《基業(yè)長青》讀書筆記
讀完一本書以后，你心中有什么感想呢？需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀書筆記了。可能你現(xiàn)在毫無頭緒吧，下面是小編整理的《基業(yè)長青》讀書筆記，歡迎大家分享。
1、造鐘，而不是報時
在構(gòu)建高瞻遠矚公司時，最重要的不是采取行動，而是改變觀念。
管理者需要改變的第一個觀念是：高瞻遠矚的創(chuàng)辦人通常是造鐘的人，而非報時的人。他們致力于建造一個會滴答走動的時鐘——一個具有良好程序、根本動能的組織或機構(gòu)，而非僅僅為組織報時——提供一個偉大構(gòu)想或?qū)⒆约捍蛟鞛橐粋�高瞻遠矚的魅力型領(lǐng)袖。
相比于偉大構(gòu)想或魅力型領(lǐng)袖，公司才是終極的創(chuàng)造。明白這一點對于管理者的時間分配有重大意義，造鐘的思想要求管理者花較少的時間思考特定的產(chǎn)品線和市場策略，多花時間思考組織設(shè)計，同樣，領(lǐng)導(dǎo)者也不需要浪費精力重點設(shè)法發(fā)展自己的魅力型領(lǐng)袖風(fēng)格，而是應(yīng)該具有更強的組織導(dǎo)向心理。
2、兼容并蓄，而不是非此即彼
管理者需要改變的第二個觀念是：兼容并蓄，而不是非此即彼。
變革還是穩(wěn)定？保守還是勇猛？低成本還是高品質(zhì)？在企業(yè)管理過程中，管理者常常遇到看似矛盾的選項，并且難以抉擇。然而，高瞻遠矚公司并不受二分法的限制，他們認為：這些選項并不是非黑即白、非此即彼，他們致力于想出方法、兼容并蓄，他們致力于拒絕中庸，希望將每個方面都發(fā)揮得淋漓盡致。
兼容并蓄思想在高瞻遠矚公司中的一個經(jīng)典體現(xiàn)是“務(wù)實的理想主義”，也即同時擁抱理想和利潤。默克公司致力于“挽救和改善生命”的事業(yè)，推動美迪善計劃，擁抱了自己的理想，利潤也隨之而來。高瞻遠矚公司始終將核心理念看作第一位，同時也將利潤視為重要目標(biāo)，他們同時追求理想和利潤，用利潤保存生命，用理想證明自己存在的意義，鞭策自己不斷前行，他們是務(wù)實的理想主義者，在核心理念的基礎(chǔ)上探索利潤的神話。
3、保存核心，刺激進步
擁有一個核心理念，是高瞻遠矚公司歷史發(fā)展中的首要因素。
核心理念由核心價值觀、使命兩部分構(gòu)成。其中，核心價值觀是組織長盛不衰的根本信條，即少數(shù)幾條一般的指導(dǎo)原則，不能為了財務(wù)利益或短期權(quán)益而自毀立場；使命是組織在賺錢之外存在的根本原因。核心理念深植企業(yè)內(nèi)部，很少變動或妥協(xié)，它不受外在環(huán)境左右，是企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的、最真實的理念，但另一方面，它也不一定總是以正式方式表達出來。
核心理念是激發(fā)公司進步的根本動力，問題的關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有核心理念，因此，高瞻遠矚公司應(yīng)該小心地保存與維護核心理念。然而，只堅守核心理念、拒絕改變，企業(yè)甚至無法存活。真正高瞻遠矚的公司善于兼容并蓄，在保存核心的基礎(chǔ)上刺激進步。核心理念為公司提供前進的方向，刺激進步讓公司生存下去，并朝著內(nèi)心的方向不斷前行。
4、追求持續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致
高瞻遠矚公司堅持保存核心、刺激進步，并努力將這一理念融入組織結(jié)構(gòu)的所有層面，比如目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、政策、程序、文化習(xí)性、管理行為、建設(shè)藍圖、支付制度、會計制度、職務(wù)設(shè)計等等。它們秉持“協(xié)調(diào)一致”原則，創(chuàng)造出一個包容所有員工的整體環(huán)境，不斷向他們灌輸一組極為一貫、互相強化的信號，使得所有員工都在核心理念和進步目標(biāo)的架構(gòu)下運作。
5、感悟和啟示
組織建設(shè)是基業(yè)長青的根本。
我們很容易將組織的成功歸結(jié)于一款極為成功的產(chǎn)品，或是一位極其優(yōu)秀的魅力型領(lǐng)袖，往往很大程度上忽視了組織建設(shè)本身。
然而，根據(jù)本書，“造鐘”恰恰是企業(yè)能夠基業(yè)長青的基礎(chǔ)。產(chǎn)品不能成為企業(yè)通向未來的橋梁，魅力型領(lǐng)袖也終有離開的一天，真正能夠讓企業(yè)優(yōu)秀地前行下去的，是完備的組織建設(shè)。
反觀如今的研究或報道，視線過于聚焦在產(chǎn)品和領(lǐng)袖個人，忽視了組織的“基建”，可能會導(dǎo)致視覺盲區(qū)，無法深入本質(zhì)去探究合理的組織架構(gòu)。
正確利用正規(guī)化，要善于建立好的制度，激發(fā)員工積極性。
許多人對于組織正規(guī)化的認識局限于其消極作用，認為它會限制員工的.積極性、創(chuàng)造性。通過本書，我們或許可以進一步去理解正規(guī)化的光明面。在本書中，作者反復(fù)強調(diào)了建立機制、制度的重要性，它們實際上是管理者“造鐘”的零件，沒有正規(guī)化，就無法使得核心理念保存下去，也無法持續(xù)地激發(fā)企業(yè)追求進步的行動。
關(guān)鍵的是對正規(guī)化的選擇，我們應(yīng)該建立哪些制度？哪些制度能夠良好地激發(fā)員工的積極性而不是抑制積極性？如何以制度為杠桿，撬動員工創(chuàng)造性？這應(yīng)該是管理者進一步思考的問題。
6、讓核心理念成為實質(zhì)。
企業(yè)的核心理念究竟是什么？它存在的意義是什么？它真的有實質(zhì)性作用嗎？還是僅僅是個形式？
在各類企業(yè)的使命、宣言越來越高大上，甚至“亂花漸欲迷人眼”的當(dāng)下，我們對企業(yè)的核心理念很難不生出以上疑問。
然而，本書中18家高瞻遠矚公司的例子卻無一不說明核心理念的重要性。核心理念表明了公司代表什么，公司為什么存在，實際上遠比數(shù)字化的利潤目標(biāo)更能夠激發(fā)斗志。
那么在現(xiàn)實世界中，我們?yōu)槭裁慈菀渍J為核心理念只是空談？本書也給出了一定的解答，當(dāng)企業(yè)從來沒有思考過如何“保存核心”，也并未通過各種手段、機制將核心理念在組織上下協(xié)調(diào)一致時，核心理念無法真正發(fā)揮作用，即便它們聽起來確實很好。
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