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如何當(dāng)好班組長感想
班組是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是落實(shí)安全生產(chǎn)的最基層的生產(chǎn)組織，是一切工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，搞好班組的管理是實(shí)現(xiàn)車站、公司乃至整個(gè)企業(yè)安全運(yùn)營的關(guān)鍵。下面是yjbys小編為您收集整理的如何當(dāng)好班組長感想，供大家參考
2011年，剛進(jìn)入公司的我還是個(gè)愣頭青，如今過去5年，我已經(jīng)走上了班組長的崗位，回首過往，成長歷程歷歷在目。我時(shí)常在想怎樣才能帶好一個(gè)班組?而怎樣的班組長又算是一名合格的班組長呢?我覺得可以從以下幾個(gè)方面做起：
以“德”服眾，以“技”立威
以德服人，出自《孟子•公孫丑上》：“以力服人者，非心服也，力不贍也;以德服人者，中心悅而誠服也。”一個(gè)人的德行決定了一個(gè)人品行的好惡，班組長在文明道德做好表率，才能讓班組成員心悅誠服。車站工作是一個(gè)技術(shù)活，而站務(wù)人員作為車站常駐人員，面臨的工作壓力可想而知。從日常的車站運(yùn)作，包括日常生產(chǎn)的行車、客服、票務(wù)、安全，到晚上的行車施工、請銷點(diǎn)手續(xù)、故障排查，到應(yīng)急處理時(shí)的緊密聯(lián)動(dòng)、上報(bào)、第一時(shí)間處理，到車站事務(wù)的全面管理，都要面面俱到的學(xué)習(xí)。面對如此繁雜的工作，只有技術(shù)過硬、技能扎實(shí)，才能保證工作穩(wěn)步開展。身為班組長，更應(yīng)該深諳此道：只有在業(yè)務(wù)技術(shù)上立威，才能給班組成員樹立更多的“安全感”，才能成為班組成員信賴的依靠。
以“公”待人，以“情”對人
班組長雖然是由任命授權(quán)，但一個(gè)合格的班組長，還應(yīng)該是這個(gè)小集體認(rèn)可的核心人物，要與班組員工心連心的。在日常的工作和生活中，班組長要做好公正無私的表率。一個(gè)班組內(nèi)，組員之間會有正常的摩擦、矛盾，班組長這時(shí)候就要教育組員從全局利益出發(fā)，做到“全局為重，求同存異”，這樣才能有效協(xié)調(diào)和組織班組的工作，妥善地化解班組矛盾和糾紛，從而充分調(diào)動(dòng)組員的工作積極性，提升班組成員的歸屬感。班組長在管理中要堅(jiān)持以情對人，成為班組組員的貼心人、知心人，在得到員工擁戴下的班組長也更有號召力、感召力、威信力。
抓大方向也要摳小細(xì)節(jié)
班組長在日常的一線生產(chǎn)中，要緊緊把握“安全成產(chǎn)”這個(gè)大方向，緊摳小細(xì)節(jié)出發(fā)。安全無小事!在5年的工作歷程中，見識過許多因?yàn)榧?xì)節(jié)引發(fā)的安全問題：煙頭可以導(dǎo)致垃圾桶著火、火星可以引燃易燃物、雨水可以導(dǎo)致乘客滑倒等等，如果我們提早從細(xì)節(jié)出發(fā)，就能在那些不起眼處發(fā)現(xiàn)隱患，從而避免安全事故的發(fā)生。
最后，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)班組要注重協(xié)作和溝通。當(dāng)班組遇到難題、發(fā)生糾紛、應(yīng)急處置、工作分配等等問題時(shí)，最有效的方法是通過溝通和協(xié)作解決問題。通過溝通分析問題，通過協(xié)作解決問題，讓整個(gè)班組用扎實(shí)的業(yè)務(wù)、真摯的情感、飽滿的熱情回報(bào)公司、回饋社會，才能讓我們這些公司的“螺絲釘”個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)得更加完美。
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