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作為一個優(yōu)秀的cfo所應(yīng)該具備的優(yōu)秀素質(zhì)
優(yōu)秀素質(zhì)
第一要承擔責任，就是敢于對企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)承擔責任;
第二是改革創(chuàng)新，就是要追求新理念;
第三要推動變革，我們要主力推動企業(yè)的變革，從容接受文化轉(zhuǎn)變;
第四，我們必須是一個優(yōu)秀的溝通橋梁，對內(nèi)讓員工清晰企業(yè)的財務(wù)目標，對外宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品和未來。良好的內(nèi)部溝通，可以使企業(yè)內(nèi)部的員工知道自己提升的目標。
第五是能夠支撐CEO的戰(zhàn)略決策。
第六是管理風(fēng)險，對重要的決策提出風(fēng)險評估意見。
第七是專業(yè)化的管理，具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗，它既包括財務(wù)的經(jīng)驗、會計的經(jīng)驗，還有包括戰(zhàn)略、對業(yè)務(wù)的認識、對市場分析。
最后，作為一個優(yōu)秀的CFO，要知錯改錯，敢于承認錯誤，滿懷欣喜、靈活應(yīng)對。
權(quán)限
CFO的權(quán)限是由其在董事會中的地位和其在經(jīng)營管理層中的作用所決定的，CFO是代表董事會對管理層實施財務(wù)監(jiān)控，他一般是企業(yè)董事會中相關(guān)委員會的主任或主要成員，如審計委員會、預(yù)算委員會、薪酬委員會、投資委員會、股東委員會、發(fā)展委員會、執(zhí)行委員會等。行使這些委員會的權(quán)力，同時CFO又是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要一員，在很多情況下，他僅次于CEO是企業(yè)的“第二把手”，參與企業(yè)的日常經(jīng)營管理，肩負著對企業(yè)財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控工作，對于CFO這樣的高層領(lǐng)導(dǎo)，由于其責任重大，相應(yīng)的權(quán)力(權(quán)限)也相當大，可以說是其責任，也就是其權(quán)限。
責任感
CFO對的企業(yè)的高度責任感主要涉及下面三個方面內(nèi)容：
⒈要維護社會公眾利益
職業(yè)道德要求CFO在考慮企業(yè)利益時，首先保證社會公眾利益。CFO為了維持其社會形象、保證職業(yè)聲譽，很重要的—點就是把公眾利益放在首位。雖然企業(yè)往往是與CFO直接發(fā)生利益關(guān)系的—方，但是如果企業(yè)的利益有悖于社會公眾的利益，CFO應(yīng)當義無反顧地堅持這項職業(yè)道德。
⒉履約
CFO應(yīng)當按照約定履行對企業(yè)的責任。從本質(zhì)上講，—旦CFO接受企業(yè)委托，從事財務(wù)管理工作，他與企業(yè)間就建立起一種合約關(guān)系，這種關(guān)系和其他合約合同一樣受到法律保護。同時按時、按質(zhì)地完成自己任期內(nèi)的工作，履行合同，是CFO職業(yè)道德的體現(xiàn)，也是法律的要求。
⒊商業(yè)機密
商業(yè)機密是職業(yè)道德中的一個重要話題。由于CFO了解大量與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的信息，其中包羅了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、成本、內(nèi)部控制在內(nèi)的商業(yè)機密，一旦披露將會使企業(yè)喪失原有在競爭中的地位，這無論是對企業(yè)管理者、債權(quán)人、還是對投資者來說都是極其不利的;CFO在掌握這些涉及商業(yè)機密的信息時就必須許諾不向外界披露這些信息。這也就是CFO應(yīng)當對財務(wù)管理過程中知曉的商業(yè)機密保密.并不得利用其為自己或他人謀取利益(下稱保密原則)。
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