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企業(yè)健康發(fā)展的不竭動力
在改革開放30年的大背景下，中國民營企業(yè)遵循著一種文化，即務(wù)實求變，由此收獲了成功并開始邁出更大的步伐。
經(jīng)過30年的探索，在改革開放的特殊歷史階段中成長起來的中國民營企業(yè)日益走向成熟。民營企業(yè)家對改革開放、對解放思想應(yīng)該有與時俱進(jìn)、更深的認(rèn)識和體驗。
有人說安踏是眾多民營企業(yè)在推廣過程中敢于“吃螃蟹”的品牌，其實，雖然從2000年開始，我們就利用中央電視臺的傳播優(yōu)勢迅速提升了品牌知名度，但這無疑得益于改革開放創(chuàng)造的良性競爭環(huán)境。我們不僅可以與國內(nèi)外優(yōu)秀的體育運動員簽約，還能真正參與到體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展中來，如贊助國內(nèi)專業(yè)的體育賽事，安踏也由此解開了體育營銷的新課題。
努力塑造品牌的過程，是我們響應(yīng)黨的號召進(jìn)行思想轉(zhuǎn)變的行動體現(xiàn)――通過產(chǎn)業(yè)升級來吸收更多資源，通過打造一個品牌，使更多的人能分享到這個市場快速增長帶來的益處。
我們解放的另一個思想是對資本的認(rèn)識，在全球化市場環(huán)境中快速發(fā)展的中國民營企業(yè)必然對資本管理提出更高的要求，除了要對企業(yè)現(xiàn)有資本進(jìn)行股權(quán)落實外，還要學(xué)會借力打力――借助外部資本謀求更大發(fā)展，將資源進(jìn)行整合。1993年政府批準(zhǔn)內(nèi)地企業(yè)可以H股形式在香港上市的政策，使安踏有了一個通向國際舞臺的跳板。2007年7月，安踏在香港聯(lián)交所成功上市。有了資本做后盾，就可以很好地執(zhí)行資源整合、品牌和營銷升級等戰(zhàn)略，這與當(dāng)前民營經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢相吻合，客觀反映了改革開放持續(xù)深入后中國民營企業(yè)的新需求。
2008年是中國奧運年，但隨著市場的開放，有實力真正亮相奧運賽場的企業(yè)并不多，因此奧運會對中國民營企業(yè)的影響不僅僅是比賽日。
雖然在科技創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)方面，中國民營企業(yè)與實力雄厚的國際品牌相比還有一定的差距，但我們背后有產(chǎn)業(yè)政策強有力的支持，從而有信心去實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。伴隨改革開放這一歷史進(jìn)程，在經(jīng)濟發(fā)展、政治穩(wěn)定、市場增長的三大助力下，中國民營企業(yè)正由OEM(中國制造)向著OBM(中國創(chuàng)造)而努力，且必將獲得不竭的發(fā)展動力。(作者為第十一屆全國人大代表、安踏集團董事局主席兼CEO)
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