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養(yǎng)殖專業(yè)合作社財務(wù)管理制度范本
專業(yè)合作社形式較多，涉及到生產(chǎn)(包括種植、養(yǎng)殖)流通、消費等諸多領(lǐng)域。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于養(yǎng)殖專業(yè)合作社的財務(wù)管理制度，提供給大家參考!
為了加強和規(guī)范合作社財務(wù)，維護合作社和社員的合法權(quán)益。根據(jù)合作社章程，制定本制度。
一、財務(wù)機構(gòu)及職責(zé)。
合作社設(shè)立財務(wù)室，分別設(shè)會計、出納。其職責(zé)是：
(一)負(fù)責(zé)合作社的財務(wù)管理工作。
(二)核算經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)生、記錄和反映生產(chǎn)經(jīng)營活動。
(三)編制會計報表，正確反映合作社經(jīng)營成果。
(四)堅守財經(jīng)紀(jì)律，抵制侵犯、平調(diào)、挪用合作社財產(chǎn)。
二、貨幣資金的管理。
(一)現(xiàn)金管理實行備用金制度。為了確保合作社組織正常開展工作，按照現(xiàn)金管理制度的規(guī)定核定1000元以下的備用金，用作合作社日常零星開支。
(二)銀行存款實行備查制度。每月核定與銀行對帳一次，合作社不準(zhǔn)出租、出借銀行賬戶;不準(zhǔn)簽發(fā)空頭或遠(yuǎn)期支票;不準(zhǔn)套用銀行信用;票據(jù)的保管、審批、簽發(fā)、領(lǐng)用要完全分開，各負(fù)專責(zé)。
三、固定資產(chǎn)的管理。
(一)專人專賬管理。固定資產(chǎn)要指定專人負(fù)責(zé)，做到賬實相符。
(二)清理管理。應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)每年進行一次全面的清理。
(三)變賣管理。變賣或處理固定資產(chǎn)，應(yīng)由合作社理事會集體研究變賣方案，報縣農(nóng)經(jīng)站評估確認(rèn)，再提交社員(或代表)大會討論通過方可變賣固定資產(chǎn)。
四、對外投資的管理。
對外投資用現(xiàn)金、實物無形資產(chǎn)向其他單位或個人投資、必須經(jīng)理事會研究同意方可投資。投資時應(yīng)辦理書面協(xié)議。
五、收入與支出的管理。
(一)收入管理。合作社對收入管理范圍：
1、社員會費;
2、社員股金;
3、提留的公積金、公益金、教育基金、風(fēng)險基金等;
4、興辦經(jīng)濟實體的利潤收入;
5、接受的捐贈款物;
6、政府和有關(guān)部門的扶持資金;
7、其他。
(二)支出管理。合作社在經(jīng)營和管理過程中的費用開支范圍，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)、會計制度，計入成本。費用開支范圍主要包括：
1、合作社日常辦公費;
2、本社經(jīng)營所發(fā)生的經(jīng)營性支出;
3、科研、咨詢、培訓(xùn)、推介和宣傳教育等開支;
4、職工工資和福利費用;
5、本社福利事業(yè)支出和對特別困難社員的補助;
6、社員和職工的物質(zhì)獎勵;
7、其他符合財務(wù)制度規(guī)定的支出。
(三)本社接受內(nèi)外部無償資助。均按收時的現(xiàn)值入賬，作為本社的共有資產(chǎn)并折股量化到社員，社員退社屬自動放棄共有資產(chǎn)。
(四)本社稅后利潤按一定比例提取公積金、公益金、教育基金、風(fēng)險基金。
六、本制度從20XX年2月1日起執(zhí)行。
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