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如何當(dāng)好班組長試題
班組長,既是企業(yè)執(zhí)行力的基石,還是基石的修筑者.今天yjbys小編為您收集整理了的如何當(dāng)好班組長試題，想了解的可以看看，希望能幫助到你!
如何帶好班組長復(fù)習(xí)重點
■素質(zhì)問題不只是文化水平，而是管理的潛質(zhì)。
■企業(yè)塑造文化一定要抓住基層干部。
■現(xiàn)場管理包括安全生產(chǎn)、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)工藝。
■企業(yè)抓現(xiàn)場管理就是要抓班組管理。
■班組長培育最主要的是調(diào)整思想和心態(tài)。
■班組長的培養(yǎng)一定是內(nèi)部的選拔與培養(yǎng)。
■工作輔導(dǎo)的四大步驟不包括引導(dǎo)階段。
■企業(yè)最重要的責(zé)任是培育員工。
■班組建設(shè)與管理的關(guān)鍵是要提高班組長的素質(zhì)。
■企業(yè)文化最重要的是核心價值觀。
■把班組長當(dāng)成未來的干部進行長期培訓(xùn)，全面考察要看人品、性格、能力和有沒有管理潛質(zhì)。
■企業(yè)的未來由今天干部的素質(zhì)決定。
■“變80%的命令為培訓(xùn)”這句話出自劉光啟。
■不管是ISO-9000的`質(zhì)量管理，還是豐田的精益生產(chǎn)，都強調(diào)了標準化管理。
■QC活動可以給工作和生活帶來工作樂趣、學(xué)習(xí)樂趣、創(chuàng)造樂趣。
■用系統(tǒng)的方法徹底解決如何帶好班組長：
一、嚴格選拔
二、晉升培訓(xùn)
1、考試考核，持證上崗，要有一個標準要求大家。
2、中層管理人員(部門負責(zé)人)要具備輔導(dǎo)班組長的能力。
3、從薪酬上要解決問題，把班組長當(dāng)企業(yè)骨干重點的培養(yǎng)。
三、從培訓(xùn)到培育文化的建設(shè)
四、長期使用，共同成長
五、穩(wěn)定隊伍的幾大系列
1、干部系列;
2、研發(fā)系列;
3、技能系列。
六、為班組長提供保障
■工作輔導(dǎo)的四大步驟：
1、準備階段。
隨時隨地給予具體輔導(dǎo)，每次都給對方信心前進;用好作業(yè)指導(dǎo)書。
2、開好班前班后會。
班前會流程：
(1)朗讀使命和愿景;
(2)輪流主持;
(3)進行表揚和批評。
開好班后會：好事激勵，不好的及時批評。
3、營造健康向上的良好氛圍。
用好話語權(quán)、關(guān)心新員工、幫助有困難的員工。
4、推廣QC小組活動。
QC活動的主要步驟：
(1)組建QC活動小組;
(2)選定課題;
(3)調(diào)查分析;
(4)設(shè)定目標值;
(5)分析原因;
(6)制定對策計劃。
班組長要解決的三個問題：
第一，素質(zhì)問題。
這里的素質(zhì)不只是文化水平，而是管理的潛質(zhì)。為什么企業(yè)很多人念念不忘的是當(dāng)一個技術(shù)上的專家，而不愿意成長為一個企業(yè)的管理干部?這是作為基層干部的班組長很重要的一個心結(jié)。
第二，意愿問題。
我們要看他是不是把這家企業(yè)當(dāng)作自己立命的根本?是不是愿意跟企業(yè)一同成長?如果對企業(yè)毫無信心，又怎么有意愿去跟企業(yè)一同發(fā)展。
第三，能力問題。
班組長要具備兩大能力，一個是現(xiàn)場管理的能力，一個是管人的能力。
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