過多地越過你去接任務或匯報，否則你將被駕空。
6.適當?shù)臅r候表現(xiàn)出你的權(quán)威，絕不能讓她對你放肆。
7.不要讓她發(fā)展自己的勢力團隊。
8.如果你發(fā)現(xiàn)她敢有謀權(quán)篡位的念頭，迅速培養(yǎng)新對象取代她，絕不能手軟。（感覺很恐怖，也許管理過程中，少不了也要玩玩手段和陰謀。）
帕金森定律三：聘用兩個水平比自己更低的人當助手。也許這并不見得是不可行的方案。只要遵循以下原則：
1.不要選太差的，最好能力比你弱一些，但又有某項特長的。如果你有headcount可以選兩位助手，那么選他們特長可以互補的。
2.不管你的助手是強是弱，還是不能忘了，要選懂得感恩的、有良心的人。
3.選那種沒有預計自己會跑出的黑馬，重用和培養(yǎng)他。他會感激你、尊重你的。
4.要控制好你的下一級架構(gòu)，不要出現(xiàn)架構(gòu)雍腫的情況。
這個規(guī)律符合了強將手下無弱兵，弱將手下有強兵，弱將手下有弱兵這種說法。
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