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2017年管理咨詢師模擬考前習題（附答案）
一、單項選擇題
1：按照國家經(jīng)貿(mào)委的定義，中小企業(yè)是指年營業(yè)額( )人民幣以下的企業(yè)。
A.2億元
B.3億元
C.5億元
D.4億元
答案：C
解析：按照國家經(jīng)貿(mào)委的定義，中小企業(yè)是指年營業(yè)額5億元人民幣以下的企業(yè)。
2：1926年( )麥肯錫會計與管理工程事務所創(chuàng)立到第二次世界大戰(zhàn)前，是戰(zhàn)略咨詢的初創(chuàng)期。
A.英國
B.德國
C.法國
D.美國
答案：D
3：企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實施，對企業(yè)的資源、結構、流程、政策和制度等做出的一系列安排是( )。
A.戰(zhàn)略規(guī)劃
B.戰(zhàn)略決策
C.戰(zhàn)略控制
D.戰(zhàn)略保障
答案：D
解析：戰(zhàn)略保障內(nèi)涵。
4：下列關于戰(zhàn)略咨詢的程序排列順序正確的是：( )。
A.戰(zhàn)略假設的梳理-戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表
B.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表
C.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略假設的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表D.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表
答案：B
解析：戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表是正確的排列順序。
5：戰(zhàn)略診斷報告的( )在很大程度上顯示了咨詢?nèi)藛T的洞察力和分析能力，表明了咨詢?nèi)藛T的業(yè)務水平。
A.內(nèi)容
B.方式
C.特點
D.質(zhì)量
答案：D
6.在戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE)法中，表示企業(yè)處于較危險的位置，應小心防御外部威脅，并盡快克服內(nèi)部的劣勢。可選擇的戰(zhàn)略有緊縮、剝離、清算一部分業(yè)務等，屬于哪個象限：( )。
A.保守象限
B.防御象限
C.競爭象限
D.進取象限
答案：B
7：處在這個領域中的產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領導者，是企業(yè)現(xiàn)金的來源，這是以下那種業(yè)務類型：( )。
A.瘦狗型業(yè)務
B.明星型業(yè)務
C.問題型業(yè)務
D.現(xiàn)金牛業(yè)務
答案：D
解析：現(xiàn)金牛業(yè)務的特點。
8：該領域中的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，也不需要投入大量現(xiàn)金，這些產(chǎn)品沒有希望改進其績效，這是以下那種業(yè)務類型：( )。
A.瘦狗型業(yè)務
B.明星型業(yè)務
C.問題型業(yè)務
D.現(xiàn)金牛業(yè)務
答案：A
解析：瘦狗型業(yè)務的特點。
9：表示企業(yè)處于激烈競爭的環(huán)境中，應該積極發(fā)揮優(yōu)勢，爭取盡快占有市場先機。可選擇的戰(zhàn)略有一體化、市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)等，屬于哪個象限：( )。
A.保守象限
B.防御象限
C.競爭象限
D.進取象限
答案：C
解析：競爭象限內(nèi)涵。
10：企業(yè)比較多地采用組合戰(zhàn)略的企業(yè)類型是：( )。
A.小企業(yè)
B.中型企業(yè)
C.較大型企業(yè)
D.個體工商戶
答案：C
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