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影響煤礦安全生產(chǎn)的“十種人”
眾所周知,煤炭生產(chǎn)屬高危行業(yè)，在一定環(huán)境條件下，由于管理上的缺陷，加上物的不安全狀態(tài)，形成了事故隱患，若人的不安全行為觸及事故隱患時，就會導(dǎo)致事故的發(fā)生。因而，在人、事、物及環(huán)境系統(tǒng)中，人的因素是主要的。礦山安全管理實(shí)質(zhì)上就是人的管理，那么，到底哪些人易引發(fā)事故呢?筆者通過在礦山近二十年來的所見所聞，總結(jié)認(rèn)為近80%的事故是由以下幾種人造成的。
一是入礦不久的新工人。這種人大多數(shù)沒有礦井工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏安全知識。入礦后雖經(jīng)過安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，但畢竟還是經(jīng)驗(yàn)不足，往往這種人且有一股“初生牛犢不怕虎”之勇氣，工作中一味冒險(xiǎn)蠻干。
二是疲勞人。這種人大多在探親訪友之后、節(jié)假日之余、夜班等情況下疲勞過度，還硬撐著上班，以至工作中沒精打采心不在焉。
三是頭腦靈活的經(jīng)濟(jì)人。這種人市場經(jīng)濟(jì)意識最強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)頭腦比較熱，把掙錢買房娶妻養(yǎng)家糊口作為人生追求的唯一標(biāo)準(zhǔn)，工作中一切向“錢”看，違章作業(yè)，違章操作。
四是好鬧情緒的人。這種人往往會因夫妻吵架，同事不和，鄰里糾紛，獎罰不合理等鬧情緒，耿耿于懷，把情緒帶到工作中，把氣撒到了操作的設(shè)備上。
五是魯莽人。這種人性格粗暴、急躁、易沖動，安全意識淡薄，存在著“安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的不良現(xiàn)象。
六是朝三暮四的跳槽人。這種人因?yàn)楣ぷ魃系姆N種原因，上班不安心拈輕怕重，圖省事，嫌麻煩;每遇挫折，便心灰意冷，此山望著彼山高，就想著跳槽圖新鮮。
七是麻痹大意人。一般這種人雖長期從事煤礦井(坑)下一線工作，頭腦中卻安全意識淡薄，自主保安意識差，干起活來往往以“老資格”自居，思想麻痹大意，馬虎湊合。
八是追求高收入的“過路”人。這種人在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中被卷入煤礦生產(chǎn)一線，其根本不適應(yīng)煤礦井(坑)下生產(chǎn)第一線苦臟累險(xiǎn)三班倒的作業(yè)環(huán)境，但為了謀求較高的收入，干幾天掙幾天，掙到錢后拔腿就跑，不顧一切，對這種人來說毫無安全觀念可談。
九是心胸狹窄的“霸氣”人。這種人在煤礦等企業(yè)大有人在，工作中好像高人一等，自己不干，還不時打擊別人，嚴(yán)重地挫傷了他人的生產(chǎn)積極性，影響到整個礦山的安全生產(chǎn)。 來源：考試大
十是勢利人。這種貪財(cái)圖利，損公肥私，竊取公物，中飽私囊，欺軟怕硬，弄虛作假，直接危害礦山和職工的生命安全。
綜上所述，對這十種人應(yīng)從何入手進(jìn)行防范呢?筆者以為，應(yīng)分別采取不同的措施，進(jìn)行區(qū)別對待，而不能一桿子插到底。
一方面，各級管理人員特別是基層班組管理人員，要做到對周圍員工察顏觀色，發(fā)現(xiàn)問題要動之以情，曉之以理，以理服人，以情感人，溝通思想，及時掌握他們的思想動態(tài)，進(jìn)行勸導(dǎo)和引導(dǎo)。
另一方面，要辯證施教，對癥下藥。對于新工人，應(yīng)及時進(jìn)行加強(qiáng)思想安全教育，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，從而提高安全意識及技術(shù)素質(zhì);對于那些疲勞人，在做好他們思想工作的同時，要盡量排除干擾，為其創(chuàng)造好的休息環(huán)境，待其完全精力充沛無疲勞感后再安排上崗;對那些有第二、甚至于第三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)人，要幫他們算一下事故與安全的經(jīng)濟(jì)帳，弄清那頭輕那頭重，不要“丟了西瓜撿起芝麻”，明白一人違章，全家遭殃的道理;對有情緒的人，應(yīng)加強(qiáng)思想教育，積極勸導(dǎo)和引導(dǎo)，給予理解和安慰，使之放下包袱，安心工作;對那些工作中魯莽和麻痹大意的人，應(yīng)安排思想工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富、有耐性、細(xì)心的人與其搭檔，通過言傳身教來感化他們;對那些跳槽人、過路人應(yīng)勸導(dǎo)他們安分守己，扎根礦山;對勢利眼人，應(yīng)適時進(jìn)行法制教育，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變、更新觀念 ，以煤礦和職工生命安全為重，干好本職工作。
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