企業核心競爭力提升策略
企業的核心競爭力是企業在長期發展中所形成的一種獨特的能力，關系著企業的持續發展。那么企業核心競爭力的提升，有哪些策略呢，我們一起來學習學習!
(一)經營理念創新
企業各項工作的開展都是人在進行，企業的競爭歸根結底是人才的競爭。企業只有真正尊重人才，培養人才，才會使人才以企業為榮，更用心地為企業服務。煤炭業是一個艱苦的行業，更要堅持“以人為本”的理念，要把“以人為本”的思想，深入到企業各種制度和行為規范中去，深入到企業的長期的發展中，深入到企業的靈魂中去。通過對人的積極性、創造性的調動，最終形成一個和諧向上、團結協作的組織，使企業與員工的目標與價值相一致，確保企業充足的人力資源，促進企業的持續發展。煤炭企業要堅持 “以人為本”的管理理念，就要理解不同層次人才的需求，從而針對性地滿足他們的需求，提升他們在企業工作的成就感。煤炭企業要積極地發現人才，培育人才，尊重人才，創造各顯其才、人盡其用的良好氛圍，既為人才發展創造的機會，又為企業培養有用之才。
(二)管理制度創新
企業日常的管理活動關系著員工對企業的滿意度，管理制度是管理活動開展的依據，只有管理制度不斷完善與優化，才能使員工對企業產生認同。煤炭企業首先要完善人才的選拔、使用、培訓、晉升等系統的制度，在企業營造能者上、庸者下、不拘一格選人才的制度，完善員工的職業通道，使他們看到上升的空間與希望。其次，煤炭企業要通過完善激勵機制，通過物質激勵與精神激勵的方式，不斷激發員工的工作熱情。煤炭企業可以通過“技術能手”、“服務能手”、“安全天使”、“售后能手”、“技術專家”等榮譽，使員工感受到企業與同事的認可，使員工從內心產生強烈的自豪感，使他們更加積極地投入到工作中。最后要完善員工職業規劃制度。由人力資源部門、部門領導、員工共同參考個人職業發展規劃設計，認真執行職業規劃詳細步驟，一步步地實現職業發展目標，提升企業人才的綜合素質。
(三)技術研發創新
隨著信息技術的快速發展，以及人們環保意識的不斷增強，煤炭企業的也要注重技術創新，注重綠色環保。對于煤礦來說安全是最為重要的，通過技術的研發，不僅要提升采煤技術，更要提升工作人員在煤礦工作的安全系數。煤炭企業要通過選拔優秀的技術人才，通過先進的科研設備的支持，使他們不斷對現有的技術進行改造與創新，提升企業的核心競爭力。其次，企業要注重綠色技術的研發，降低煤礦生產對環境造成的污染，充分履行企業的社會責任，不斷提升社會對企業的認可度。
(四)文化建設創新
在知識與信息技術爆炸的21世紀，企業文化在企業的競爭中發揮著越來越重要的作用。企業文化可以宣傳企業的品牌，企業文化可以凝聚、團結與激勵員工，可以贏得公眾的支持，具有優秀文化的企業在市場上更具競爭力，反之則處于劣勢地位。現代企業的競爭不僅僅是管理、技術與財才的競爭，已經上升到文化的競爭。我國煤炭企業要與時俱進，不斷創新，建立獨特的企業文化，用文化來影響員工，提升企業的核心競爭力。
1、建立安全文化
安全是企業的生命線，不僅關系著員工的健康與幸福，更關系著企業的持續發展。沒有安全保障的煤炭企業便如海風中搖擺的航船，總逃脫不了海浪的沖擊而墜入海底的命運。因此，煤炭企業要加強安全文化的宣傳，使員工從內心視安全為生命，建立先進的安全文化，實現煤炭企業的長治久安[3]。
2、建立學習型企業文化
煤炭企業作為一個高危行業，企業的員工不僅僅要做好工作，更要積極地學習，不斷創新工作方法，提升工作效率，確保工作安全。學習是企業的員工創造價值的動力源泉，企業要通過宣傳積極引導員工學習，使他們自愿、自覺地學習，不斷地提升自身的技能與素養，從而建立學習型的企業文化，增強企業的內動力。
3、注重企業核心價值觀的建設
核心價值觀是企業文化的核心，是企業和員工共同認為在生產經營活動中最有價值的精神。煤炭企業在日常的管理中要注重誠信、公平、團結、互助的核心價值的培養，使每個員工在共同的文化、理想下，為實現價值最大化而團結奮進。第四，提升員工的幸福感。當員工在企業里工作快樂，感覺幸福，他們就愿意長久在為企業工作。煤炭企業不僅要關注員工的行為，更要關注員工的內心，通過各種制度的完善，培養員工的歸屬感，提升員工工作的成就感與幸福感。煤炭企業要通過文化的創新，建立員工認可與接受的文化，促進員工與企業共成長。
核心競爭力是企業在長期發展過程中形成的獨特的競爭優勢，是其他企業很難模仿的一種能力。核心競爭力是形成煤炭企業持續競爭優勢的基礎，對于企業的發展具有重要的戰略意義。在煤炭業惡性競爭加劇，企業發展形勢異常嚴峻時期，煤炭企業進行核心競爭力的培育至關重要。核心競爭力的培育與提升是一項長期、復雜、系統的工作，需要貫穿煤炭企業的生產經營活動中，并注重管理與經營創新，這樣才能使煤炭企業立于不敗之地。
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