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  • EMBA畢業感言

    時間:2024-05-15 13:36:38 志升 EMBA 我要投稿
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    EMBA畢業感言

      在平日的生活或工作學習中,我們時常會對某些事或人產生一些觸動,這時寫感言是一個不錯的選擇。那么感言怎么寫才恰當呢?下面是小編為大家整理的EMBA畢業感言,歡迎閱讀與收藏。

    EMBA畢業感言

      企業管理是一門科學,也是一門技術

      ――聽雪珥《晚清改革為什么崩潰》講座有感

      在課堂上,他講到的一個觀點讓我印象深刻,記憶猶新。那就是他講到的“社會的進步,要靠制度的完善來推動經濟發展、改善民生和風氣。這是技術層面的體制建立,需要有一個慢慢到位的過程。改革并非越快越好,因為管理好國家是個‘技術活’”,我之前也在他的一篇文章中看到過類似的觀點,他說“中國很多問題,包括國家管理的很多問題就是一門技術,和企業管理是一樣的”,這個觀點剛好契合了我作為企業管理者多年來的一個想法――企業管理不僅是一門科學,也是一門技術。

      一、企業管理是科學與技術的結合

      管理是一門科學,也是一門技術,它實現了科學、技術二者的聯姻,是數千年來人類智慧發展的最微妙結晶。安嬌妮·耶茨曾指出,對于一個企業來說,“僅有技術是不夠的,同樣還需要擁有‘用新的方式來應用技術’的眼光”,從而實現管理在科學、技術與藝術方面的最佳耦合,把員工的積極性、主動性和創造性有效整合發揮出來,讓企業的有形資產與無形資產高效運轉起來,最終達成企業的終極盈利目標,建立長青發展的基業,切實打造經濟效益、社會效益、生態效益、環境效益有機統一的“百年老店”。

      看到有人說“企業管理不能算是一門技術,因為技術是機械的,重復的,是熟能生巧的技能,而管理是沒有規則的,沒有對錯,不同的選擇有不同的結果,最終老板要的是什么。在企業管理中,只有一種規律可循,有舍才有得,關鍵是要看你舍什么,舍多少,怎么舍”,這種說法既沒有看到管理的科學性,也割裂了管理科學性與技術性之間的關系。管理失去了科學性將不稱其為規范,管理不講技術性業就沒有了其初衷。

      管理既有科學性,又有技術性。完美的管理應該是科學性與技術性的結合。 管理科學作為社會科學的一種,是長期以來人門在管理實踐中的經驗總結、和發展。人們將這些作以分析,整理并形成系統。成為理論,因此是當之無愧的科學。 管理要科學化,但管理者需要管理藝術,沒有科學的管理就沒有先進的企業,現在的企業都以創名牌為目標,沒有科學管理就達不到這種效果,但科學管理也需要管理者的技術才能善于科學管理,也就是領導層的決策。

      二、管理的科學性是管理的技術性的前提與基礎。

      筆者認為,要將管理工作做好,首先必須承認管理是一門科學,管理主要依靠的是一套制度,尤其是評價制度與激勵制度。在現實中,人們也可以發現,一個企業管理得好,那肯定是因為它有一套科學的評價制度與激勵制度。判斷評價制度與激勵制度好壞的原則是:

      (1)是否給企業利害相關人(所有者、經營者、職工、供應商、消費者、債權人、債務人、收稅者等)帶來方便;

      (2)是否節約了企業制度運行的成本;

      (3)是否使評價成本與激勵、約束、監督成本較低;

      (4)是否評價結果明確、公平,激勵、約束功能很強等等。

      根據這些原則,還可得出一些可操作性的管理制度設計方法:

      (1)不同的企業有不同的管理模式,以高級知識分子為主的企業、強調創新的企業,要更多地采用民主管理;在高級知識分子比較少的企業里,嚴厲的層級制比較有效;

      (2)上級管理人員要善于授權給下一級管理人員,不要事必親躬,不能越級管理。管理的要義要于各級管理者之間有制度化了的權利與責任,管理越科學,這種權利與責任的劃分就越細致;

      (3)制定嚴密的評價和激勵制度,要把評價和激勵的標準落實到個人,才能真正起到激勵-約束員工的作用;

      (4)評價標準的選取,要考慮可控性,就是要看被評價者能否控制該評價標準,要將評價標準與被評價者的個人努力聯系起來;

      (5)評價標準的精細程度是管理水平的最主要標志。例如,在酒店中這種評價標準要精細到服務生鞠躬的度數、倒葡萄酒的姿勢與數量、擦桌子的光潔程度等等。評價標準硬度越高,可以幫助員工形成明確的預期,效果就會越好。軟標準,不但容易造成扯皮,而且難以服眾,員工有時也會不知所措;

      (6)要持之以恒地對員工進行培訓(并不因為員工的高流動性而停止),讓他們知道達到標準的方法;

      (7)獎懲要嚴,決不手軟,太多的破例會影響員工的合理預期,從而增加交易成本;

      (8)激勵要以評價為基礎,否則激勵便不可能公平合理,達不到激勵的目標;

      (9)最強的激勵是永遠讓員工充滿希望,這種希望會一直激勵著員工安心、努力工作;

      (10)要有明確的升遷制度,盡量讓較高層的管理者都有以下各層級工作的具體經驗,避免越級提拔,也要避免以“英明領導”的管理(人治)代替制度的管理;

      (11)評價與激勵制度設計的總指導思想是,通過它縮小員工目標函數與企業目標函數的距離,這就離不開“利益均沾”,所以,既要精打細算,但該花的錢決不能節省;

      (12)如果好的制度不能一步到位,那就分步改進,制度的變遷需要耐心和諸多準備工作。

      只有有了一套科學的管理制度,才能給職工穩定的預期,減少信息搜尋成本和由于不確定性所造成的損失。在此基礎上企業家的人格魅力、聰明才智、創新精神才有發揮的土壤。如果只承認管理是一門藝術,而不承認管理是一門科學,就必然導致管理中的隨意性、一言堂,甚至獨裁與腐敗。

      三、管理的技術性是管理的科學性的補充與提高

      在承認管理的科學性的前提下,講管理的技術性也是很有必要的。因為,管理制度是經營者與職工之間的一些契約,包括正式的契約與非正式的契約、書面契約與口頭契約、強制性契約與誘致性契約等等,而這些契約都不可能是完備的。例如,規定工資與生產的產品成正比,這一看似明確的契約實際上包括著很多不完備的地方:工資有沒有包括資金,有沒有包括實物工資?生產不同產品的職工之間,產品如何比較?產品的質量如何界定?由于請假、工傷、公務、不可抗力而導致生產的產品減少,如何扣減工資?而涉及到度量(如產品質量度量)方面,更是不可能絕對精確,簡單到一張桌子有多長,我們也不可能精確量出(總是有誤差)。而涉及到概念,也是不可能絕對明晰。由于度量是不精確的、概念是模糊的,所以任何制度都不是完備的,在制度不完備的地方,就需要管理者的技術性。可以這樣說,管理技術是對管理制度的補充,在管理制度規定到的地方,是不可以假管理技術之名違反管理制度的。如果管理制度本身不合理,那么就需要修訂管理制度,而不是以管理技術去代替不合理的管理制度。

      當前,少數管理者總是以為自己具有大智慧并諳熟管理技術,別人都是比較不夠聰明的。因此過分迷信自己的管理技術,造成權大于法,這種思想不糾正,中國從人治為主的社會走向法治社會的路還很長。其實經濟學的基本原理早就告訴我們,人都是理性的,都知道趨避害,在制度與技術(約束條件)既定的情況下,他們知道自己該怎么做會活得最好,別人最好不要充當救世主或警察。人們的這種趨利避害的行為模式都差不多,關鍵是約束條件(從中短期看主要是制度,從長期看才涉及法律),約束條件(制度)變了,人們的行為自然會改變。因此,要引導人們的行為,激勵職工努力工作、安全生產、保證產品質量等,靠的主要是制度,只有制度沒有規定到的地方,才需要管理者的創新與靈感(技術)。管理是在人類經濟社會活動中的一項職能,從科學的角度來說,有管理學、管理方法、管理理論等形態;從技術角度來看,則有具體的管理技術,特別是在度的把握以及在具體應用時一些微妙的變化??所以說管理是科學也是技術。管理既是一門科學又是一門技術,管理像一臺運轉的機器,它遵循著它的運作模式,但是在機器陳舊的時候就需要改進和維護,從而為企業進行更好的服務,這時就產生了技術,而管理步伐中的細小環節,模式所不能解決的它就必須有新的方式,新的手段,新的做法去解決,根據環境和問題的不同,作出不同的結論,這本身也是技術,所以管理是科學,但是它同時也是一門技術。

      EMBA畢業感言

      EMBA(Executive Master of Business Administration,高級管理人員工商管理碩士)是一種面向有一定工作經驗的中高層管理人員的商學碩士教育項目。畢業感言是學員在完成這一階段學習后的心得體會和感想。以下是一個EMBA畢業感言的示例:

      尊敬的教授們、親愛的同學們、尊貴的來賓:

      今天,我們在這里共同慶祝我們的EMBA畢業典禮,這是一個值得紀念的時刻,也是一個感慨萬千的時刻。在過去的一年半里,我們經歷了無數次的挑戰與考驗,今天,我們終于迎來了碩果累累的時刻。

      首先,我要感謝所有教授們的辛勤付出和悉心指導。你們不僅傳授了我們管理學的理論知識,更重要的是教會了我們如何在實踐中運用這些知識,如何在復雜的商業環境中做出明智的決策。你們的智慧和經驗是我們寶貴的財富。

      其次,我要感謝我的同學們。在這段學習旅程中,我們互相支持,共同進步。我們一起討論案例,一起分析問題,一起尋找解決方案。在這個過程中,我不僅收獲了知識和技能,更收獲了寶貴的友誼和合作精神。

      我還要感謝我的家人,感謝他們的理解和支持。沒有他們的鼓勵和陪伴,我無法平衡工作、學習和家庭生活,無法順利完成這段學習旅程。

      通過EMBA的學習,我對自己的職業生涯有了更清晰的規劃,對管理能力有了更深的認識。我學會了如何在全球化的背景下進行跨文化溝通,如何在快速變化的商業環境中保持競爭力,如何在團隊中發揮領導力。

      今天,我們即將離開校園,回到各自的工作崗位。但是,我相信,EMBA的精神將永遠伴隨著我們。我們將把在這里學到的知識和技能運用到實際工作中,為社會創造更多的價值。

      最后,我想用一句話來結束我的畢業感言:“學習是一場沒有終點的旅行,而EMBA只是這個旅程中的一個美好篇章。讓我們帶著這份美好的記憶,繼續前進,迎接新的挑戰。”

      謝謝大家!

      這只是一個模板,每個人的感言都會根據個人的經歷和感受有所不同。畢業感言應當是個人化的,能夠真實反映個人在EMBA學習過程中的成長和感悟。

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