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班組安全關(guān)鍵在于班組長
班組長是企業(yè)生產(chǎn)活動中的兵頭將尾，是安全管理 最基層的指揮官和執(zhí)行者，班組長的安全工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)整體的安全工作狀態(tài)，因此，抓好班組長的安全管理工作，加強班組長的安全教育，提高班組長的安全素質(zhì)，是確保班組人力資源的優(yōu)化配置。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
班組長的安全素質(zhì)決定了現(xiàn)場的安全狀況，培養(yǎng)高素質(zhì)的班組長勢在必行。班組長需要由具有一定文化知識，技術(shù)基礎(chǔ)、操作本領(lǐng)，懂安全，會安全的人員擔(dān)任，也就是要由具有較強安全生產(chǎn)意識和高度責(zé)任感，并具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)技術(shù)和應(yīng)變能力，善于管理的員工擔(dān)任。
班組長的自身安全管理水平提高了，就能夠很好的提升班組的安全管理，就能減少安全事故的發(fā)生。企業(yè)要特別重視對班組長的培訓(xùn)和培養(yǎng)，要舍得花功夫和財力，政策上要優(yōu)惠，有了高素質(zhì)的班組長把關(guān)，企業(yè)的安全才能有保障。
現(xiàn)代企業(yè)對班組長的安全素質(zhì)要求達到“三到位”，即“意識到位”、“能力到位”、“責(zé)任到位”。
“意識到位”：班組長要增強安全生產(chǎn)意識，真正貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，意識到自己的工作安排和布置關(guān)系到每一位職工的利益，甚至生命安危。
“能力到位”：班組長必須具備必要的安全理論知識，應(yīng)熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉掌握本班組、本崗位的安全操作技能，能解決影響班組安全生產(chǎn)的難題，即知識到位;能針對不安全因素，適時采取有效控制措施，以及必要的組織協(xié)調(diào)安全工作的能力。
“責(zé)任到位”：班組長應(yīng)增強責(zé)任心，積極履行班組安全責(zé)任人職責(zé)，要掌握本班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，把班組成員的安危作為頭等大事來抓，使班組安全工作責(zé)任到人，措施得力，落實到位。這三個到位對班組長提出了更高的要求，促使班組長必須不斷提高安全素質(zhì)。
“安全責(zé)任，重于泰山”這是人人明白的道理。安全責(zé)任，班為基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)管理 的基礎(chǔ)在班組，安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，就是落實到班組，才使企業(yè)的安全生產(chǎn)有了基礎(chǔ)保證。安全責(zé)任，班組長做起，班組長是班組的帶頭人，班組安全管理的成敗與否、成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度、掌握的安全技術(shù)知識水平和具備實際組織協(xié)調(diào)能力。
企業(yè)要搞好安全工作，重點要抓好班組的安全管理，抓好班組長的隊伍建設(shè)，這才是抓住了事物的根本。
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