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關于企業高層的評價
高層管理者作為企業人力資源中的“第一資源”，擁有很大的控制權和決策權，他們處于企業的計劃、組織、決策地位，是制定和實施企業戰略目標的關鍵。下面yjbys小編為大家準備了關于企業高層的評價，歡迎閱讀。
一、對企業高層管理者評價的意義和目的
高層管理者作為企業人力資源中的“第一資源”，擁有很大的控制權和決策權，他們處于企業的計劃、組織、決策地位，是制定和實施企業戰略目標的關鍵。為了保證企業目標在執行過程中不出現脫節現象，非常有必要將他們納入被評價對象范疇。但由于他們工作的復雜性和非程序化特點，對其工作的評價就成了企業人力資源管理評價中的難點，如果能對企業高層管理者給出相應的評價，并及時反饋和加以修正，不僅可以增加企業高層管理者的管理經驗，提高管理水平，也會對企業實現戰略目標起到事半功倍的作用。
二、對企業高層管理者評價的原則
(1)公平和公開原則。對企業高層管理者的評價要公平和公開，就要十分明確評價標準，得到上下認同，并盡量減少中間的行政環節。
(2)信度和效度原則。信度和效度是保證績效考評有效性的充分必要條件。要對企業高層管理者進行有效的評價，必須同樣要具有良好的信度和效度。信度是指評價方法保證收集到的人員能力、工作績效、工作態度等信息的穩定性和一致性，它強調不同評價者之間對同一被評價人或一組人評價的一致性。考評因素與考評尺度是明確的，評價者在同樣的基礎上進行評價，有助于評價信度的改善。效度強調的是內容的度，即測評反映特定的工作內容行為、結果和責任的程度。
(3)可行性和實用性原則。可行性是評價方案所需的時間、人力、物力、財力要為客觀條件所允許。實用性則有兩種意義：一是考核工具和方法要適合考核目的的實際要求，根據考核目的來設計考核工具;二是指所設計的考核方案應適應本企業的高層管理者。
(4)反饋與修改。因為企業高層管理者處于決策地位，每個小的決定都會影響大局，所以在對他們評價后，后續的反饋工作絕對不能不了了之。
三、企業高層管理者的評價指標的建立
建立對企業高層管理者的評價指標要有以下的原則：
(1)堅持評價指標體系設計中的基本原則：科學性原則、簡潔性原則、全面性原則、可操作性原則、動態和靜態相統一原則。
(2)要考慮企業高層管理者工作的基本特征：復雜性、不確定性、非程序化。
(3)要考慮他們自身在企業中所處特殊的地位和所發揮的作用，對他們的評價標準應具備以下指標：①卓越的領導才能;②人際交往能力;③對項目管理相關知識的掌握程度和所擁有的管理藝術;④戰略眼光;⑤洞察能力;⑥創新能力。
(4)要考慮與企業員工一樣應具備的基本素質，主要包括人力資源的身體、知識、能力、心理和興趣。
以上是評價企業高層領導者的內因指標，另外還要考慮的是外因指標，其中包括環境和機會。環境包括政策和工資福利等;機會包括偶然機會和必然機會等。綜合以上幾點建立起來的評價指標，才能真正能夠體現企業高層管理者在人力資源管理評價中的特殊性，使評價更加科學、合理。
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