資深財務管理的經驗

時間：2024-08-06 08:09:02 財務管理我要投稿

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資深財務管理的經驗

　　怎么當管理者?很多人在會計技術崗位，備戰多年，終于迎來機會，轉戰管理崗。可一上任，各種不適。管理者到底是如何修練的?一起看看知行社某一位資深財務管理者日常修練心得。

資深財務管理的經驗

　　【1、了解下屬】

　　今天我們公司早會，財務部門主持心流日，主題是邀請90后上臺講夢想，我們部門的一個90后上去了。說她從小的夢想就是想當個財務，成為女強人。但是，去年她入職后，是部門的遲到大王，工作效率也低，因為工作效率低，就導致加班，一加班就哭。我在想我該如何幫她完成夢想，我有責任和義務嗎?是否今天因為是全公司早會，老板點評他們的夢想，所以她有點小心思就想上去顯擺?我們部門效率低下的有不下三個人，都是讓人頭痛的。

　　上個月上市的同行業公司，現在大量招人，就是因為披露速度跟不上，他們之前的財務規模和我們也差不多。這樣的情況也會發生在我們公司身上，還是要提前做準備。我也時刻在反省，比如說與本部門有幾個關系較好的下屬，但工作能力都不行，我想做調整。不會因為關系好而照顧他們，我只想工作正常開展下去。職場就是這么冷酷!

　　【2、儲備人才】

　　我這段時間也在想，招幾個90后的應屆畢業生，腦子靈活的人，當儲備人才培養，刺激這些自以為工作做得很好的財務人。比如報表會計，我想要培養成為綜合型的報表披露崗，但因為她只做過事務所審計，沒有實戰經驗，所以半年來，我一直培養她熟悉各個崗位，準備讓她再參與成本工作，深入了解財務數據。把她培養出后以后，我再給她培養一個助理，可以隨時替換她。但我竟然找不到這樣一個可以培養的人。因為以前公司規模不大，部門的人招聘要求不高，現在企業發展了，能力就顯出來了。其實職場并不是和領導關系好就行，還是適者生存。

　　我們部門的財務在常規工作中都沒問題，但到應急的時候，水平和能力就馬上見分曉了。我還是需要有幾個能應急的下屬，對新業務、新挑戰能夠積極面對的人。每當有些事情發生時，我費盡心機想解決方案，但卻沒有一個能夠幫到我的人。做傳統的會計工作、出報表都沒問題，但目前我們的企業在發展，不斷的有新事物、新挑戰，儲備應急人才很重要。

　　【3、保持對企業的忠誠度】

　　現在都說忠誠最重要，我還是看重能力。有能力的人，人品和忠誠度都很重要，管理者的水平高，畢竟人品不好的是極少數，所以沒必要用極少數去當第一選項。忠誠其實是管理的結果，忠誠與否和領導者的能力有關，和錢也有關。現在這個時代，能力很重要，如果是90年代，忠誠重要。現在企業發展，靠忠誠很難讓企業一直保持競爭力。光靠面試也看不出忠誠和人品，但能力是可以判斷的，在能力的基礎上再去衡量忠誠和人品。

　　【4、具備導師素質】

　　公司要求主管領導都要具備一定素質，但真正很多主管都是做給公司看的。我們公司提倡導師制，流程和實際程序都不少，但真正反饋的內容都不一定是真實的，導師制的初衷肯定是好的。但執行的時候操作空間比較大，取決于主管的人品，可以多教可以少教，甚至可以不教，這是無法評價的。但我還是喜歡聰明人，無私的教，只有傳承，才能在不同的年齡段找到自己的位置。公司流程學到的東西也不少，但真正有用的都是私下教的。就像會計準則一樣，大家都能學到，到哪都能學到，但很難深入研究。如果應屆生一年后留下來，基本三五年就成長起來了。作為新人的領導，我認為，如果新人遇到一個真正像導師的領導是一個運氣，在財務圈，畢竟愿意共享、分享的領導還真是不多。

　　【5、讓下屬成才】

　　對我來說，只要是積極向上的員工，我都會包容的，工作上有不合的意見很正常，冷靜下來再探討就行了，磨合是需要過程的。遇到問題，我先不說自己的思路，下屬有了思路我都會贊同他們嘗試。雖然有時候和我自己的想法有些差異，但年輕人的做法可能會讓我看到不同的過程，只要結果一致就行。當然，我會儲備時間，以防萬一，如果他們沒做成，應該想辦法應急補救，我想管理者就要這樣做。他們如果嘗試成功了，他們有自信，而我也學到了不同的方法。如果是因為自己的證多而驕傲，做幾個件事，吃虧了，就會懂。

　　目前，部門不服管的人都服我。我剛來公司時，有一個老員工，對我很不尊重。現在整個團隊誰也叫不動她，只有我可以批評她。對她了解，幫助她分析，然后再加以指導。我當時指導她做報表分析，她說我教她的那幾天比她二年學的還多。脾氣不好的人，其實只要找到讓她佩服的地方，基本都能收服，這類人也只服比她強的人。我用了一些心理學方法。

　　【6、隨機應變的能力】

　　今天學習到一句話說，當大家都在做表面工作時，你的晉升機會就來了。我覺的蠻實在的一句話。有些人離職了，是財務經理需要關心的事，和你有關系嗎?對于入職新企業，不適合表現出你的立場。就算你要表現，也要在對公司了解之后。對公司的了解是離不開老員工的配合的，你就做好自己的本職就行了。缺員的時候，有些崗位來不及做出的事情，比如說費用審核來不及，我就會安排全部門的人在會議室共同配合二小時，就完成了。人員隨時調度，臨時性缺人無關緊要。當然人員要提前計劃儲備，做管理不就是隨時要準備應對這些不可預測的事，才能體現出和普通員工的不同嗎。

　　【7、給新入職的管理人員的建議】

　　對于不規范的公司就不要糾結，梳理公司流程的過程才是鍛煉人。如果一進新公司就馬上進行新系統的主導工作，就難免會當炮灰。剛進公司的前半年要做好心理準備，既然選擇了就不要輕易放棄。職位不重要，如果展現了你的能力，職位自然就有了。找對公司的靚點，平衡自己的心態。

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