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CFO必須具備的能力
CFO職權(quán)范圍的拓寬，并不只是簡單地意味著壓力加重，重點在于這體現(xiàn)了財務(wù)以其更高的地位和更大的影響力將在公司中發(fā)揮的重要作用。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于CFO必須具備的能力的文章，希望對你有所幫助。
1財務(wù)專業(yè)知識是職業(yè)的根本。
這是財務(wù)人員在部門內(nèi)晉升或者是升遷至其他管理崗位所需的核心技能。參與本次調(diào)研的公司高層都認為，專業(yè)的財務(wù)知識能帶來可信度。
2從信息中找出可以指導(dǎo)行動的意見。
各大公司面臨的一大挑戰(zhàn)就是如何在大量的數(shù)據(jù)和信息中提煉出有價值的建議，幫助公司制定有效的決策和計劃。受訪者都明確表示公司需要更好的信息和分析，但是更重要的是能有想法和能力付諸實踐。通常，管理會計師運用正確的工具、流程和相關(guān)技能知識，結(jié)合公司業(yè)績目標，便能夠提供這樣的點子。
3有商業(yè)頭腦，深入了解企業(yè)和行業(yè)。
在很多公司中，財務(wù)要發(fā)揮促進增長、提升收益的作用，對公司的業(yè)務(wù)提供支持、給予協(xié)作。在這樣的“伙伴”角色中，專業(yè)財務(wù)人員需要更深入了解公司業(yè)務(wù)，積累商業(yè)專業(yè)知識，他們在開放的商業(yè)環(huán)境里，需要經(jīng)常保持對風(fēng)險的謹慎，提供有創(chuàng)意的解決方案。培養(yǎng)商業(yè)判斷力和好奇心是發(fā)揮作用的關(guān)鍵。
4溝通和協(xié)作能力。
人們在一起工作、相處和溝通的方式已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變。電子技術(shù)、社交網(wǎng)絡(luò)和手機的發(fā)展將公司與客戶、員工和合作伙伴以新的方式連通起來，各方之間的溝通方式也不例外。這為公司包括財務(wù)在內(nèi)的各部門都帶來了新的溝通和合作要求。管理會計師和未來的領(lǐng)導(dǎo)需要了解大局，深入業(yè)務(wù)，跨部門合作，還要與外部利益相關(guān)者合作，培養(yǎng)全局觀念。一個開放、合作、團結(jié)的工作態(tài)度以及高效的溝通在這些工作中至關(guān)重要。
5參與重大項目和戰(zhàn)略活動的經(jīng)歷。
財務(wù)高管需要盡量多參與企業(yè)的重大戰(zhàn)略活動和項目。這些活動可以很多元，小到的內(nèi)部項目、技術(shù)投資、大到兼并收購，IPO或進入新市場等。為什么這些領(lǐng)域的經(jīng)歷十分重要?財務(wù)高管參與這些活動，通常是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)地位，因為他們對公司經(jīng)營有著深刻的了解，并有與各部門合作的經(jīng)驗。他們對公司的運營和主要的發(fā)展驅(qū)動力有著專業(yè)的解讀。這類項目和活動，在吸取跨部門合作經(jīng)驗、管理隊伍、與外部利益相關(guān)者合作、進行跨文化溝通方面，提供了非常好的機會。在職業(yè)升遷方面，這些都是受訪高層認定的非常重要的領(lǐng)域。
6既熟悉本地市場，又有全球化、多元文化經(jīng)驗。
我們身處一個全球化的商業(yè)環(huán)境，各行各業(yè)大大小小的公司越來越多地進行跨境交易、依賴全球網(wǎng)絡(luò)和國際供應(yīng)鏈。國際化的公司面臨的壓力來自于不同市場的成熟度差異。發(fā)展迅速但不成熟的市場與發(fā)展緩慢但成熟的市場之間有著不同的特定問題、風(fēng)險和機遇。對財務(wù)而言，當?shù)氐臅嫳O(jiān)管環(huán)境、以及法律法規(guī)、財政和稅收部門的規(guī)定等都對整個部門及員工提出了更多的技術(shù)要求。
7具備領(lǐng)導(dǎo)力這一管理天賦。
財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需要構(gòu)建并管理一支有公信力、受企業(yè)信賴的優(yōu)秀財務(wù)隊伍，從而在各種支持服務(wù)的執(zhí)行中發(fā)揮影響。因為領(lǐng)導(dǎo)大部分的時間主要投入在公司戰(zhàn)略、投資關(guān)系等方面，所以他們十分依賴團隊的工作。通常這些團隊需要負責(zé)完成會計基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和支持工作, 團隊規(guī)模較大，分布在不同的地點和市場，團隊運營也日趨獨立化。因此，管理與領(lǐng)導(dǎo)能力是處理這種復(fù)雜局面的重要能力要求。財務(wù)高管從入職開始就應(yīng)當有意識地積累人才管理的經(jīng)驗。
8前瞻、預(yù)見未來的戰(zhàn)略眼光。
在討論商業(yè)策略的重要時刻，通常離不開財務(wù)問題。很多時候，董事會和CEO對財務(wù)資金和部門管理方面的期許較高。尤其對于CFO來說，他們不再只是被動地執(zhí)行戰(zhàn)略，而是在管理財務(wù)工作的同時，越來越多地參與到戰(zhàn)略制定中去。
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